車輛安全管理論文例文(2)
車輛安全管理論文例文篇二
油田施工車輛的安全管理
摘要：油田車輛的運輸環(huán)境復(fù)雜，其管理工作有著面廣、點多的特征，對油田施工車輛實施綜合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必須要與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展腳步相符合，嚴(yán)格的實施考核制度與責(zé)任制度，尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達(dá)意見的機遇，按照相關(guān)的規(guī)定與保養(yǎng)制度在特定的時段內(nèi)對車輛進(jìn)行維護(hù)與保障，本文主要分析油田施工車輛的安全管理方式與注意事項。
關(guān)鍵詞：油田施工 車輛 安全管理
1 概述
在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，各個行業(yè)對于能源的需求也呈現(xiàn)出逐漸上升的趨勢，國家相關(guān)部門也在不斷的調(diào)整著能源戰(zhàn)略，油田勘探與生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，與此同時，油田施工現(xiàn)場中，各類車輛的數(shù)量也呈現(xiàn)出幾何倍的增長趨勢。油田車輛的運輸環(huán)境復(fù)雜，因此，其管理工作有著面廣、點多的特征，為了保障油田企業(yè)朝著良性化的方向發(fā)展，管理人員必須要采取科學(xué)有效的措施對施工車輛進(jìn)行綜合性管理，下面就針對油田施工車輛的安全管理措施進(jìn)行深入的分析與探討。
2 加強油田施工車輛安全管理的措施
2.1 加強培訓(xùn)，提升車輛駕駛員的安全素養(yǎng)
車輛駕駛?cè)藛T的安全責(zé)任意識與綜合素養(yǎng)直接影響著油田施工車輛運輸?shù)陌踩?，因此，管理人員必須要采取科學(xué)有效的形式提高他們的安全意識，這可以從以下幾個方面做起：
首先，嚴(yán)把駕駛員的“準(zhǔn)入關(guān)”
為了保障油田施工車輛運輸?shù)陌踩裕仨氁走x把握好駕駛員的“準(zhǔn)入關(guān)”，強化駕駛證的考核與領(lǐng)取工作，保障考試的質(zhì)量。此外，還要根據(jù)交通安全形勢的具體要求，在企業(yè)內(nèi)部實施技能安全準(zhǔn)駕制度，駕駛員要想順利的上崗，不僅需要取得中華人民共和國承認(rèn)的駕駛證，還要經(jīng)過企業(yè)交通管理部門組織的考試之后才能夠上崗。實施該種制度不僅能夠有效提升駕駛員的綜合水平，也能夠提升他們的安全意識。
其次，加強法律制度的宣傳
法律制度是油田安全生產(chǎn)的前提工作，為此，必須在油田企業(yè)內(nèi)部加強對法律制度的宣傳工作，采取不同形式的宣傳形式讓駕駛員從安全的角度進(jìn)行工作，深刻的意識到哪些行為是值得提倡的，哪些行為是應(yīng)該避免的，因此，做好法律制度的宣傳工作對于促進(jìn)車輛安全管理制度的實施有著十分積極的效用。
2.2 利用現(xiàn)代化科技對車輛進(jìn)行跟蹤管理
在油田企業(yè)的車輛管理工作中，管理人員不僅要根據(jù)油田的實際情況制定好完善的車輛派遣制度與登記制度之外，還要積極的利用現(xiàn)代化科技手段，引用車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)，該種系統(tǒng)能夠?qū)④囕v的實時位置通過電子地圖顯示出來，還能夠隨著車輛的移動觀察到車輛的變化路線，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)多車輛、多窗口與多屏幕的同時顯示，這就能夠幫助上級管理人員掌握車輛的運行情況，在安裝好車輛監(jiān)控系統(tǒng)后，管理人員就能夠根據(jù)不同地區(qū)線路的限速要求制定出各個路段車輛速度控制標(biāo)準(zhǔn)，這對于促進(jìn)保障車輛的安全運行十分有益。
2.3 因地制宜，做好安全提醒教育工作
上級管理人員需要定期將駕駛員集合起來，組織其學(xué)習(xí)國家交通安全管理法規(guī)與企業(yè)安全管理制度，同時，還要與道路情況、天氣情況、季節(jié)變化進(jìn)行有機結(jié)合，做好行車規(guī)律的宣傳與教育工作，這樣才能夠有效降低安全事故的發(fā)生率。此外，還要定期組織例會，組織駕駛員觀看警示片、剖析典型交通事故、通報安全形勢，升華駕駛員對交通安全的認(rèn)識。同時，管理人員還要制定好嚴(yán)格的獎懲措施，對于零事故的駕駛員，定期予以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對于存在違法亂紀(jì)行為的駕駛員則必須予以重罰，這不僅是對駕駛員生存權(quán)與生命權(quán)的尊重，也能夠有效降低安全事故的發(fā)生率。
2.4 注重安全文化的建設(shè)
安全文化包括行為文化、環(huán)境文化、意識文化、物質(zhì)文化幾個內(nèi)涵，這些文化都具有抽象性的特征，將安全文化滲透到整個企業(yè)的文化中，是油田企業(yè)努力的重要方向。考慮到這一因素，在實施管理工作時，就需要與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏，將安全文化融入企業(yè)文化中能夠彌補安全管理工作中存在的不足，在建設(shè)安全文化時，可以選擇以下的方式：
2.4.1 推行學(xué)無止境的車輛管理安全文化
車輛運輸行業(yè)本身就是一個高要求、高風(fēng)險、高投入的產(chǎn)業(yè)，需要對現(xiàn)有的知識與設(shè)備進(jìn)行不斷的更新，管理人員與駕駛?cè)藛T必須積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)才能夠適應(yīng)新形勢的法發(fā)展。因此，油田企業(yè)的管理人員需要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力。
2.4.2 推行以人為本的車輛管理安全文化
車輛安全管理工作需要油田企業(yè)全體員工的參與，而車輛管理安全文化實質(zhì)上就是安全管理工作者在長期工作過程中積累起來的一種精神力量與文化氛圍，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)最流行的一種管理理念，該種理念強調(diào)突出“人”的作用，只有尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達(dá)意見的機遇，才能夠充分的發(fā)揮出員工的能力，并促使員工積極主動的為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。因此，車輛管理安全文化的建設(shè)必須要重視人的作用，做到理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，只有這樣，安全文化才能夠真正的被落實到實處。
2.4.3 推行團(tuán)結(jié)協(xié)作的車輛管理安全文化
團(tuán)隊精神是企業(yè)安全文化的有機組成部分，也是員工共同意愿的一種表現(xiàn)，考慮到這一因素，在建設(shè)車輛安全管理文化時，需要充分地強調(diào)民主精神、團(tuán)隊精神與平等精神，鼓勵駕駛員之間的相互協(xié)作，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的員工與他人分享自己的知識，為員工提供溝通和交流的機會，讓他們在溝通與協(xié)作的過程中不斷激發(fā)出自身的潛能。
2.4.4 推行開放性的車輛管理安全文化
現(xiàn)代化社會有著開放性的特征，一個企業(yè)要向獲取到自身的發(fā)展，必須要加強與外界的溝通和聯(lián)系，油田企業(yè)與外界的聯(lián)系相對較少，實質(zhì)上，這并不利于油田企業(yè)的良性發(fā)展。管理人員在意識到這一問題的同時，應(yīng)該加強與不同單位之間的聯(lián)系，有意識地與其他的運輸單位進(jìn)行交流，防止與社會發(fā)生脫節(jié)。
2.5 加強個人與組織和諧共進(jìn)的安全文化
為了充分地激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，油田企業(yè)管理人員需要為員工提供相應(yīng)的發(fā)展條件與發(fā)展機遇，使員工能夠與企業(yè)之間保持良好的關(guān)系，同時，還要優(yōu)化人才的自主開發(fā)，降低安全管理的成本，提升安全管理的效率。此外，還要根據(jù)油田企業(yè)的實際情況制定好完善的管理制度，加大考核力度，堅持正確導(dǎo)向，實施競爭上崗制，營造出一種齊頭并進(jìn)的競爭氛圍。
2.6 完善車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)制度
要想保障油田施工車輛的安全運行，就需要對其進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，駕駛員也要按照相關(guān)的規(guī)定與保養(yǎng)制度在特定的時段內(nèi)對車輛進(jìn)行維護(hù)與保障，保障車輛的各項指標(biāo)均能夠處于合格的狀態(tài)，在維修的過程中要對車輛各個部件進(jìn)行清潔、調(diào)整、潤滑與緊固，在日常管理工作中，可以實施二級維護(hù)制度，即由駕駛員實施一級維護(hù)，設(shè)備管理部門與車隊實施二級維護(hù)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對車輛進(jìn)行大修，堅決避免為了追求短期效益違規(guī)使用車輛的行為發(fā)生。
3 結(jié)語
總而言之，對油田施工車輛實施綜合性的安全管理工作十分的重要，而安全管理方法必須要與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會的發(fā)展腳步相符合，嚴(yán)格的實施考核制度與責(zé)任制度，尊重員工的價值、重視員工的作用，為員工提供表達(dá)意見的機遇，按照相關(guān)的規(guī)定與保養(yǎng)制度在特定的時段內(nèi)對車輛進(jìn)行維護(hù)與保障，保障車輛的各項指標(biāo)均能夠處于合格的狀態(tài)，這樣才能夠?qū)⑹┕ぼ囕v的安全管理工作真正的落實到實處。
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