供應鏈運作管理論文篇二

　　供應鏈聯盟運作理念淺析

　　摘要：供應鏈聯盟是在經濟全球化的背景下產生的一種特殊組織形式，已經引起了越來越多的學者關注。本文從概念上界定了供應鏈聯盟同供應鏈之間的區(qū)別聯系，描述了供應鏈聯盟的四個典型特點，并進一步闡述了供應鏈聯盟產生的內外部動因。

　　關鍵詞：供應鏈聯盟供應鏈聯盟動因

　　Abstract: supply chain alliance is a kind of special organizationunder the background of economic globalization in the form, has attracted more and more attention. In this paper, the differencebetween supply chain alliance, supply chain from the concepts,describes four typical characteristics of supply chain alliance, and further expounds the internal and external forces of supply chainalliance.

　　Key words: supply chain alliance of Supply Chain Alliance

　　中圖分類號: C29文獻標識碼:A

　　前言：

　　隨著經濟全球化深化，企業(yè)所面臨的內、外環(huán)境的劇烈變化，美國等西方發(fā)達國家的一些世界知名的大企業(yè)，如沃爾瑪(極低的供應鏈成本)，微軟(虛擬制造物流)，Dell(電子商務供應鏈)等都開始嘗試構建更能靈活和有效適應環(huán)境變化的供應鏈聯盟組織形式，去應對復雜多變的市場。供應鏈聯盟可以為企業(yè)帶來巨大經濟利益同時，也存在潛在風險，據有關資料統(tǒng)計約半數以上的聯盟要么完全失敗, 要么在合作的晚期也失敗了。所以在充分認識供應鏈聯盟重要性的前提下，還需要充分把握供應鏈的特點及選擇聯盟的動因。

　　一、供應鏈及供應鏈聯盟概念界定

　　供應鏈(Supply Chain,簡稱SC)的概念在20世紀80年代末提出，盡管現實中很多企業(yè)在實踐著供應鏈管理，但其定義尚無統(tǒng)一界定，國內外學者和研究人員從不同的視角給出了不同的定義，值得注意的是發(fā)展時期不同供應鏈定義又有所不同。例如，國外著名學者史蒂文森(Stevens)和哈里森(Harrison)分別從增值、分銷渠道和網鏈的視角對供應鏈進行定義。我國國家標準《物流術語》(GB/T18354~2001)對供應鏈的定義是：“生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構”。該定義涵蓋了企業(yè)從原材料采購開始，經過運輸、生產、倉儲、配送，到銷售至終端用戶的全過程。

　　供應鏈聯盟(Supply Chain Alliance, SCA)則是以供應鏈為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟，它是指供應鏈上的兩個或多個主體企業(yè)之間，為了實現共同的供應鏈戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型網絡組織。嚴格來說，供應鏈聯盟和供應鏈(Supply Chain)是兩個不同的概念。供應鏈是一種企業(yè)間關系的組織形態(tài)，而供應鏈聯盟則是組成供應鏈的節(jié)點企業(yè)為規(guī)制各自的行為所采取的一種組織形式。因此，二者可以看作是內容和形式的關系。

　　二、供應鏈聯盟特點

　　供應鏈聯盟具有一般企業(yè)戰(zhàn)略聯盟所具備的共同特點，同時結合供應鏈聯盟的特殊性其同時具備以下四項特點：

　　(1)動態(tài)復雜性。這一特點是供應鏈聯盟最基本的也是首要的特征。供應鏈是一個由供應商、制造商、銷售商等組成的復雜的網絡結構，其根本特征就是動態(tài)性和復雜性。供應鏈聯盟形成的條件和前提是在市場化的前提下形成的一種特殊組織，節(jié)點企業(yè)之間不是控制與被控制的關系，企業(yè)是否選擇加入供應鏈聯盟完全是為了在實現共同的利益前提下實現自身利益的最大化。一旦外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，它們就會根據自身發(fā)展要求選擇進入或退出某一供應鏈聯盟，并且根據環(huán)境的不確定性調整供應鏈聯盟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。當然供應鏈聯盟可以通過魯棒優(yōu)化達到一種穩(wěn)定狀態(tài)。

　　(2)網絡化發(fā)展。供應鏈聯盟不僅是存在于同一條“鏈”中不同主體企業(yè)的聯盟，同時也是“鏈”與“鏈”間的聯盟形成一種聯盟網絡。同一個供應鏈節(jié)點企業(yè)，可能會在不同的供應鏈中承擔著不同的分工職責，這就導致企業(yè)可能同時在多個供應鏈中擁有“位置”，這樣就給這些企業(yè)提供了極大“便利”，使相互獨立的供應鏈之間形成了交錯的網絡形式。通過供應鏈聯盟網絡化發(fā)展可以達到以下優(yōu)勢：共享互補的資源、能力和核心競爭力;與可能影響到自己核心業(yè)務的新興技術保持同步;與合作伙伴分擔成本和風險。

　　(3)合作互利、地位平等性。供應鏈聯盟成員為共同的戰(zhàn)略目標結成戰(zhàn)略伙伴，聯盟成員間存在著互利合作關系?；ダ砸馕吨阂环矫媛撁顺蓡T間存在著一種利益讓與機制，聯盟成員都必須對聯盟有貢獻，愿意讓渡部分利益;一方面聯盟各方通過合作可以獲取大于各自“獨立”或“對立”行動所獲取的利益。同時供應鏈聯盟中合作企業(yè)間存在著平等互利的合作關系，這種關系既不同于組織內部的行政隸屬關系，也不同于組織間的市場交易關系。各成員保持獨立的經營自主權，可按自己的發(fā)展需要運營，各成員通過協(xié)商確定在聯盟中的權利與義務。因此要求聯盟企業(yè)在理念層面上，通過授權實現企業(yè)間的資源共享和優(yōu)勢互補，加強合作，真正實現企業(yè)之間由競爭走向“競合”的協(xié)同關系;在技術層面上，要求在供應鏈企業(yè)之間實現網絡互連，供應鏈聯盟成員企業(yè)能夠通過聯盟內部的技術平臺實現信息的共享。

　　(4)需求導向性。供應鏈聯盟同其他戰(zhàn)略聯盟明顯的區(qū)別在于，供應鏈聯盟在運用過程中是以最終顧客的需求為導向的，所有運營活動的出發(fā)點都來自于最終顧客。在激烈競爭的市場環(huán)境下，商品極大的豐富，消費者需求越來越多樣化，在這種明顯的以顧客需求為導向的情景下，供應鏈最終用戶從原來“接受者”演變成了“驅動者”。供應鏈也可稱之為供應需求鏈，有些學者研究認為“供應鏈管理”將逐漸的演變?yōu)?ldquo;需求鏈管理”。因為需求鏈更貼近最終顧客的需求。并且伴隨著IT技術、WEB技術和EC技術等的技術條件進步，及精益思想、業(yè)務流程管理、網絡治理等理論基礎的發(fā)展，在稀缺資源、市場開發(fā)、不確定性等的驅動下，“需求鏈管理”研究的重要性越來越明朗化。

　　三、供應鏈聯盟動因

　　供應鏈聯盟組織是在特定的環(huán)境下產生的一種組織形式，不同的研究學者從不同的理論層次進行了解釋。典型的理論分析是市場組織理論、交易成本理論、資源整合理論等。其中市場組織理論認為，企業(yè)只是價值鏈中的一個分工實體，因此需要建立企業(yè)間交換關系的網絡結構、形成具有多樣性契約安排的聯盟形式;交易成本理論提出管理效益概念，認為聯盟狀態(tài)這種半結合的組織形式的出現，在于聯盟市場管理效益小于市場交易成本，且高于公司管理效益;資源整合理論認為，聯盟是公司間資源整合的結果。

　　就企業(yè)而言，選擇建立或者加入一個聯盟組織原因在于外部環(huán)境的影響和內部組織觀念的轉變。外部環(huán)境影響諸如經濟全球化、客戶需求多樣化、科學技術進步等，是建立或者加入聯盟組織的前提;內部觀念的變化諸如增強核心競爭力、快速有效響應市場、共擔經營風險等是加入聯盟組織的動因。

　　外部影響：20世紀90年代以來，世界經濟格局開始朝一體化的趨勢發(fā)展。企業(yè)也將直接面臨激烈而殘酷的全球市場競爭。“勢單力薄”的企業(yè)因而被迫通過各種方式“自我壯大”，通過建立或者加入聯盟的方式可以快速并有效解決這種窘況。同時面對著消費者需求的多樣化及競爭態(tài)勢的白熱化，企業(yè)僅靠自身資源能力跟蹤全部市場需要，必定得不償失。那么加入聯盟確實勢在必行，在一定契約約束的形勢下形成一個利益共同體，可以有效解決資源能力有限的狀態(tài)。

　　內部觀念轉變：外部環(huán)境的諸多變化促使企業(yè)內部組織和管理理念上也產生了一些重大的變化。如由追逐內部效率轉向外部效率的提升，由多樣化經營轉向專業(yè)化經營，由僅重視產品和服務質量轉向滿足消費者需求為首要目標等等。具體而言，聯盟的動因體現在增強核心競爭力、快速響應市場、分擔經營風險、學習動機、規(guī)模經濟效應等。綜合現代市場競爭的特點，供應鏈聯盟動因主要體現在前兩個動機上。1)加入聯盟首先是要增強核心競爭力，經濟全球化使許多發(fā)達企業(yè)處于成本和利潤的考慮，不再追求完整的占領某個行業(yè)，而是結合自身競爭優(yōu)勢占領某一個經營環(huán)節(jié)，其余環(huán)節(jié)留給其他具有相應競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這種強強聯合的形式可以增強各自聯盟成員的競爭優(yōu)勢，占領更多的市場份額。2)加入聯盟同時也是為了快速有效的響應市場，隨著信息技術、生產技術等迅猛發(fā)展以及全球化競爭日益激烈，商機稍縱即逝，“唯快不破”和“快魚吃慢魚”的經營理念開始深入人心。供應鏈管理者需要充分利用聯盟中的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，快速組合產品和服務以應對市場的變化。聯盟中的企業(yè)在注重速度的同時，還要兼顧有效性，針對個性化需求優(yōu)化組合供應鏈，為顧客提供有效的“個性解決方案”。

　　參考文獻：

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