建筑工程管理論文范文賞析(2)
建筑工程管理論文范文賞析篇二
建筑裝飾工程管理
摘要：建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的設(shè)計、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理
引言
工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽、形象、實力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中，認真分析裝飾工程的施工特點和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對企業(yè)信譽和工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。
裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
裝飾裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責任制。
對裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求施工單位編制專門的施工方案。
嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運作，做到先樣板后鋪開作業(yè)。
做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
明確裝修工程質(zhì)量控制目標，嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)
2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)
重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對各項目工程特點具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知書，確保各項安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購置符合國家標準的安全物品。
3 建筑裝飾工程管理三個基本原則
(1)經(jīng)濟效益原則
(2)科學合理原則
(3)標準化、規(guī)范化原則
4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容
(1)加強質(zhì)量意識：思想上領(lǐng)先，行動上才能落實，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，要認識到“質(zhì)量第一是個重大政策”，樹立對業(yè)主、對人民負責的高度責任感和事業(yè)心。
(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質(zhì)量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程的實際質(zhì)量。
?、僭O(shè)計控制;
②施工班組選擇;
③物資控制;
?、軝z驗狀態(tài)控制;
⑤強化獎罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟密切掛鉤;
⑥認真組織全體施工人員學習規(guī)范、標準，強化教育，促進各項制度的認真貫徹;
?、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。
(3)建立安全管理體系：
①健全組織
?、谛纬砂踩芾砭W(wǎng)絡(luò)
?、叟嘤?xùn)指導(dǎo)
?、鼙O(jiān)督檢查
?、萋鋵嵵贫?/p>
5 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。
充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關(guān)報批程序。
完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至項目部和班組，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標。
實行樣板制，在分項工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過有關(guān)方驗收后進行施工。
施工過程實行檢驗制，保證每個工序、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。
嚴格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序，對關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項和專項施工的分項加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗收標準，確保分項工程及整體工程質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠。
制定全面細致的成品保護措施，并嚴格按照程序?qū)κ┕み^程中已完成的裝飾產(chǎn)品進行妥善保護，避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發(fā)問題的可追溯性，當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯;也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題時施工過程進行追塑。
6 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據(jù)，項目為中心，實行目標管理，按目標法管理施工，強調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 一個工程的總質(zhì)量是分項工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項抓起，注重每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識，要把標準意識貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項制度。
“百年大計，質(zhì)量第一”，在施工過程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開支僥幸過關(guān)。
在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎罰分明，變要你安全為我要安全。
7 建筑裝飾工程管理的幾點建議
7.1 對設(shè)計的質(zhì)量進行抽查與評定，審批設(shè)計和更改
定期與不定期進行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計問題，提高設(shè)計質(zhì)量。
對安全制度的執(zhí)行重在落實，對獎罰情況重在落實，對監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實在行動上。
7.2 施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底
好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進度、成本的先決條件;因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。
7.3 施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查
施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護建設(shè)方與施工方的最大利益，實現(xiàn)共贏的目的。
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