超市工商企業(yè)管理論文

　　工商管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的超市工商企業(yè)管理論文，希望你們喜歡。

　　超市工商企業(yè)管理論文篇一

　　小議工商企業(yè)管理

　　摘要：為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和有序性，政府會(huì)采取一定的宏觀調(diào)控的措施和手段，而工商管理作為這樣一種手段，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，從工商管理的發(fā)展歷史、基本職能、工商管理的工作特點(diǎn)分析、工商管理對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用分析等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。中

　　關(guān)鍵詞：工商管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　中圖分類號(hào)：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

　　工商管理一般指的是工商企業(yè)管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中比較常見(jiàn)的管理專業(yè)，包含了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。工商管理主要是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、開(kāi)拓能力、精通管理以及具有國(guó)際化、現(xiàn)代化的管理人才。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，從事著物質(zhì)生產(chǎn)流通工作，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，要用管理經(jīng)濟(jì)的方式去組織管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，從這個(gè)角度上說(shuō)，企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重?fù)?dān)。工商管理涉及的方面比較多，主要有企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理論和知識(shí)，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

　　一、工商管理的發(fā)展歷史概述

　　就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，工商管理的最初形式可以追溯至周朝時(shí)期，由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易相對(duì)比較發(fā)達(dá)，所以引起了統(tǒng)治階級(jí)的重視，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展問(wèn)題成立了一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)。秦始皇統(tǒng)一了六國(guó)以后，對(duì)社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)管理方式都進(jìn)行了一系列的改革，在這個(gè)過(guò)程中不僅保留了周朝的先進(jìn)的工商管理的方式，還一定程度上進(jìn)行了完善。之后，隨著社會(huì)的發(fā)展，朝代的更替，工商管理的部門雖然不斷的更換名稱，但是其職能從本質(zhì)上并沒(méi)有發(fā)生變化，依然是政府干預(yù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。而對(duì)于目前的我國(guó)來(lái)說(shuō)，工商管理的職能已經(jīng)進(jìn)一步完善，并且有相關(guān)的法律法規(guī)作為行為約束，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。

　　二、工商管理的基本職能分析

　　要想分析工商管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用，就必須對(duì)其具體的職能有一個(gè)充分的了解和認(rèn)識(shí)，一般來(lái)說(shuō)，可以從以下兩個(gè)方面對(duì)工商管理的社會(huì)管理職能進(jìn)行闡述：第一，我國(guó)的工商管理部門作為市場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)構(gòu)之一，對(duì)于市場(chǎng)主體的監(jiān)督和檢查有著不可推卸的責(zé)任，也就是說(shuō)在市場(chǎng)行為和市場(chǎng)活動(dòng)中，工商管理部門扮演的是一個(gè)衛(wèi)士的角色，要牢牢的管理好市場(chǎng)的運(yùn)行秩序，避免一切干擾市場(chǎng)正常運(yùn)行的不法行為的發(fā)生。工商管理部門不僅要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)，還應(yīng)該積極的配合其他部門的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。第二，我國(guó)的工商管理部門作為政府職能的發(fā)揮的一個(gè)重要途徑，應(yīng)該始終堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控的基本目的，也就是說(shuō)要始終保有一個(gè)積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的意識(shí)。

　　三、工商企業(yè)管理的主要內(nèi)容

　　1、企業(yè)的人力資源管理

　　面對(duì)著不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能有絲毫的怠慢，質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一定要具有自己獨(dú)特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工。企業(yè)離開(kāi)了人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)難以繼續(xù)，被其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔掉。當(dāng)今對(duì)人力資源的利用和開(kāi)發(fā)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力密切結(jié)合的，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源根基。薪酬激勵(lì)制度是企業(yè)促進(jìn)員工積極主動(dòng)的主要制度之一，與企業(yè)效益的高低和員工積極主動(dòng)的發(fā)揮有著密切的關(guān)系。合理的薪酬激勵(lì)制度的建立，必須以崗位評(píng)價(jià)和崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ);員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結(jié)合起來(lái)，將薪酬考核與業(yè)績(jī)掛鉤;有一定的政策傾斜，關(guān)注生產(chǎn)一線或者環(huán)境差、任務(wù)重的工作崗位，政策向這些崗位有所傾斜，以充分達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵(lì)制度的一個(gè)重要補(bǔ)充，有利于使員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工的滿意度得到提升。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期之內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展政策、任務(wù)、目標(biāo)、方向，以及資源的優(yōu)化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略管理是站在宏觀的層次上面，通過(guò)控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)、分析等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物力、財(cái)力、人力等資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)確、所指定的戰(zhàn)略不能分解、戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)大等各種風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略制定出現(xiàn)偏差，對(duì)企業(yè)極有可能會(huì)造成沉痛的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候要明確戰(zhàn)略的思想和目的，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等進(jìn)行細(xì)致地分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨，弄清戰(zhàn)略的重點(diǎn)，制定好戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰(zhàn)略方案。其中，細(xì)致深入地對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)，所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)整政策，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，供貨廠家的情況，市場(chǎng)需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理既是一種管理，又是一種模式，通過(guò)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而起，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍非常廣泛，主要有財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)、全面預(yù)算管理、全面成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)核算體系等各個(gè)方面，為企業(yè)提供了長(zhǎng)期性、外向性、全局性的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，企業(yè)獲得超出正常水平的投資回報(bào)的可能性比較低，不太容易實(shí)現(xiàn)。在理論上，這是完全正確的，因?yàn)檫@是由市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)決定的。但是，事實(shí)上市場(chǎng)是不完善的，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)還不存在，在現(xiàn)在的市場(chǎng)當(dāng)中充斥著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定的因素，也就是說(shuō)市場(chǎng)效率存在一定的缺陷，是一個(gè)非完全、非完善的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)完全可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的不完善性，并且要充分利用好，企業(yè)完全可以獲得一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)講，就是采取一個(gè)最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式，當(dāng)然，企業(yè)的最恰當(dāng)?shù)耐顿Y及融資方式主要由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與利益相關(guān)者利益權(quán)衡來(lái)決定的，支持企業(yè)建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而可以到達(dá)或者保持一個(gè)超出正常水平的投資回報(bào)。衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)利潤(rùn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是以最小的投入獲得最大的利益，并且將這一個(gè)目標(biāo)貫穿于企業(yè)整個(gè)的預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)的計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)等工作當(dāng)中。這其實(shí)是一個(gè)短期發(fā)展戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注的是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理更加注重是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的能力。

　　四、工商管理的工作特點(diǎn)

　　1、工商管理以一種監(jiān)督和管理的方式進(jìn)行，而不是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際的操作。也就是說(shuō)工商管理雖然是一種針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理行為，但是在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，不需要使用到大量的資金。而主要的目的在于通過(guò)自己的管理行為來(lái)糾正經(jīng)濟(jì)工作中的不正之風(fēng)，解決一些惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題;

　　2、工商管理作為一個(gè)主管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行政部門，在實(shí)際的工作過(guò)程中所采用的工作方式和工作手段是比較多樣化的，也就是說(shuō)相對(duì)于其他的政府管理部門，能夠?qū)崿F(xiàn)更加靈活的工作形式。首先工商管理部門宣傳政府的基本經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)處罰以及與其他行政部門的配合對(duì)違規(guī)操作的企業(yè)和法人進(jìn)行相應(yīng)的懲處，目的是規(guī)范整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。同時(shí)，隨著工商管理部門行政能力的提高，它也可以適當(dāng)?shù)睦幂浾撁襟w的功能進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)宣傳和引導(dǎo)。

　　3、工商管理工作是一項(xiàng)具體的日常工作，管理人員需要對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)有效地監(jiān)督，只有將具體的工作進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行的弊端，并進(jìn)行及時(shí)有效地糾正。可以說(shuō)工商管理工作是維護(hù)市場(chǎng)秩序的—種基本手段，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可靠保證。

　　四、總結(jié)

　　目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，工商管理也呈現(xiàn)出了不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)工商管理專業(yè)建設(shè)與學(xué)科教育提出了新的要求。因此，不斷改革與創(chuàng)新工商管理學(xué)科教育，培養(yǎng)現(xiàn)代化的工商管理人才顯得尤為重要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù),2010(08)

　　[2]江林.論商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2008

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