mba運營管理論文

　　企業(yè)的運營管理是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。下面是學習啦小編整理了mba運營管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　mba運營管理論文篇一

　　創(chuàng)新企業(yè)運營資金管理

　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2738(2011)11-0289-01

　　摘要：企業(yè)的營運資金可以直接反映出來企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運營資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。企業(yè)要采用科學完善的信用管理方法，才能真正地提高運營資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。本文主要論述了企業(yè)的運營資金管理問題，首先闡述了影響企業(yè)運營資金管理的因素，然后從四個方面論述了提高企業(yè)運營資金管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：資金;企業(yè);運營;管理

　　營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，運營資金的通暢直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的營運資金是企業(yè)得以生存的血液，是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標，保持其的暢通運行具有非常重要的意義。營運資金指的是現(xiàn)金與現(xiàn)金類資產(chǎn)、應收賬款、存貨等企業(yè)日常經(jīng)營中短期占有的資金。對于商業(yè)企業(yè)而言,營運資金占企業(yè)資金的絕大部分,其周轉(zhuǎn)速度直接影響著商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是就目前來講，許多商業(yè)企業(yè)資金運營能力較低，資金管理機制不健全，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　一、影響企業(yè)營運資金運營管理的因素

　　企業(yè)的營運資金可以直接反映出來企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)的運營資金是企業(yè)流動資產(chǎn)的有機組成部分。一般而言,營運資金數(shù)額越大,企業(yè)短期償債能力就越強,反之則越小。所以,降低企業(yè)償債風險的重要保障就是增加營運資金的規(guī)模。然而,營運資金規(guī)模的增加,必然會造成企業(yè)資金成本大,影響企業(yè)的盈利能力,長此以往,最終因為盈利能力低下,影響償債能力,而給企業(yè)帶來財務風險。營運資金的結(jié)構(gòu)不同,也會影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。影響企業(yè)資金運營的因素可以歸結(jié)為以下幾點：

　　1.資金運營結(jié)構(gòu)受企業(yè)財務風險的影響。 一般來說，如果企業(yè)的流動資產(chǎn)大于流動負債,那么企業(yè)就具備了短期償債能力。但這要求企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量同流動負債的償還數(shù)量一致,否則,企業(yè)就可能形成到期不能償債的風險。在企業(yè)出現(xiàn)財務風險時,為了償還到期的摘取，可以將長期資產(chǎn)進行變現(xiàn)。但是企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,一般不會動用長期資產(chǎn)來償還流動負債。由于流動資產(chǎn)的變現(xiàn)數(shù)量也有極大的不確定性,加上由于各類流動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度和變現(xiàn)數(shù)量不同,營運資金的結(jié)構(gòu)不同,它的償債能力也就不同,由此可以看出企業(yè)資金運營結(jié)構(gòu)收到了企業(yè)財務風險的影響。

　　2.企業(yè)資金運營受企業(yè)盈利能力的影響。 企業(yè)的盈利水平，對企業(yè)資金的運營狀態(tài)造成不同的影響，因為一個企業(yè)的償債能力和盈利能力互為結(jié)果的,所以,如果一個企業(yè)的盈利水平長期低下,最終會削弱自己的償債能力,從而給企業(yè)自身帶來財務風險。企業(yè)盈利能力是受收入和成本二個因素所決定,企業(yè)營運資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同,收入和成本的水平也不同。 3.企業(yè)資金運營收到了財務管理彈性的影響。 在企業(yè)的財務管理中，彈性發(fā)揮了重要的作用，所以企業(yè)應該積極考慮自身變換的可能性,以便在需要時,調(diào)整營運資金的結(jié)構(gòu)。實際管理中,彈性會影響營運資金的規(guī)模。如果現(xiàn)有營運資金的彈性不好,又需要對營運資金結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,面對這種情況企業(yè)有兩個選擇:第一個選擇是犧牲信用和收益,將彈性較小的營運資金強行轉(zhuǎn)換其形態(tài);第二個選擇是增加具有彈性的營運資金的規(guī)模,用于準備短期債務的償付和財務調(diào)整,這樣會增加企業(yè)的資金成本,減少收益,維持企業(yè)現(xiàn)有的信用。由此可以看出，企業(yè)財務管理的彈性對企業(yè)運營資金有著重大的影響。 4.企業(yè)資金流轉(zhuǎn)受到企業(yè)營運能力的影響。 企業(yè)的營運能力是指企業(yè)經(jīng)營運作能力。主要指的是企業(yè)資產(chǎn)管理和運用的效率。企業(yè)的盈利能力和償債能力是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。一個企業(yè)沒有盈利能力就無法生存發(fā)展。因此,企業(yè)應該積極爭取較大的盈利能力和償債能力,同時也是財務管理,乃至整個企業(yè)管理的最主要的目標。如果從保持營運資金彈性的最終目的來看，企業(yè)應該具備充足的企業(yè)盈利能力和償債能力。

　　二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)資金運營管理效率

　　1.利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實行企業(yè)財務集中管理。

　　隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)不斷提高，信息化、網(wǎng)絡化已成為商業(yè)企業(yè)財務管理的一種必然選擇。企業(yè)可以借助信息手段,實行單品管理核算方式,及時了解企業(yè)的進、銷、存狀況;也可以利用信息技術(shù)對整個系統(tǒng)實行全程監(jiān)管集中查詢,及時了解各個商場的銷售和資金狀況;企業(yè)通過網(wǎng)絡財務軟件查詢功能實現(xiàn)企業(yè)財務監(jiān)督，借助網(wǎng)絡技術(shù),財務主管無論何時何地都可以實時查閱公司所有機構(gòu)的資金狀況和所有報表,具有實時監(jiān)控作用?？梢哉f通過現(xiàn)代的網(wǎng)絡信息技術(shù)，企業(yè)財務的實施使財務集中管理成為可能,財務集中管理有利于資源的合理配置。促進資金得以良好運作。真正實現(xiàn)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和安排,提高資金使用效率，提高企業(yè)的整體效益。

　　2.企業(yè)應該不斷加強預算管理。

　　企業(yè)的預算管理包括預算編制、執(zhí)行、調(diào)控和考評四項。企業(yè)要做好預算編制就應該增量預算的編制方法,從實際出發(fā)，確定合理有效地預算辦法，增強企業(yè)總體預算的戰(zhàn)略性。通過后實施預算后,當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時,應及時調(diào)整預算。預算監(jiān)控時,對一些影響公司資金和其他重要的內(nèi)容要進行適時監(jiān)控。預算考評,以客觀事實和預算完成情況為依據(jù),進行獎罰,企業(yè)還應該重點分析預算執(zhí)行結(jié)果的形成原因,以引起進一步的重視。保證企業(yè)整個預算過程應嚴格按控制程序辦事,不管提高企業(yè)的財務預算水平。

　　3.企業(yè)要積極運用科學有效的信用政策。

　　為了提高應收賬款投資效益，企業(yè)應該從實際出發(fā)，制定合理的信用政策,加強應收賬管理。企業(yè)應建立詳細的客戶檔案,掌握其資信情況,對不同的客戶應區(qū)別對待,以決定給予或拒絕客戶信用。根據(jù)實際情況逐步放寬信用條件。同時企業(yè)應該合理運用現(xiàn)金折扣政策,合理確定折扣期和信用期。企業(yè)要綜合考慮收款所得到的收益與付出的現(xiàn)金折扣成本。當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化時,就需要對信用政策中的某些規(guī)定進行修改和調(diào)整。對于企業(yè)賒銷的商品,信用管理員要定期進行帳齡分析,及時提醒有關(guān)部門和人員對快到期的賬款進行催收,逾期賬款要逐筆分析欠款原因,并通過設計完善的收賬程序,優(yōu)選收款人員,講究收款技巧等方法,盡量減少壞賬損失。所以，企業(yè)只有采用科學完善的信用管理制度才能真正地提高運營資金的流轉(zhuǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的收益。

　　4.積極利用信用資金為企業(yè)服務。

　　我們知道，商業(yè)信用融資是商業(yè)企業(yè)流動資金管理的一個重要問題,其中應付賬款的比例最大,應付賬款可分為免費信用、有代價信用和展期信用。在附有信用條件的情況下,因獲得不同信用要付出不同的代價,所以企業(yè)要慎重決策。如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期,除了考慮放棄折扣的成本外,更主要的是防止企業(yè)信譽的惡化。但是企業(yè)還是應該積極地利用好商業(yè)信用資金為自己的企業(yè)服務。

　　參考文獻:

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