車間成本管理是企業(yè)整個成本管理中的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的車間成本管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　車間成本管理論文篇一

　　淺析對生產(chǎn)車間可控成本的管理

　　摘　要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中更要重視對成本的管理。而生產(chǎn)車間可控成本的管理是企業(yè)整個成本管理中的重要組成部分。本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進行分析，從而促進企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)車間　可控成本　創(chuàng)新

　　生產(chǎn)車間是整個企業(yè)直接組織生產(chǎn)的單位，生產(chǎn)車間也是產(chǎn)品可控成本有效控制實現(xiàn)的主要陣地，車間可控成本的管理效果與企業(yè)成本有著密切的關(guān)系?；谶@些原因，本文對如何創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理進行分析，從而增強企業(yè)的市場競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益。

　　1.關(guān)于生產(chǎn)車間成本管理的涵義、任務(wù)以及意義

　　1.1生產(chǎn)車間可控成本的管理涵義

　　這里所提到的可控成本是能夠為特定部門的職能權(quán)限所控制的成本。例如：在生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)過程中所需要的基本材料成本，而生產(chǎn)車間能對材料的消耗量進行有效的控制，根據(jù)特定的價格以及消耗量計算材料成本，這些都屬于車間部門可控成本的范圍之內(nèi)。

　　生產(chǎn)車間的可控成本是整個企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本包括了車間可控成本與應(yīng)該進行分攤的企業(yè)管理費用。另外，銷售費用就是銷售成本。管理車間可控成本，主要是車間對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需要的成本進行預(yù)算、控制、核算、研究、規(guī)劃等等管理內(nèi)容。

　　1.2車間可控成本管理的任務(wù)

　　對車間可控成本管理的主要目標是為了實現(xiàn)組織均衡生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品的損失，不斷完善生產(chǎn)設(shè)備，保障設(shè)備的完整度，加強設(shè)備的利用率。從而才能實現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率的提升，才能真正進行安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，最終控制好產(chǎn)品成本。

　　1.2.1組織均衡生產(chǎn)。在進行各項工作安排期間，應(yīng)該嚴格根據(jù)企業(yè)下達的生產(chǎn)技術(shù)標準與生產(chǎn)任務(wù)，來對組織生產(chǎn)進行均衡，這樣才能對設(shè)備進行充分的利用，最大限度的提升勞動生產(chǎn)率，杜絕出現(xiàn)停工、窩工的情況，從而降低不必要的損失。

　　1.2.2降低不合格產(chǎn)品的損失。培養(yǎng)車間職工的成本意識，提升職工的職業(yè)素質(zhì)，從而能協(xié)助相關(guān)部門設(shè)計出經(jīng)濟效益高的產(chǎn)品，做好質(zhì)量管理工作。尤其是產(chǎn)品的檢驗環(huán)節(jié)不可忽視，最大限度確保產(chǎn)品質(zhì)量，就能降低不合產(chǎn)品所帶來的損失。

　　1.2.3保證設(shè)備的完整度，加強設(shè)備的利用率。對設(shè)備要進行合理的使用、定期的維護與保養(yǎng)，嚴格按照生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程與維修保養(yǎng)規(guī)程來實施，這樣才能真正實現(xiàn)保證設(shè)備完整度與加強設(shè)備利用率的目標。

　　1.2.4控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品成本。嚴格按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)標準來執(zhí)行，有效降低生產(chǎn)物資的消耗，更好的節(jié)約能源，有效控制產(chǎn)品的制造費用。

　　1.3生產(chǎn)車間可控成本管理的意義

　　企業(yè)成本管理中車間部門可控成本管理是主要環(huán)節(jié)。車間對可控成本管理加強，可以將車間部門職工的潛力進行充分的挖掘，并制定生產(chǎn)措施，提升產(chǎn)量，重視產(chǎn)品的質(zhì)量，有效降低生產(chǎn)原材料的消耗，達到以最少的生產(chǎn)成本與資金占用，來實現(xiàn)取得最大生產(chǎn)成果的目標。因此，生產(chǎn)成本可以促進企業(yè)產(chǎn)品成本的降低、提升經(jīng)濟效益、為企業(yè)與國家增加積累，從而推動社會的發(fā)展。

　　2.創(chuàng)新生產(chǎn)車間可控成本的管理

　　要真正做好生產(chǎn)車間可控成本的管理，需要從以下方面進行創(chuàng)新：

　　2.1加強車間職工“當家理財”的思想認識

　　生產(chǎn)車間可控成本管理在實際開展中有很多的具體工作要做，例如：思想認識就很重要。只有解決職工的思想問題，具體的后續(xù)管理工作才能順利開展。因此，身為一名車間主任應(yīng)該要善于抓思想，要培養(yǎng)車間職工“當家理財”的正確思想，將主人翁精神充分體現(xiàn)出來，要讓職工將企業(yè)的財產(chǎn)當成自己的財產(chǎn)，從而鍛煉職工的思維，逐步讓每一位車間職工都能有一定的經(jīng)濟頭腦，善于精打細算，降低浪費。久而久之，車間職工的很多想法與措施都會主動與降低成本有關(guān)系，這樣才是思想上的創(chuàng)新，才能讓成本控制理念印在職工的腦海里。

　　2.2對車間可控成本管理的建立

　　車間可控成本受到的影響因素比較多，但是其中有幾個需要特別注意的，抓著這幾個要點，才能進行創(chuàng)新，才能將車間可控成本的大局訂下來?；趲讉€主要影響因素建立成本管理點，重視并抓好這幾個管理點，就能對成本水平實現(xiàn)有效的控制。清晰的認識主要矛盾，才能將管理內(nèi)容進行優(yōu)化，將火力集中在一點上，這也是這項措施創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。

　　2.3加強車間可控成本的綜合治理

　　車間管理工作好壞的綜合指標之一是車間成本指標。因此，做好車間可控成本的管理，必須要重視綜合指標，并不斷加強綜合質(zhì)量，盡最大的努力去尋求降低產(chǎn)品成本的有效方法：一是，在節(jié)約原材料方面進行創(chuàng)新。為了達到節(jié)省材料的目標，需要在制定先進的材料消耗工藝定額上創(chuàng)新，通過管理來對材料消耗量進行有效控制;車間實際生產(chǎn)中對材料的綜合使用非常重要，要實現(xiàn)廢物利用、修舊利廢的目標;要建立材料管理的制度并不斷的進行完善，最大限度的降低材料消耗。二是，產(chǎn)品質(zhì)量管理的加強。這方面主要從提高產(chǎn)品等級率、降低產(chǎn)品損失方面進行創(chuàng)新，當然生產(chǎn)的基本原則是在保障質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)增產(chǎn)。而筆者認為在保障質(zhì)量的大前提下，在生產(chǎn)過程中加強技術(shù)方面的研究，從技術(shù)深入到質(zhì)量中，實現(xiàn)最大的節(jié)約。三是，加強生產(chǎn)設(shè)備的利用率。設(shè)備利用率方面的提升，需要注意職工的意識，對帶設(shè)備的正確使用與保護的意識。在使用上要不斷的從實踐經(jīng)驗中進行總結(jié)，在維護中更加分析各種問題，只有具備創(chuàng)新的意識，才能面對更多的問題，從而將固定資金的作用充分發(fā)揮出來。四是，嚴格紀律，執(zhí)行車間可控成本的管理條款，最大限度避免亂擠成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　參考文獻：

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