關(guān)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文(2)
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文篇二
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理方案創(chuàng)新研究
摘要：人類(lèi)社會(huì)正逐步由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與此同時(shí)，無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越引起人們的重視，它正以新的特征正成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)有技術(shù)、品牌、商業(yè)信譽(yù)、技能經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)的增值已成為財(cái)富創(chuàng)造的重要?jiǎng)恿?，核心?jìng)爭(zhēng)力也演變?yōu)榧夹g(shù)、人力資源、品牌、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵性支持要素。企業(yè)為了更好的生存發(fā)展，就要更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，更加注重核心能力的塑造，把無(wú)形資產(chǎn)做大做強(qiáng)。過(guò)去企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，需要我們根據(jù)情況進(jìn)行創(chuàng)新，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：無(wú)形資產(chǎn) 管理 創(chuàng)新
一、無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
想要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理、創(chuàng)新，必須先要對(duì)其進(jìn)行分析了解，以便更好的開(kāi)展下一步工作。無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的不具有實(shí)物形態(tài)、能以貨幣計(jì)量、可以帶來(lái)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)具有明顯的特殊性，管理難度也更大，具體特點(diǎn)包括以下幾部分：一是無(wú)形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)，但未來(lái)收益較大，無(wú)形資產(chǎn)是憑借各種知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度而形成的一種經(jīng)濟(jì)資源，通常表現(xiàn)為某種權(quán)力、技術(shù)或獲取超額利潤(rùn)的綜合能力，如：技術(shù)、人力資源、專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等，加以利用能為企業(yè)獲得于預(yù)想不到的收益。二是無(wú)形資產(chǎn)具有非流動(dòng)性，并且有效期較長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)是與特定企業(yè)結(jié)合在一起的，除非經(jīng)過(guò)無(wú)形資產(chǎn)出售或轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t將隨著企業(yè)的不復(fù)存在而消失。三是無(wú)形資產(chǎn)是為企業(yè)使用而非出售的資產(chǎn)，企業(yè)持有無(wú)形資產(chǎn)是為了通過(guò)它創(chuàng)造利潤(rùn)，而非為了出售或轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?yīng)該通過(guò)分析研究尋找更多合理的通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)獲利的方法。四是無(wú)形資產(chǎn)單獨(dú)不能獲得收益，它必須附著于有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合在一起才能創(chuàng)造收益。
二、影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的因素分析
一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的因素主要有產(chǎn)權(quán)因素、獲利能力因素、技術(shù)因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、無(wú)形資產(chǎn)的取得成本、機(jī)會(huì)成本、市場(chǎng)因素、使用期限、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容等，這里從主觀(guān)和客觀(guān)兩方面簡(jiǎn)單介紹一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我國(guó)，雖然有一系列關(guān)于商標(biāo)、專(zhuān)利、著作等無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)方面的法律法規(guī)，也加入了一些保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際公約，但保護(hù)范圍仍不全面，立法也不全面，如《擔(dān)保法》則明確指出，可用于質(zhì)押的無(wú)形資產(chǎn)僅限于專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)，這些規(guī)定限制了無(wú)形資產(chǎn)的利用范圍，不利于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。此外，我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的行政管理采取的是分部門(mén)管理方式，各司其職，這種分部門(mén)的管理方式不但不利于權(quán)利主體糾紛的解決，而且還會(huì)增加管理的成本、加大管理的難度。
其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者自身原因。社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的重要性日益凸顯，但這需要一個(gè)認(rèn)知過(guò)程。目前，大多企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)中的地位和作用，但對(duì)于作用的重要程度還缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成足夠的重視度。如缺乏對(duì)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的管理，沒(méi)有制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略和形象戰(zhàn)略，即使有一些企業(yè)創(chuàng)立了自有品牌，但大多都因后續(xù)工作不到位而造成品牌流失，而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)一些行業(yè)外國(guó)品牌卻占有近80%的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)足以證明國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)對(duì)品牌、企業(yè)形象等無(wú)形資產(chǎn)的忽視。又如，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不足、力度不夠、能力不強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)出于對(duì)成本及風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮，會(huì)選擇采用技術(shù)引進(jìn)的方式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，有的更是在原有技術(shù)模版稍加修改或直接模仿，最終導(dǎo)致創(chuàng)新率不高，企業(yè)總體技術(shù)創(chuàng)新能力和水平都較低，從而影響企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
三、重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
2013年7月，美國(guó)商務(wù)部正式調(diào)整了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)方法，核心內(nèi)容是將知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)資本化。這一變化趨勢(shì)將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響，也更進(jìn)一步表明無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。企業(yè)管理者應(yīng)創(chuàng)新管理理念，認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)不僅僅是財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，還是財(cái)富創(chuàng)造的重要源泉，它不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生杠桿作用，而且是國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)的基礎(chǔ)。
2. 重視技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和積累，并做好保密
在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，既應(yīng)高度重視技能、技巧、訣竅等技術(shù)層面隱性知識(shí)的管理、開(kāi)發(fā)和保護(hù)，也應(yīng)關(guān)注組織或團(tuán)隊(duì)學(xué)風(fēng)、信念、洞察力、價(jià)值觀(guān)等精神文化要素的凝煉、傳承和發(fā)揚(yáng)光大，努力使專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)及應(yīng)用、隱性知識(shí)的開(kāi)發(fā)及利用、企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成無(wú)形資產(chǎn)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略。重視核心技術(shù)的研發(fā)，制定發(fā)展規(guī)劃、加大人力和物力投入，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，并做好技術(shù)維護(hù)及保密。企業(yè)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)的同時(shí)，還不應(yīng)忘記和與無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的人員簽訂保密協(xié)議，如果需要還可以對(duì)與人力資源相關(guān)的各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展和流動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)可能接觸無(wú)形資產(chǎn)的人員進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督，避免企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的流失。
3.以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與品牌創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合推進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)
有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，其重點(diǎn)不應(yīng)僅限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，更重要的是將其與知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，通過(guò)提高知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)獲取的能力等增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就需要在無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的探索、開(kāi)發(fā)方式的選擇、評(píng)估體系的完善、組合策略的選取等方面深入研究、積極嘗試、大膽創(chuàng)新。
4.構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)與人力資源創(chuàng)新管理新機(jī)制
知識(shí)和技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展和增值，需要先進(jìn)的社會(huì)文化為其提供肥沃的土壤，應(yīng)以創(chuàng)新文化的打造、進(jìn)取精神的培育和科學(xué)有效的管理構(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)增值的成熟模式。企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等方面工作中都要滲透無(wú)形資產(chǎn)的管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的積極性，最大限度發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，體現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)管理與人力資源管理的融合。還應(yīng)構(gòu)建人力資源考核機(jī)制，完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，以人為本，尊重知識(shí)，給予學(xué)術(shù)尖子和領(lǐng)軍人才與其學(xué)識(shí)和能力相匹配的待遇，關(guān)注和滿(mǎn)足科技人員的需求，對(duì)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果的人員給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
1. 王岳森 強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 打造國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì) 人民日?qǐng)?bào) 2014.3
2. 弓鋒偉 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理創(chuàng)新初探 財(cái)會(huì)研究 2013
看了“企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文”的人還看：
2.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文
4.品牌與管理論文
關(guān)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理論文(2)
