阿米巴管理論文(2)
阿米巴管理論文
阿米巴管理論文篇二
阿米巴經(jīng)營模式體現(xiàn)的管理會計理念
【摘要】本文以阿米巴經(jīng)營模式為例，從多個方面對阿米巴經(jīng)營模式中所體現(xiàn)出的會計管理理念進行綜合的分析，并對這些會計管理理念進行探索，以便使我國企業(yè)能夠?qū)ζ溥M行學習與研究。
【關鍵詞】 阿米巴 經(jīng)營模式 理念
一、引言
阿米巴模式是由稻盛和夫創(chuàng)立的一種獨立核算制度，它是以單位時間核算和阿米巴組織為基礎的一種以管理制度作為核心的管理模式。它通過將公司分割成很多個小型組織，在每個小型組織中都作為獨立的經(jīng)營中心，這種組織就叫做阿米巴組織。阿米巴模式不僅僅對領導人進行考核，而且還對組織中的每個員工產(chǎn)生的附加值進行考核，盡可能的對員工的企業(yè)精神進行挖掘。在本文中，將以阿米巴經(jīng)營模式為例，對其管理理念進行一定的探討。
二、成本控制理念
成本控制是作為管理會計工作中一項重要的環(huán)節(jié)，在當今會計領域存在著很多種成本控制理念。而阿米巴模式所用的售價還原成本法則是將市場價格同其收入進行掛鉤。這同以往的目標成本法有著相同的理念，其通過市場對價格進行確定，再由價格確定成本，進而直接關系到公司的經(jīng)營。
對于降低成本來說，通常都會對銷售費用、管理費用及生產(chǎn)費用進行改進，通過這幾個關鍵步驟價格的降低來對總成本進行降低，同時要保證原材料的低價采購。但是即使在這幾方面都做的很好，但有的時候卻仍然達不到預想的控制水平。從產(chǎn)品生命周期中我們可以得知：一個產(chǎn)品的最終成本有80%是在研發(fā)階段就已經(jīng)決定了的，所以在后續(xù)的審查與銷售階段中，可發(fā)揮的部分已經(jīng)很小很小，理論上最多也就是20%的成本空間，從這里可以看出在產(chǎn)品的研發(fā)階段對成本進行控制才是對整體成本進行控制的源頭所在。這種思路對以往只通過在產(chǎn)品銷售與生產(chǎn)階段對成本進行控制的思路有了非常大的進步，從而打開了對成本管理控制的新的臺階。特別是對于某些花費大量精力在作業(yè)階段，卻始終不能大幅度降低成本的企業(yè)來說，應當換一種思路，探尋能不能在產(chǎn)品的設計階段對其重新設計來對成本進行切實的降低，即在保證產(chǎn)品性能穩(wěn)定的前提下對其成本進行降低。從這里可以看出，阿米巴模式這種成本思路的先進性。
三、衡量業(yè)績的標準
阿米巴模式的單位時間核算制是一種管理業(yè)績評價制度與管理控制制度，單位時間換這個概念是阿米巴模式的核心概念，其就是指在單位時間內(nèi)所能夠產(chǎn)出附加值的高低。用總附加值除以總的勞動時間，所得出的結(jié)果就是單位時間的附加值。
在這里，總勞動時間就表示員工全部時間的和，同時由于稻盛和夫的個人思想問題，企業(yè)要保證員工的幸福感，就不應當將其利益當作費用來計算，所以在扣除額中就并不包括員工的勞務費用。另外為了避免阿米巴員工都將精力放在勞務費的高低中這種情況的出現(xiàn)，從而營造出更好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
在阿米巴模式中，其總勞動時間主要包括員工的正常工作時間、公共時間以及加班時間，通過這種方式阿米巴員工就必須盡可能的縮短自己的工作時間，同時提升工作效率。阿米巴這種時間的機制也對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了很大的意義。
在傳統(tǒng)經(jīng)營模式的成本管理中，產(chǎn)品是主角，其焦點在于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中成本。而在阿米巴模式中，員工才是主角，其焦點在于整個團隊所創(chuàng)造的附加值。其在成本最小化與附加值最大化兩個方面為企業(yè)的高效運行與成本節(jié)約起到了相當大的作用。
四、規(guī)避機會損失
通過某一個阿米巴組織的變化進而對其他所有阿米巴組織產(chǎn)生影響，這種機制我們稱之為阿米巴模式的利益鏈管理。在阿米巴組織內(nèi)部間，會根據(jù)避免損失的一個根本要求，從而產(chǎn)生一個共同的利益鏈，通過一起對阿米巴管理效率進行推動，進而實現(xiàn)整個公司利益的增加。
以具體實例說明：假設阿米巴公司原先的生產(chǎn)效率是每天能夠生產(chǎn)10件產(chǎn)品，當企業(yè)負責人對稻盛和夫理念進行實際應用，通過提高生產(chǎn)率使生產(chǎn)效率達到每天20件。則當產(chǎn)品的訂單為100件時，企業(yè)的生產(chǎn)周期就會由原來的10天減少為5天。而此時如果阿米巴的銷售環(huán)節(jié)沒有得到加強，即使生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率得到加強，但是卻不能夠使公司的整體利潤得到有效提高，與之相反的是公司還會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況出現(xiàn)。而在這種情況下，如果能夠?qū)Π⒚装湍Ｊ嚼骀湽芾磉M行恰當?shù)膽?，當產(chǎn)能環(huán)節(jié)效率翻倍時，銷售環(huán)節(jié)效率也跟著翻倍，從而在整體進步的情況下提高公司的效益。
所以，在企業(yè)的實際操作中，應當首先對阿米巴理念進行深入的學習并理解，以充分合理的目標為前提，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率進行提高、對生產(chǎn)單位時間核算過程進行提高，在避免剩余生產(chǎn)力及充分落實好利益鏈管理的情況下，對產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)沒有跟上整體速度的部分進行改進加強，以此來體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營成果與生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)獲得更多的利潤。
五、結(jié)束語
在上文中我們對阿米巴經(jīng)營模式與管理會計的方法進行了一定的綜合分析。阿米巴模式能夠最大程度的對員工的創(chuàng)新力進行釋放，還能同時兼顧大小規(guī)模公司的優(yōu)點。在對日本企業(yè)靈活運用這些思想以及創(chuàng)造出優(yōu)秀管理技巧方面產(chǎn)生深刻認識的同時，作為中國企業(yè)則切忌生搬硬套，要通過對企業(yè)自身現(xiàn)狀進行正確的認識，根據(jù)實際對阿米巴模式加以改進并運用在企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面，從而達成提高企業(yè)利潤的最終目標。
參考文獻
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