優(yōu)越的采購成本管理在于采取適合企業(yè)實際情況的成本控制方法。下面是學習啦小編為大家整理的采購成本管理論文范文，希望你們喜歡。

　　采購成本管理論文范文篇一

　　淺談采購成本的管理

　　摘 要：通過對采購成本的分析，展開對采購成本控制的步驟論述，優(yōu)越的采購成本管理在于采取適合企業(yè)實際情況的成本控制方法。通過正確的方法解決成本控制的關鍵要素，才能使企業(yè)建立長期穩(wěn)定的發(fā)展路線和競爭地位。

　　關鍵詞：采購;成本管理;控制方法選擇

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428(2013)10-20 -02

　　采購，是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)為獲取商品或服務，而對獲取對象的渠道、方式、質量、價格、時機等進行選擇，且把貨幣資金轉化為標的物的交易過程。采購不僅僅是一種購買行為，而是從市場預測開始，經(jīng)過商品交易，直到采購的商品或服務轉移至需方的全部過程。

　　在整個采購活動過程中，一方面，通過采購獲取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順利進行，這是采購的效益;另一方面，在采購過程中，也會發(fā)生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購?？茖W采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉。

　　一、分析采購成本

　　采購成本在各類企業(yè)總成本中都占有較大比重，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。采購成本的構成關鍵是要分清狹義和廣義的成本。

　　(一)狹義的采購成本

　　狹義的采購成本包括發(fā)生在采購過程當中，顯而易見產(chǎn)生的訂購過程成本(包括取得商品的費用，訂購業(yè)務費用等)，以及受采購影響的庫存維持成本和不及時的缺貨成本。但狹義的采購成本不包括商品及物資的價格。

　　1、訂購成本是為了完成交易活動，而與供應商達成采購契約并向其發(fā)出訂單過程中發(fā)生的各種成本。這些成本中，部分與訂購次數(shù)或數(shù)量沒有直接的關系，如設置采購機構或辦事處的開支，都稱作訂購的固定成本;另一部分則隨訂購次數(shù)或數(shù)量的變化而變動，如差旅、郵遞、通信及餐飲等費用，都稱為訂購的變動成本。

　　2、維持成本指為保持商品和物資的數(shù)量和性質不發(fā)生變化而產(chǎn)生的費用?？赏瑯臃譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀緝煞N。前者如倉儲折舊、倉儲人工等;后者如商品物資的占用資金、損壞和變質、保險費用和稅金等。

　　維持成本不容小覷，往往占采購成本的大部分比重，年度維持成本占采購成本的比重往往變化較大，可在9%-50%范圍內，超市類企業(yè)一般在20%左右，這主要取決于超市的存貨政策。

　　3、缺貨成本，因采購延誤持續(xù)供給而造成的損失，如待產(chǎn)、停工、延遲發(fā)貨、喪失銷售機會和失去客戶等損失。

　　(二)廣義的采購成本

　　廣義的采購成本也就是整體采購成本，也可稱作戰(zhàn)略采購成本，指商品物資整個生產(chǎn)周期中發(fā)生的所有與產(chǎn)品、物資采購相關的成本。如采購市場調研費用、采購決策成本、產(chǎn)品開發(fā)中供應商參與成本及交貨、庫存、生產(chǎn)、質檢、售后各階段因供應商的參與所導致的成本增加或損失。

　　對采購成本的控制和分析也主要是對整體采購成本的關注，最終目的也是降低整體采購成本的花費。

　　從整體成本的各個功能出發(fā)，可將整體成本分為以下幾種成本：

　　1、由于對供應商的選擇和供應商參與可能發(fā)生的成本，主要包括原材料及零部件影響產(chǎn)品的規(guī)格與技術水平而增加的成本;對供應商各項水平的審核產(chǎn)生的費用;原材料或零部件的鑒別過程產(chǎn)生的費用;原材料及零部件不合格而產(chǎn)生的影響和損失帶來的費用。

　　2、采購過程成本。主要包括商品采購價格及過程費用;文件處理費用;付款條件導致的匯率、利息費用;材料運輸及保險費用等。

　　3、運營過程發(fā)生的采購成本。如收發(fā)貨費用;安全庫存費用，庫存利息;不合格產(chǎn)品帶來的退換貨、包裝、運輸費用;原材料及部件庫存費用;行政費用等。

　　4、質量控制中發(fā)生的采購成本。包括供應商質量體系審核確認;檢驗費用;不合格品對生產(chǎn)交貨方面的影響;不合格品造成的返工及退貨成本等。

　　二、制定采購成本控制方案

　　采購人員的最終目的是降低整體采購成本，在對整體采購成本進行分析后，應制訂可行的采購成本控制方案。采購成本控制方案每一個步驟都直接影響到控制效果的實現(xiàn)。

　　(一)分析影響采購成本形成和變化的內、外部因素

　　首先要按照狹義采購成本，分析影響訂貨成本、維持成本和缺貨成本的可能因素;然后進行仔細緊密的供應價格因素分析。

　　(二)制定采購成本標準

　　成本標準作為成本控制的準繩，在成本計劃中一般表現(xiàn)為各項指標，采購成本控制也是如此。按照整體采購成本概念，不同企業(yè)需要根據(jù)自身實際，規(guī)定一系列具體的標準。確定這些標準的方法大致分三種。

　　1、計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

　　2、預算法。就是用制定預算的辦法來制定控制標準。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃和采購計劃來制訂較短期(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采購用這種方法需由實際出發(fā)進行制訂和調整預算。

　　3、定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為標準進行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。

　　(三)制定采購成本控制規(guī)范，監(jiān)督采購成本的形成

　　企業(yè)可通過制度建設，形成完善的采購成本控制規(guī)范，以根據(jù)控制標準，對采購成本形成的各個項目經(jīng)常地進行檢查、評比和監(jiān)督。建立嚴格的采購制度不僅能規(guī)范企業(yè)的采購后活動，提高采購效率，杜絕部門之間的矛盾激化，還能預防采購人員的不良行為。首先，采購制度應規(guī)定商品和物資采購的申請、授權人的批準許可權、采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等;其次要建立供應商檔案和準入制度;同時，要建立價格檔案和價格評價體系，組織專門小組，對采購物品的價格進行比較和分析，在此基礎上，還應設置標準采購價格和成本費用標準，根據(jù)工作業(yè)績對采購人員進行獎懲。 　　企業(yè)對供應商的管理有待加強。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著一個誤區(qū)，認為采購工作就是和供應商搞好關系，然后在這種關系基礎上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實對企業(yè)而言，這種情況是很危險的。在采購行為中，與供應商建立良好的個人關系固然重要，長此以往，就會產(chǎn)生企業(yè)對某些特定供應商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應商，不利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新，也會在企業(yè)內部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。

　　(四)及時糾正差錯

　　對于成本差異發(fā)生的原因，查明責任者后按情況給予相應措施，分別提出改進方法，并貫徹執(zhí)行。

　　三、控制采購成本的關鍵因素

　　采購成本控制的關鍵因素，以制造業(yè)企業(yè)為例，是指物資采購的控制、入庫與存儲的控制和對采購部門的考核。

　　(一)對物資采購的控制

　　生產(chǎn)所需的采購品、外協(xié)件、元器件等物資一般實行集中采購，統(tǒng)一供給，目的在于實現(xiàn)批量采購，降低采購成本。

　　采購部門以生產(chǎn)計劃部門提出的需求計劃為依據(jù)，結合庫存情況，編制采購計劃。組織采購時，要加強市場調研，堅持貨比三家，推行競爭機制，實行優(yōu)質優(yōu)價的采購原則。同時，根據(jù)企業(yè)實際，確定采購額度審批權限，。此外，在市場上經(jīng)常采購的物資，可實行定點采購。

　　(二)對物資入庫與存儲的控制

　　物資到達公司后，采購人員應及時填制入庫單，庫管員和驗收員根據(jù)物資的不同形態(tài)，分別采取各種計量手段，準確計量，認真驗收。財務部應該加強會計監(jiān)督，審核合同或計劃、發(fā)票、入庫單規(guī)格，手續(xù)是否齊備、完善。采購部年末應根據(jù)財務決算的要求進行全面的財產(chǎn)盤店清查，做到賬賬相符。并組織各部門清查盤店已領未用物資的結存情況。

　　(三)對采購部的考核

　　公司定期下達成本控制指標，并據(jù)以對采購部考核：

　　材料采購價格差異=∑當年實際采購量×(當年采購價-上年采購價)

　　采購品損失額=∑采購品損失數(shù)量×采購單價

　　采購費用降低額=本年采購品總額×(本年采購費用率-上年采購費用率)

　　財務部設賬單單獨核算采購費用及損失。

　　四、采購成本控制方法的選擇

　　企業(yè)的成本控制方法有多種可選：價值分析(value analysis ，VA)、價值工程(value engineering， VE)和ABC分類控制法(activity based costing);此外，企業(yè)可以通過采購模式和策略的調整達到成本控制的目的，一般包括實施準時采購策略(JIT采購)、網(wǎng)上采購策略、集中采購策略、聯(lián)合采購策略、與供應商建立采購同盟或簽訂長期采購協(xié)議、陽光采購策略和國際采購策略等。

　　選擇哪種采購成本控制方法與企業(yè)采購物品的性質密切相關。一般說來，各行業(yè)采購物品可分為杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略物資、一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品四類。

　　對于采購風險小、采購金額也小的一般產(chǎn)品，成本控制的重點在于降低采購管理費用，減少采購頻率。其中，可應用總訂單、綜合性供應商、長期合作等方式進行管理和控制。

　　對于采購風險小、單位時間采購金額大的杠桿產(chǎn)品，要求采購人員要具備充分的專業(yè)知識，利用VA、VE方法進行單件產(chǎn)品的成本分析;此外，還要培養(yǎng)潛在供應商，利用有效價格競爭得到合適的采購價格，當然供應商要保持相對穩(wěn)定。

　　對于采購風險大、單位時間采購金額也大的戰(zhàn)略物資，除了要進行單件產(chǎn)品成本分析外，更重要的是要壟斷資源，保證供應，與供應商建立穩(wěn)定和堅實的供應關系。

　　對于采購風險大、單位時間采購金額小的瓶頸產(chǎn)品，則需要與供應商進行長期合作，進行有效的搭配組合，提高對稀缺資源的掌控能力。同時，要努力縮短付款周期。

　　采購的管理工作是一項系統(tǒng)的科學的工作，在物資價格及采購過程費用飛快波動的今天，對于整體采購的成本控制更顯得至關重要。如何能做好采購成本管理的工作，是企業(yè)建立自身競爭力的關鍵因素。把握采購成本的管理，加強控制方法的多變性，有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中的長足發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王槐林.采購管理與庫存控制[M].中國物資出版社，2008.

　　[2]宋健.現(xiàn)代科學技術基礎知識[M].北京科技出版社，2008.

　　[3]黃昌華.采購主管高效工作手冊[M].機械工業(yè)出版社，2008.

　　作者簡介：

　　劉陶然，男，河北廊坊人，東南大學MBA在讀研究生，現(xiàn)供職于南京威立雅環(huán)境服務有限公司。

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