企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文賞析(2)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文賞析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文賞析篇二
供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索
[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中，對(duì)于創(chuàng)新的探索，是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展的今天，強(qiáng)化自身制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、人性化的管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析與探索。
[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)10-0122-01
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來(lái)，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就難以保證自身的長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此，開(kāi)展供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形式的必然需求。
1.供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性
第一，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的制度不斷完善，并且隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是，部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，難以真正高效的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求，是落實(shí)企業(yè)改革工作的必然需求。
第二，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要載體?，F(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)的涌現(xiàn)，對(duì)于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng)新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進(jìn)的電力生產(chǎn)技術(shù)，更好的吸收先進(jìn)生產(chǎn)成果，更好的服務(wù)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。
第三，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢(shì)?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進(jìn)行配套，形成一套科學(xué)、客觀、合理、高效的管理體系?，F(xiàn)代電力體制改革逐漸深入，供電企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，從而更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
第四，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。我國(guó)電力體制改革不斷深化，電力系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，電力企業(yè)逐漸的走入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，供電企業(yè)必須要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
2.1 加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理三方面的制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作首先要針對(duì)于企業(yè)的制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者與勞動(dòng)者利益均衡發(fā)展的過(guò)程。在開(kāi)展供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)崗位管理、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵(lì)、改善分配機(jī)制等，保證管理制度的先進(jìn)性。在內(nèi)部崗位管理工作開(kāi)展中，要引入良性的競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，對(duì)于在崗人員進(jìn)行考核，結(jié)合績(jī)效管理工作，有效的推動(dòng)在崗人員的工作積極性，打破傳統(tǒng)平均分配的方式，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)整體增效。
2.2 推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理
精細(xì)化管理與專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理理念。精細(xì)化管理對(duì)于傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行了優(yōu)化，并且從宏觀層面到微觀層面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了具體的實(shí)現(xiàn)方法，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的效益獲取能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品較為特殊，對(duì)于其管理工作具有更高的要求。在推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)抓生產(chǎn)，以提高日常事務(wù)管理水平為突破口，真正的保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范，保證管理工作的實(shí)效性。另外，在開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要結(jié)合不同崗位的不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追求責(zé)任到人，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理制度的落實(shí)。
2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境
良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型，其工作任務(wù)較重，壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要提高自身服務(wù)意識(shí)，為客戶提供良好的服務(wù)，保證電力供應(yīng)水平。對(duì)于供電企業(yè)中所存在的劣勢(shì)要正確的認(rèn)識(shí)，并且分析風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益。在服務(wù)的創(chuàng)新上，要改變傳統(tǒng)服務(wù)意識(shí)的不足，建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，提升供電企業(yè)的自身形象。
2.4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長(zhǎng)的重要保障。近些年以來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了人性化管理的優(yōu)勢(shì)，并且積極的營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，部分企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足，并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，并且通過(guò)樹(shù)立品牌文化，打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為，通過(guò)人員的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以企業(yè)為家，以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過(guò)程中。
3.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要核心內(nèi)容，就是對(duì)于企業(yè)的既有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要從意識(shí)層面上提高，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新、推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，有效的將創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)。供電企業(yè)的管理者要通過(guò)不斷的思考，提高自身理論實(shí)踐水平，真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路，真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓供電企業(yè)可以更好的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
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