采購是一個企業(yè)運作的起點，直接關(guān)系到其他部門的管理效率。下面是學習啦小編為大家整理的采購供應鏈管理論文，希望你們喜歡。

　　采購供應鏈管理論文篇一

　　供應鏈下的采購管理

　　摘 要：采購是一個企業(yè)運作的起點，直接關(guān)系到其他部門的管理效率，因此加強采購管理地研究是非常有必要的。過去的采購往往是漏洞百出，效率低下，采購的成本很大。但是供應鏈下的采購管理卻可以很好地解決上述問題。本文主要闡述了供應鏈下的采購的特點即采購者與提供原材料者之間是一種合作伙伴關(guān)系，采購是雙方共同的工作，以謀取整個鏈條利益的最大化。供應鏈下的采購是采購工作革命性的變化，通過大家的努力一定能使采購變得更加公開、高效與和諧。

　　關(guān)鍵詞：合作 雙贏 JIT采購

　　采購環(huán)節(jié)往往是企業(yè)經(jīng)營管理層中最薄弱的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)“暗箱操作”：以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次求好、收受回扣等。在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，采購成本是非常重要的一項成本，對其成本控制經(jīng)常是束手無策。而實際上企業(yè)如果實行供應鏈管理則可以很好的控制采購成本，使其成本大大降低，管理效益大幅上升。據(jù)統(tǒng)計，如果一個大型工業(yè)企業(yè)能夠?qū)⒉少彸杀鞠陆?個百分點左右，那么他的效益就能提升五個百分點左右。因此，加強對采購的管理能夠有效的提升企業(yè)的利潤水平。物流管理中包括著采購管理，于是從整個物流過程中來看待采購管理，就能有效的解決傳統(tǒng)上的采購管理中的問題。采購作為企業(yè)間原材料和半成品生產(chǎn)間的一座橋梁，溝通著生產(chǎn)需求與物資供應間的聯(lián)系。供應鏈上企業(yè)間的高效鏈接，有效合作，同步運作，都需要采購活動的更高水平的管理做為強有力的保障。因此，我們必須加強采購管理以適應日益激烈的競爭環(huán)境。供應鏈環(huán)境下的采購模式雖然是在傳統(tǒng)的采購模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但是兩者已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的區(qū)別。

　　一、供應鏈采購管理的原理和特點

　　供應鏈采購不同于傳統(tǒng)采購，它主要是指企業(yè)間已經(jīng)形成了一條供應鏈，在這條鏈條上的企業(yè)間的采購。這條鏈上的企業(yè)之間不是單一競爭關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，因此，鏈上企業(yè)間的采購是基于雙方共同利益的基礎(chǔ)上在友好合作的環(huán)境中進行的，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了變化。

　　我們認為供應鏈采購是一種更先進的，更有效的，能夠為企業(yè)帶來更多效益的采購方式。但是若在實際的工作中實施供應鏈采購，企業(yè)還面臨著很多挑戰(zhàn)?？梢哉f，相對于傳統(tǒng)采購，供應鏈采購發(fā)生了革命性的變化一點都不為過。無論是在思維方式上，對采購的理解上還是在具體的操作上，都與以往大大不同。具體說來，要實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變。

　　1.從為庫存而采購到為訂單而采購

　　在過去的采購活動中，采購部門依據(jù)以前制定的采購計劃并根據(jù)倉庫管理部門提供的庫存變化情況，向供應商提出采購需求，采購的物品交由倉庫部門后，采購活動完成。這樣的采購活動并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程以及企業(yè)的真實需求，可以說，采購活動與整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是相脫離的，于是非常容易造成無效的采購，采購的物資被大量積壓，而企業(yè)急需的物資卻沒有。而在供應鏈采購模式下，采購部門不再依據(jù)庫存的變化進行采購，而是根據(jù)企業(yè)實際取得的訂單所需要的物資計劃進行采購，通過訂單驅(qū)動供應商，這樣一來供應商也能更準確地把握客戶的需求，提高了供應的針對性，從而更快速的響應用戶的需求，降低庫存，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提升競爭力。

　　2.從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

　　在供應鏈采購模式下，企業(yè)應把采購活動轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的外部資源進行管理，要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)應從以下幾個方面進行改進：企業(yè)應與各個供應商建立互惠雙贏，信息共享的合作伙伴關(guān)系;將企業(yè)內(nèi)部與供應商有關(guān)系的信息及時的傳遞給對方;參與供應商的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，與供應商共同改進產(chǎn)品質(zhì)量和提升管理水平;培育長久合作的供應商關(guān)系并盡可能的減少供應商的數(shù)量提高合作的質(zhì)量。

　　3.從買方主動向賣方主動型轉(zhuǎn)變

　　在傳統(tǒng)的采購模式下，采購是由有需求的企業(yè)主動提出并組織人員進行采購，因此耗費了大量成本。而在供應鏈采購模式下，供應商主動提供給我們貨物，無需我們主動進行。這樣一來就大大降低了企業(yè)的采購成本，同時也提高了采購的及時性和準確性，供應商也省去了很多不必要的開支，大大提高了效率。在這種情況下，真正實現(xiàn)了企業(yè)間的合作共贏。

　　二、供應鏈采購實施的基礎(chǔ)建設

　　1.信息基礎(chǔ)建設

　　要實現(xiàn)供應鏈采購，企業(yè)必須建立起強有力的信息系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)應滿足企業(yè)對日常數(shù)據(jù)處理的要求，并能與供應商的信息系統(tǒng)相連接，以便實現(xiàn)信息共享，例如POS系統(tǒng)、EDI系統(tǒng)或其他數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，各種編碼系統(tǒng)等。

　　2.供應鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設

　　我們要與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立起供應鏈系統(tǒng)，加強供應鏈上企業(yè)間的溝通，實現(xiàn)鏈上企業(yè)將的信息共享，建立共同承擔責任，共同分享利益的關(guān)系。

　　3.物流基礎(chǔ)建設

　　企業(yè)內(nèi)部與供應鏈上企業(yè)間的物流基礎(chǔ)建設應該到位，以滿足企業(yè)間的物流的需求。比如說，運輸設備的選擇，運輸線路的規(guī)劃，倉庫的布局，還包括一些物流技術(shù)，如條碼系統(tǒng)、自動識別、計量技術(shù)、標準化技術(shù)等。

　　4.采購基礎(chǔ)建設

　　企業(yè)加強采購基礎(chǔ)建設也是非常必要的。替供應商管理庫存降低成本，實行供應商自動補貨避免企業(yè)庫存，建立電子支付結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)即時結(jié)算，建立采購效益評估系統(tǒng)，形成一定的規(guī)范形成一個系統(tǒng)，實現(xiàn)供應鏈采購。

　　實施供應鏈下的采購管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求和未來發(fā)展的趨勢。因此在以后的工作中加強這方面地研究是我們義不容辭的責任。

　　參考文獻：

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　　作者簡介：孫海彬，男，漢族，籍貫：河北省滄縣，河北大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生

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