企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文(2)
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理論文范文篇二
企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略研究
摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展中，本屬軍事術(shù)語的“戰(zhàn)略”一詞，開始被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，一般認為是企業(yè)之間相互博弈的主體重點及全局性謀劃，已經(jīng)具體到戰(zhàn)略財務(wù)管理。它是一種新興的財務(wù)管理模式，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 管理戰(zhàn)略
前言
21世紀的到來，給企業(yè)管理帶來了新的模式，管理戰(zhàn)略應(yīng)運而生，而財務(wù)管理是管理中的核心戰(zhàn)略，有著不可比擬的地位。這就要求企業(yè)必須與時俱進，其財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，從而向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。筆者從戰(zhàn)略管理的角度，研究了企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，分析了其存在的問題，并提出了相關(guān)解決方法。
一、基于戰(zhàn)略思想下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題分析
(一)企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理觀念存在的問題
目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理缺乏深入認識，財務(wù)部門在企業(yè)決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員的戰(zhàn)略意識淡薄，財務(wù)管理的戰(zhàn)略觀念未形成，財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。國內(nèi)對此方面的教育培訓也比較少，沒有相應(yīng)的條件提供來對戰(zhàn)略型財務(wù)管理進行實戰(zhàn)。我國在與時俱進上步伐較緩慢，僅部分企業(yè)從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行財務(wù)管理，幫助企業(yè)適應(yīng)變化的社會環(huán)境。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理在內(nèi)容上出現(xiàn)的問題
我國知識化經(jīng)濟時代以來，很多企業(yè)對有形資產(chǎn)制定了戰(zhàn)略管理策略，但是卻忽略了無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)主要是知識資本。一些企業(yè)沒有看到知識資本是企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業(yè)會將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理，這使得財務(wù)管理系統(tǒng)不完善，戰(zhàn)略有瑕疵。另外，我國財務(wù)管理內(nèi)容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當下的經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，這使得我國企業(yè)的發(fā)展緩慢。
(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略制定上出現(xiàn)的問題
我國企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略制定上缺乏統(tǒng)籌兼顧，未能立足于市場經(jīng)濟，方法也不成熟。如：在大部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識下，企業(yè)往往在籌資時不制定籌資策略，計劃性較差，經(jīng)常導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個是財務(wù)管理層次較少，制定方法時，欠缺科學性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風險分析，資源配置很雜亂，內(nèi)部控制機制不完善，沒有從長遠發(fā)展的角度制定戰(zhàn)略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理缺少一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，財務(wù)監(jiān)督力度也不夠，常常出現(xiàn)財務(wù)問題，甚至造成企業(yè)資金大大流產(chǎn)。除此之外，我國一些企業(yè)沒有財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識，孤軍作戰(zhàn)，沒有同盟戰(zhàn)友，只有敵人，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
二、對于企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的這些問題的解決對策
(一)加強企業(yè)財務(wù)管理人員的戰(zhàn)略觀念的培養(yǎng)和思想教育
我國企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略要想實施并不斷提高，這就要求企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)人員，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)和其他機構(gòu)可以提供培訓，在培訓過程中的不斷學習可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)貫徹人本化理財觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念、信息理財觀念以及知識化理財觀念，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標的根本保證。在市場經(jīng)濟中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理必然要求企業(yè)財務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。除此之外，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風險觀。
(二)完善企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)容并構(gòu)建體系
從上文中所闡述的問題，我國企業(yè)完善優(yōu)化財務(wù)管理戰(zhàn)略內(nèi)容刻不容緩。首先，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點，把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，結(jié)合財務(wù)，來搭建新的評價指標體系，幫助企業(yè)獲得更大的效益。其次，企業(yè)需要將資本經(jīng)營納入財務(wù)管理體系中，綜合各種資本優(yōu)化配置，有效經(jīng)營，取得最大的增值效益。同時，戰(zhàn)略型財務(wù)管理應(yīng)對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究，改進成本管理的內(nèi)容和方法，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計開發(fā)階段的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略型財務(wù)管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財務(wù)管理體系與經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)。
(三)改進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定方法
在現(xiàn)代商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，從財務(wù)管理戰(zhàn)略而言，必須加強企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營管理，向管理要效益，改進其戰(zhàn)略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財務(wù)管理層次，戰(zhàn)略型財務(wù)管理擴展了傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容。制定方法時，企業(yè)應(yīng)該采用分析法。企業(yè)分析金融市場以及產(chǎn)品市場的變化，同時對財務(wù)管理進行全面地增添新的內(nèi)容，考慮信息時代的共享性、準確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進行SWOT分析，優(yōu)化資源配置，建立內(nèi)部控制機制，管好用好資本，要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務(wù)管理需要建立一套靈活全面且科學的內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)監(jiān)督力度。另外，建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求有著共同戰(zhàn)略意識的伙伴。雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。除此之外，改進預(yù)警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)提供保障，同時實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。在制定方法上，企業(yè)一定要從財務(wù)管理戰(zhàn)略高度審視企業(yè)要面臨的機遇與挑戰(zhàn)，積極探索企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮財務(wù)管理戰(zhàn)略的作用，從而提升企業(yè)整體價值。
參考文獻：
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