企業(yè)現(xiàn)代化管理論文(2)
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文
企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇二
現(xiàn)代化企業(yè)行政管理體制思考
一、企業(yè)行政管理內(nèi)容介紹
(一)計劃工作
所謂計劃工作，其實就是將管理內(nèi)容的目標和決定確定出來，然后再找到適當?shù)姆绞椒椒ㄟ_到此目標?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理的計劃性十分重要，計劃好工作內(nèi)容，正確地指導企業(yè)行政工作，這對于企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化以及行政管理成功而言，發(fā)揮著極其重要的重要和意義。
(二)組織工作
在企業(yè)運作過程，基本框架必不可少，而企業(yè)的組織機構(gòu)就發(fā)揮著這樣的作用，企業(yè)的各級行政管理人員需要明確自己要完成什么樣的任務，由誰去完成這項任務，如何合理有效地分配任務，更要明確最終的決策權(quán)由哪一層次制定。作為一個企業(yè)，責權(quán)關系應該自上而下逐層建立，進而使行政管理渠道可以“一路綠燈”，暢行無阻，只有這樣，企業(yè)的行政管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)有的放矢。想要做好這一環(huán)節(jié)，就需要對行政組織機構(gòu)進行合理地選擇和設計。企業(yè)行政管理是需要在行政機構(gòu)渠道的基礎上得以開展，因此，選擇和設計與企業(yè)內(nèi)外特點相符合的組織結(jié)構(gòu)，對于行政命令、指示等迅速流動貫徹而言發(fā)揮著極為重要的作用，同時也是行政目標得以實現(xiàn)的關鍵所在。
(三)指揮工作
所謂指揮工作，其實就是企業(yè)行政管理中所采取的一系列措施，使企業(yè)員工之間的分工合作關系得到合理有效地確定，進而使人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系得以明確，從而使各級行政管理人員之間的關系得到更好地協(xié)調(diào)，同時也能夠使組織人員之間所產(chǎn)生的沖突得到有效緩解或解決。想要做好這一項工作，就需要建立以行政首長(廠長或者經(jīng)理)負責制為首的指揮系統(tǒng)，這對于之后科學開展行政管理工作而言十分重要，也十分有必要。
(四)控制工作
所謂控制工作，其實就是監(jiān)測、控制和調(diào)整指揮工作的各項措施，其中包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)以及制定獎懲條例，并且認真貫徹執(zhí)行。在控制的基礎上，使任務可以按照既定計劃執(zhí)行，也可以準確地判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還需要進一步改進，從而使行政工作的有效性和合理性得到全面增強。
二、中小企業(yè)行政管理中的主要問題
(一)輕“法”制，重“人”制
一個企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，必定會出現(xiàn)一些制度上的不健全和不完善，或者無法落到實處的情況，在企業(yè)中，“大老板說了算”的現(xiàn)象也十分常見。企業(yè)內(nèi)部并沒有建立嚴格的內(nèi)控體系，在崗位職責、部門分工以及授權(quán)管理等方面還沒有確切的規(guī)章制度，僅僅依據(jù)“大老板”的想法進行管理，就算是簡單的內(nèi)控架構(gòu)也只是表面形式而已，從而使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展受到不良影響。
(二)管理能力與管理要求不匹配
當前，很多企業(yè)并沒有將外聘的職業(yè)經(jīng)理人納入本企業(yè)人力資源計劃中，很多企業(yè)的實際操控著基本上都是白手起家的創(chuàng)建者，而企業(yè)中的高管層基本上也是與企業(yè)創(chuàng)建者有著密切聯(lián)系的親屬。這些企業(yè)決策者都是根本自身所積累的經(jīng)驗實施決策，企業(yè)資源的配置也將重點放置在企業(yè)利潤上，不能對內(nèi)控體系的建立以及培養(yǎng)員工隊伍引起足夠的重視，與此同時，一些家族企業(yè)都會將重要的崗位講給自己的親屬，進而將很大一部分人才拒之門外。企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，以及企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，這種管理能力的缺陷就會愈發(fā)明顯。
(三)未建立完善的行政管理體系
很多企業(yè)中所運行的行政管理體系并不夠完善，日常管理職能也僅僅局限于文書檔案管理、考勤用車管理、食堂安保管理等一些較為具體化的行政事務中，在這一類機關管理模式中通常都帶有明顯的計劃經(jīng)濟色彩。這種管理模式促使任何一項事務性的工作都可以成為行政管理的主要內(nèi)容，但是針對制度建設、員工培養(yǎng)以及企業(yè)文化等體系要素就顯得十分匱乏。這樣的管理模式所體現(xiàn)出的局限性，直接致使行政管理本身具備的服務、管理、協(xié)調(diào)三大功能不能得到全面有效地發(fā)揮。
三、新時期企業(yè)行政管理創(chuàng)新路徑分析
(一)強化企業(yè)行政管理的體制改革
行政管理制度是企業(yè)實行行政管理的基礎，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。所以，企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展過程中通常是根據(jù)行政管理制度進行的，制度同時也是實踐執(zhí)行過程中矛盾最尖銳的集中點。怎樣在企業(yè)改革環(huán)境中，創(chuàng)建一套能夠符合企業(yè)目前營運狀況、提升員工工作效率的行政管理制度是實行企業(yè)行政管理體制改革的核心所在。另外，行政管理制度在進行改革時，要重視企業(yè)員工的全員參與。企業(yè)在創(chuàng)建行政管理制度時，最好要求當事人能夠參與討論制定，這樣可以使員工都能接受并執(zhí)行這些行政管理制度，確保企業(yè)行政管理制度的改革能夠順利進行。
(二)加大行政管理的信息化應用程度和范圍
隨著信息化技術在企業(yè)管理中的應用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用價值越來越明顯，在整個企業(yè)的發(fā)展過程中擁有不可替代的作用。面對企業(yè)管理的信息化趨勢，企業(yè)行政管理工作在今后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌，最終實現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。
(三)明確界定行政管理工作權(quán)責關系
企業(yè)行政管理是否有序，直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關鍵是行政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責界定及激勵措施等。因此，
為進一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)可加強人力資源管理，細化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運行，最終實現(xiàn)自身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。
四、結(jié)論
不斷解決企業(yè)行政管理中存在的問題，不僅需要與同企業(yè)實際情況相互聯(lián)系，而且還需要從管理體系、管理模式、管理制度等方面著手，將適當?shù)慕鉀Q對策和創(chuàng)新方法制定出來，并落到實處，從而使行政管理工作的實施有更強大的后盾。
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