農(nóng)村小學(xué)校長管理論文(2)
農(nóng)村小學(xué)校長管理論文篇二
農(nóng)村小學(xué)校長管理藝術(shù)淺議
農(nóng)村 教育，師資力量薄弱，教師年齡嚴(yán)重偏大，如何有效管理?把人心團(tuán)結(jié)起來，把集體智慧凝聚起來，促進(jìn)地方教育均衡 發(fā)展，是值得探究的問題。筆者在實(shí)踐中 總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一、要創(chuàng)建一個(gè)和諧的教育環(huán)境
一個(gè)好的校長是辦好一所好學(xué)校的關(guān)鍵。人，是決定事情成敗的最關(guān)鍵因素。校長是教師的主心骨，當(dāng)然要將有效教學(xué)管理作為“基于人，為了人，提升人”的方式和手段，將“促進(jìn)教師的專業(yè)成長”與“一切為了學(xué)生的發(fā)展”作為有效教學(xué)管理的根本任務(wù)，這是 現(xiàn)代的、永恒的辦學(xué)理念與主題。
1.要管理好一所學(xué)校，校長首先要率先垂范
首先是實(shí)事求是，常常事先不通知就落校視察，要求校長做事從大處著眼小處入手，能把身邊簡單的事做好就是不簡單;調(diào)研核實(shí)，座談溝通，要求校長為教師服務(wù)，教師才能更好地為學(xué)生服務(wù)，從細(xì)微之處創(chuàng)真情;把關(guān)校長求真務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，嚴(yán)控弄虛作假;轉(zhuǎn)變做事拖拉的作風(fēng);規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)校長法治意識;在生活上，創(chuàng)設(shè)多種多樣的教師群體活動，開拓共處合作、溝通交流的空間，搭建教師互相學(xué)習(xí)的平臺，凝聚共事共議的親和力，形成合力。有凝聚力的校長才能帶出有凝聚力的教師團(tuán)隊(duì)!
2.整合優(yōu)越資源，巧用自身力量，引領(lǐng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高
教師是提高教育質(zhì)量的根本因素。如何調(diào)動全體老師的積極性?如何提高全體教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)?“走出去，請進(jìn)來”也不是唯一的辦法，只有立足校本，抓住契機(jī)，創(chuàng)設(shè)機(jī)會，利用可用資源，因地制宜，自力更生，才能真正地提高教師素質(zhì)。
?、侔駱右I(lǐng)。在教師隊(duì)伍中有很多感人事跡，校長要抓住先進(jìn)典型，宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，獎勵無私奉獻(xiàn)，樹立教師楷模形象，譜寫鄉(xiāng)村教師新的精神篇章。比如我校，一位老教師身患重病卻一直堅(jiān)守崗位;一位即將退休的老師為了抓緊學(xué)生的復(fù)習(xí)功課，在親人去世后沒幾天就來到學(xué)校，帶孝上課……這些都是感動人心的敬業(yè)精神力量、高尚事業(yè)人格的榜樣!
?、诩罡偁帯Ｒ⒅毓歉山處?、學(xué)科帶頭人、教研組長的建設(shè)，職責(zé)分明;挖掘教師的潛能，敢用新人，賞識出色，鼓勵各盡所能，爭當(dāng)先進(jìn)，形成良性的內(nèi)部競爭趨勢。
?、劢⒉劢處熑后w。作為校長，要求教師之間要相互合作、學(xué)習(xí)和幫助;關(guān)注教師的生活與身心健康，關(guān)心教師的工作與學(xué)習(xí)，做教師堅(jiān)強(qiáng)的后盾，凝聚教師集體的力量與智慧。
?、艽蛟旖處煒I(yè)務(wù)素質(zhì)成長的平臺。教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)應(yīng)該是在自身實(shí)踐中成長起來的，工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程?；诖丝紤]可根據(jù)不同目的舉行形式多樣的課堂教學(xué)研究活動，為教師搭建展示才藝的舞臺;實(shí)行推門聽課制，鞭策全體教師提高課堂教學(xué)能力;建立教師 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)制度和量化要求以及評價(jià)細(xì)則，細(xì)化管理，引領(lǐng)教師借助網(wǎng)絡(luò)這種現(xiàn)代手段走“學(xué)以致用”的自學(xué)道路。教師的自身力量和智慧是不可估量的，能激活的話將是取之不盡、用之不竭的教育財(cái)富。 一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，所以我們要提高每一位教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。
二、強(qiáng)化質(zhì)量，抓好落實(shí)
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心，忽視實(shí)抓，很多工作會演變?yōu)?ldquo;紙上談兵”。
為了落實(shí)出實(shí)效，我校圍繞教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)落實(shí)了四步流程法，即布置工作、過程檢查、問題反饋、落實(shí)提高，把每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。對每一項(xiàng)工作，都要抓進(jìn)骨頭里去，我們專門設(shè)計(jì)了一個(gè)布置任務(wù)工作落實(shí)備忘錄，所有工作落實(shí)情況都要實(shí)行信息反饋，對沒有落實(shí)的要首先追究責(zé)任，將落實(shí)結(jié)果與教師績效考核掛鉤。抓嚴(yán)落實(shí)，強(qiáng)化過程精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)的規(guī)范化和 科學(xué)化管理，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高。
三、不斷完善教學(xué)管理制度
沒有規(guī)矩不成方圓，制度是學(xué)校 教育、教學(xué)的準(zhǔn)繩?？茖W(xué)的管理制度有利于統(tǒng)一教學(xué)思想、統(tǒng)一教學(xué)行動、統(tǒng)一教學(xué)目標(biāo)，因此，作為校長，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，不斷完善學(xué)校的教學(xué)管理制度。基于這樣的認(rèn)識，我們就要根據(jù)不斷變化的工作實(shí)際，不斷完善教學(xué)管理制度，建立激勵性的教師教學(xué)能力評價(jià)機(jī)制，完善教師崗位考核方案、教師績效考核標(biāo)準(zhǔn)，盡量減小對教師教學(xué)評價(jià)不公平的誤差，引導(dǎo)全體教師追求業(yè)務(wù)精益求精，促使教學(xué)管理程序化、規(guī)范化、制度化。公開、公正、公平的評價(jià)機(jī)制尊重了教師的人格，重視了教師的榮譽(yù)，維護(hù)了教師的利益。人文化的教學(xué)管理機(jī)制，能調(diào)動教師積極地投入教學(xué)活動中，科學(xué)地用人本管理與制度管理推進(jìn)教學(xué)持續(xù) 發(fā)展。
四、提高校長人格魅力，塑造校長形象
教學(xué)管理與校長的人格有何聯(lián)系?校長高尚的人格魅力會產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力量，能凝聚教師向著共同的目標(biāo)邁進(jìn);倘若校長缺乏應(yīng)有的人格魅力，教師會“敬”而遠(yuǎn)之，一班人“面敬心不合”，很難有效開展工作。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使教學(xué)管理事半功倍。所以，做事先做人，在教學(xué)管理工作中，校長要事事以身作則，率先垂范;善于溝通，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系;學(xué)會換位思考，理解他人，為他人著想;學(xué)會寬容他人的得失;坦率地指出他人的不足，誠懇地幫助別人度過難關(guān);大事當(dāng)臨，果斷決策，胸襟磊落。
總之，校長在教學(xué)管理中，應(yīng)該是是一個(gè)“勇者”：勇于堅(jiān)持、勇于改革、勇于帶頭;應(yīng)該是一個(gè)“智者”：努力發(fā)揮個(gè)人智慧，也善于運(yùn)用他人智慧;還應(yīng)該是一個(gè)“仁者”：以一顆仁愛之心，關(guān)注教師的生活狀態(tài)，關(guān)心教師的個(gè)人發(fā)展，善待每一位教師，讓師生的精神一起在校園詩意地棲息。
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