關(guān)于企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文(2)
企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文篇二
企業(yè)無形資產(chǎn)管理方案創(chuàng)新研究
摘要：人類社會正逐步由工業(yè)經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟時代，與此同時，無形資產(chǎn)越來越引起人們的重視，它正以新的特征正成為企業(yè)塑造核心競爭力的關(guān)鍵要素。知識經(jīng)濟時代，著作權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、品牌、商業(yè)信譽、技能經(jīng)驗等無形資產(chǎn)的增值已成為財富創(chuàng)造的重要動力，核心競爭力也演變?yōu)榧夹g(shù)、人力資源、品牌、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的競爭，無形資產(chǎn)成為企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵性支持要素。企業(yè)為了更好的生存發(fā)展，就要更加強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，更加注重核心能力的塑造，把無形資產(chǎn)做大做強。過去企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的需要，需要我們根據(jù)情況進行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn) 管理 創(chuàng)新
一、無形資產(chǎn)的特點
想要對無形資產(chǎn)進行管理、創(chuàng)新，必須先要對其進行分析了解，以便更好的開展下一步工作。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的不具有實物形態(tài)、能以貨幣計量、可以帶來預(yù)期經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)具有明顯的特殊性，管理難度也更大，具體特點包括以下幾部分：一是無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)，但未來收益較大，無形資產(chǎn)是憑借各種知識、技術(shù)經(jīng)驗積累到一定程度而形成的一種經(jīng)濟資源，通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、技術(shù)或獲取超額利潤的綜合能力，如：技術(shù)、人力資源、專利技術(shù)、商譽等，加以利用能為企業(yè)獲得于預(yù)想不到的收益。二是無形資產(chǎn)具有非流動性，并且有效期較長，一般來說，無形資產(chǎn)是與特定企業(yè)結(jié)合在一起的，除非經(jīng)過無形資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓，否則將隨著企業(yè)的不復(fù)存在而消失。三是無形資產(chǎn)是為企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)，企業(yè)持有無形資產(chǎn)是為了通過它創(chuàng)造利潤，而非為了出售或轉(zhuǎn)讓，應(yīng)該通過分析研究尋找更多合理的通過無形資產(chǎn)獲利的方法。四是無形資產(chǎn)單獨不能獲得收益，它必須附著于有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起才能創(chuàng)造收益。
二、影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的因素分析
一般來說，影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)的因素主要有產(chǎn)權(quán)因素、獲利能力因素、技術(shù)因素、風(fēng)險因素、無形資產(chǎn)的取得成本、機會成本、市場因素、使用期限、宏觀經(jīng)濟政策、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容等，這里從主觀和客觀兩方面簡單介紹一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我國，雖然有一系列關(guān)于商標、專利、著作等無形資產(chǎn)保護方面的法律法規(guī)，也加入了一些保護知識產(chǎn)權(quán)的國際公約，但保護范圍仍不全面，立法也不全面，如《擔(dān)保法》則明確指出，可用于質(zhì)押的無形資產(chǎn)僅限于專利權(quán)、商標權(quán)以及著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)，這些規(guī)定限制了無形資產(chǎn)的利用范圍，不利于無形資產(chǎn)價值的實現(xiàn)。此外，我國對無形資產(chǎn)的行政管理采取的是分部門管理方式，各司其職，這種分部門的管理方式不但不利于權(quán)利主體糾紛的解決，而且還會增加管理的成本、加大管理的難度。
其二，企業(yè)經(jīng)營管理者自身原因。社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，無形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，但這需要一個認知過程。目前，大多企業(yè)都能認識到無形資產(chǎn)在企業(yè)價值實現(xiàn)中的地位和作用，但對于作用的重要程度還缺乏認識，沒有對無形資產(chǎn)形成足夠的重視度。如缺乏對品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的管理，沒有制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略，即使有一些企業(yè)創(chuàng)立了自有品牌，但大多都因后續(xù)工作不到位而造成品牌流失，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)一些行業(yè)外國品牌卻占有近80%的市場，這些數(shù)據(jù)足以證明國內(nèi)企業(yè)對對品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的忽視。又如，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識不足、力度不夠、能力不強，多數(shù)企業(yè)出于對成本及風(fēng)險因素的考慮，會選擇采用技術(shù)引進的方式進行產(chǎn)品生產(chǎn)，有的更是在原有技術(shù)模版稍加修改或直接模仿，最終導(dǎo)致創(chuàng)新率不高，企業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力和水平都較低，從而影響企業(yè)無形資產(chǎn)價值實現(xiàn)。
三、重視企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力
1. 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念
2013年7月，美國商務(wù)部正式調(diào)整了國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計方法，核心內(nèi)容是將知識、技術(shù)、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)資本化。這一變化趨勢將對世界經(jīng)濟和國際競爭格局產(chǎn)生重大影響，也更進一步表明無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)新管理理念，認識到無形資產(chǎn)不僅僅是財產(chǎn)的重要組成部分，還是財富創(chuàng)造的重要源泉，它不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生杠桿作用，而且是國家軟實力建設(shè)的基礎(chǔ)。
2. 重視技術(shù)類無形資產(chǎn)的開發(fā)和積累，并做好保密
在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，既應(yīng)高度重視技能、技巧、訣竅等技術(shù)層面隱性知識的管理、開發(fā)和保護，也應(yīng)關(guān)注組織或團隊學(xué)風(fēng)、信念、洞察力、價值觀等精神文化要素的凝煉、傳承和發(fā)揚光大，努力使專利技術(shù)的保護及應(yīng)用、隱性知識的開發(fā)及利用、企業(yè)文化軟實力建設(shè)等有機結(jié)合起來，形成無形資產(chǎn)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略。重視核心技術(shù)的研發(fā)，制定發(fā)展規(guī)劃、加大人力和物力投入，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，并做好技術(shù)維護及保密。企業(yè)在加強知識產(chǎn)權(quán)管理，積極申請專利保護的同時，還不應(yīng)忘記和與無形資產(chǎn)相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議，如果需要還可以對與人力資源相關(guān)的各類無形資產(chǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展和流動的全過程進行監(jiān)控，對可能接觸無形資產(chǎn)的人員進行隨時監(jiān)督，避免企業(yè)專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的流失。
3.以知識產(chǎn)權(quán)管理與品牌創(chuàng)新的有機結(jié)合推進無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略升級
有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，其重點不應(yīng)僅限于知識產(chǎn)權(quán)保護，更重要的是將其與知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新結(jié)合起來，通過提高知識創(chuàng)造和技術(shù)獲取的能力等增強我國企業(yè)的總體競爭優(yōu)勢。這就需要在無形資產(chǎn)運營模式的探索、開發(fā)方式的選擇、評估體系的完善、組合策略的選取等方面深入研究、積極嘗試、大膽創(chuàng)新。
4.構(gòu)建無形資產(chǎn)與人力資源創(chuàng)新管理新機制
知識和技術(shù)等無形資產(chǎn)的發(fā)展和增值，需要先進的社會文化為其提供肥沃的土壤，應(yīng)以創(chuàng)新文化的打造、進取精神的培育和科學(xué)有效的管理構(gòu)建無形資產(chǎn)增值的成熟模式。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進、薪酬設(shè)計、績效管理等方面工作中都要滲透無形資產(chǎn)的管理理念，充分調(diào)動員工參與企業(yè)無形資產(chǎn)管理的積極性，最大限度發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，體現(xiàn)無形資產(chǎn)管理與人力資源管理的融合。還應(yīng)構(gòu)建人力資源考核機制，完善績效考核指標體系，以人為本，尊重知識，給予學(xué)術(shù)尖子和領(lǐng)軍人才與其學(xué)識和能力相匹配的待遇，關(guān)注和滿足科技人員的需求，對實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的人員給予應(yīng)有的獎勵。
參考文獻：
1. 王岳森 強化無形資產(chǎn)經(jīng)營管理 打造國家競爭新優(yōu)勢 人民日報 2014.3
2. 弓鋒偉 我國高新技術(shù)企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新初探 財會研究 2013
看了“企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文”的人還看：
2.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文
4.品牌與管理論文
關(guān)于企業(yè)無形資產(chǎn)管理論文(2)
