超市連鎖經(jīng)營管理論文(2)
超市連鎖經(jīng)營管理論文
超市連鎖經(jīng)營管理論文篇二
淺談煤炭企業(yè)物資供應超市化經(jīng)營管理
摘要：現(xiàn)在大部分生產(chǎn)資料市場基本上呈現(xiàn)供求平衡或供大于求的狀況，現(xiàn)代物流先進的管理理念以及信息化技術的應用，為煤炭企業(yè)物資供應超市化經(jīng)營提供了相應的市場環(huán)境、管理理念和信息技術支持。
關鍵詞：煤炭企業(yè);超市化;經(jīng)營管理
現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤源，物資采購供應工作的質量與效率，不但影響到煤礦安全生產(chǎn)能否正常進行，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。著力構建一個占用資金少，物資保障程度高的供應體系，對企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。
一、煤炭企業(yè)物資供應的現(xiàn)狀與問題
目前雖然一些大型煤業(yè)集團建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔”煤業(yè)公司、礦井兩級采購模式。煤業(yè)公司物資供應部門對本企業(yè)用量大，技術要求高，集中使用的物資實行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了局、礦兩級的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、企業(yè)供應計劃性差，無計劃采購或先采購后補問題較為嚴重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應物流環(huán)節(jié)上的疏漏
2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶來的優(yōu)勢。
3、煤炭企業(yè)內部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪費，噸煤材料費上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質次價高的物資，影響煤礦的安全生產(chǎn)。
4、社會上各種權力、利益關系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲積壓，占用資金，儲備資金上升。同時對供應隊伍廉政建設帶來較大的壓力。
二、超市化經(jīng)營的總體思路和要求
利用煤業(yè)集團統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)、基本建設所用的材料、配件進行“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調劑)管理，進行超市化經(jīng)營，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，提高集團整體效益。
借鑒生活資料超市的成功做法，結合煤業(yè)集團物資供應的具體情況，對礦用物資實行同一品種，多廠家的代儲代銷，明碼標價，給生產(chǎn)礦一個選擇使用產(chǎn)品的機會。
超市化經(jīng)營是物資供應機制改革的一個名詞，是對傳統(tǒng)物資供應方式的一場變革。從使用單位編制物資需求計劃，到二級超市(駐礦站)平衡利庫后編制需求計劃，再到煤業(yè)集團公司供應部門進行平衡利庫，編制采購計劃，組織招標采購，到貨配送、最后對各礦退出生產(chǎn)的廢舊物資進行統(tǒng)一的競價銷售，使整個煤礦物資管理形成一個完整的閉合。最終通過超市化經(jīng)營實現(xiàn)“物資儲備零庫存，物資供應零距離，物資消耗零浪費”的目標。
三、實行代儲代銷物資的管理流程：
1、首先以招議標采購的方式對礦用物資進行市場準入的考核，與通過市場準入考核的供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議。
2、供應商將其產(chǎn)品放在總庫一級超市或直接存放在二級超市，各礦的使用單位根據(jù)其生產(chǎn)需要到二級超市領用選中的物資。
3、每月煤業(yè)集團有關部門對使用單位領料情況進行簽收、分類、分供應商進行匯，根據(jù)匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票(使用單位領用多少開多少)。
4、煤業(yè)集團有關部門根據(jù)供應商開具的發(fā)票，核對無誤后，財務掛帳承付貨款。
做到物流在先，商流在后，物資供應方式實現(xiàn)根本性的變革。
四、物資供應超市化經(jīng)營管理的主要做法
1、建立供應商準入制度，使進入超市的物資符合安全生產(chǎn)要求。
供應商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。通過招議標、考評等方式選擇供應商。建立供應商評價體系：從質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、后援服務、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個方面對供應商進行綜合評價。對超市供應商進行動態(tài)管理，保證超市供應商的優(yōu)勝劣汰，定期對供應商予以重新評估、考核，對不合要求的予以淘汰，供應的物資退出物資超市;從候選供應商中再行補充合格的供應商。在對供應商進行綜合評價的基礎上，結合煤礦現(xiàn)場使用情況，與重點供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，與供應商實現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展，提高煤礦物資供應的保障程度。
2、清理區(qū)隊小倉庫。
在各礦生產(chǎn)實際中，區(qū)隊為了用料方便不同程度設有區(qū)隊小倉庫，這些區(qū)隊小倉庫在一定程度上起到了方便生產(chǎn)的作用，但也存在不少問題，一是各區(qū)隊小倉庫安全管理上，防范意識差，存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易造成材料配件流失。三是層層設庫，不能進行有效調劑使用，造成積壓物資增加。
對各區(qū)隊經(jīng)常使用的周轉性、工具性材料進行“四定兩建” 規(guī)范，即定品種、定數(shù)量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。使每種材料的收、支、存都能及時反映出來。對存放超出指標的材料，礦供應科及時辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井口供應站更加方便生產(chǎn)區(qū)隊。真正做到物資供應零庫存、方便生產(chǎn)零距離、嚴格管理零浪費。
3、認真做好各礦庫存物資的盤點交接鑒定工作，為超市化經(jīng)營順利開展打下基礎。
對盤點接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準記支出，直到老庫存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對新收到的物資一律按超市化經(jīng)營的要求，實行代儲代銷管理。
4、加強物資計劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。
明確物資需求計劃的審批程序，確保計劃的科學性、嚴肅性，從源頭上杜絕產(chǎn)生因計劃不準造成不必要的超儲積壓，或計劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強調老庫存只能逐步消耗減少，不能增加。對各礦計劃的規(guī)范性、及時性、準確性進行考核。
5、實現(xiàn)超市物資按計劃配送。
如何用有限的裝卸運輸能力完成物資配送任務是配送工作的首要任務。根據(jù)需求計劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計劃，統(tǒng)一組織物資配送，在第一時間把物資送到使用現(xiàn)場，實現(xiàn)超市化經(jīng)營達到物資供應零距離的目的。
6、利用現(xiàn)代信息技術，提高超市化經(jīng)營的工作效率。
把整個物資供應管理工作制度化、程序化，用信息化技術規(guī)范物資管理的各項工作。程序設計上做到上下游工作流程互相制約、互相監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營和管理風險。
7、加強超市化經(jīng)營工作的督查考核，促進超市化經(jīng)營順利進行。
從勞動紀律、計劃管理、物資質量管理、物資供應現(xiàn)場服務管理、物資價格管理、儲備資金管理、倉庫管理、廢舊物資管理等方面制定詳細的工作標準和考核辦法。根據(jù)考核標準對各單位進行考核，調動廣大員工參與超市化經(jīng)營的積極性和主動性。
總之，轉變物資經(jīng)營管理方式，構建系統(tǒng)煤炭物資超市是一項復雜性、系統(tǒng)性工程，在實際操作過程中，還需要對超市化經(jīng)營管理的方法進行進一步的摸索，不斷創(chuàng)新，使超市化經(jīng)更好的適應本企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，從而實現(xiàn)最大化的增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。(作者單位：鶴煤集團供應公司)
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