關于企業(yè)現(xiàn)場管理論文大綱(2)
關于企業(yè)現(xiàn)場管理論文大綱
副標題#關于企業(yè)現(xiàn)場管理論文
淺淡施工企業(yè)現(xiàn)場管理
【摘 要】施工企業(yè)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產經營活動的基礎，是工程項目管理的關鍵部分，最能體現(xiàn)企業(yè)的整體管理水平，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。因此，加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
【關鍵詞】管理體系;規(guī)范化;科學管理
1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
我國經濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛。但我們也注意到，目前我國建筑業(yè)在施工現(xiàn)場的管理水平與發(fā)達國家相比還有很大差距，施工現(xiàn)場的質量、安全事故也是層出不窮，這與當前急劇擴大的建筑市場是極不相稱的。再者建筑業(yè)往往投資巨大且直接關系到百姓生命財產的安全，所以作為其流程的核心環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理就顯得十分重要。關于施工現(xiàn)場管理的思路，我們可以從以下幾個方面來認識。
2 現(xiàn)場管理基本原則
2.1 經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2.2 科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以求做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
2.3 規(guī)范化標準化原則。規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的各要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的準則，克服主觀隨意性。
3 施工現(xiàn)場管理的有效措施
3.1 提高施工人員的素質，優(yōu)化施工現(xiàn)場組織。
首先要提高施工人員的素質，這主要是因為現(xiàn)場管理工作是十分復雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中必須堅持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。
3.2 建立健全現(xiàn)代化的管理體系，提高管理水平。
在這方面，我們在施工現(xiàn)場首先應該做到管理信息的數(shù)據(jù)化，在人事方面，給所有的管理人員以及施工人員建立詳細的個人資料，同時制定獎懲措施，而獎懲記錄也作為個人資料的附件一并記錄和保存。
3.3 完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。
目前，大多數(shù)施工單位對項目經理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。
3.4 以質量管理為基礎，提高施工過程質量。
質量是施工環(huán)節(jié)中三大基本要素(質量、工期、成本)之一，一般在施工環(huán)節(jié)中我們將質檢這一工作認為是甲方、監(jiān)理或質檢站的工作，其實不然，我們在現(xiàn)場施工中應該建立“三檢”體系，即自檢、報檢、復檢。單項工程完成后各個班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質量保證書之類的文件，如果自檢認為合格但是卻未能通過正式的檢查，那么將由該班組承擔相應責任，這樣才能對各個班組形成壓力。報檢則是在自檢通過后報質檢機構進行的質量檢查。而復檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內部進行的再次復查，這在我國目前大部分施工項目現(xiàn)場是沒有的。
3.5 材料進行嚴格的管理，嚴把材料關。
由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費用約占工程造價的四分之三，這些使得在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效對工程造價有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項目所需的材料要在貨源上進行調查研究，努力尋找貨和價的最佳結合點，還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。
3.6 加強現(xiàn)場合同管理，積極地開展索賠工作。
施工現(xiàn)場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。施工索賠和施工合同兩者有著直接聯(lián)系，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對不履行合同、不完全履行合同或違反合同造成損失要求賠償?shù)男袨?。是否應該索賠，最終以合同條款做為評判的標準。
3.7 嚴格對施工安全進行管理，實現(xiàn)安全文明施工。
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
4 結語
總的來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是一個系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。施工企業(yè)運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，制度化管理，不但能保證企業(yè)管理水平不斷提高，還可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。
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