車輛維修管理論文

　　加強對車輛的維修管理，是保障人們生活水平的有效途徑。下面是小編為大家精心推薦的車輛維修管理論文，希望能夠對您有所幫助。

　　車輛維修管理論文篇一

　　車輛維修裝備精細化管理研究

　　摘要：伴隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅使我國國內經(jīng)濟發(fā)生了前所未有的變化，同時也很大程度上提高了國內人民衣食住行的生活水平，進而人們對出行車輛的要求不斷變高，而加強對車輛的維修管理力度，是保障人們生活水平的有效途徑。車輛維修管理是一項涉及方面廣泛、技術較為復雜、分工十分細致的工作，車輛維修裝備精細化管理的出現(xiàn)是適應現(xiàn)代車輛專業(yè)化技術進步發(fā)展的需求。通過車輛維修裝備精細化管理的概念展開論述，研究目前車輛維修管理的現(xiàn)狀和問題以及管理的對策和建議。

　　關鍵詞：車輛;維修裝備管理;精細化管理;管理問題

　　中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198(2014)07012401

　　1車輛維修裝備精細化管理的中心思想

　　車輛維修裝備精細化管理的服務對象是車輛裝備的運動操作能力，它的最終理想目標是能夠有效的提高維修裝備管理的功效和質量，科學的運用精細化管理的方法，通過進行實施簡單快捷、精準細微的策劃、組織和控制等方法手段，不斷有效的提高改善車輛維修裝備的管理質量，從而達到實現(xiàn)保障車輛維修裝備管理工作的理想目標。精細化的車輛維修裝備管理的中心思想內容是通過改善以往守舊的管理方式，將信息化的維修裝備管理方法作為主要的支撐點，與此同時，將網(wǎng)絡科學和微電子等技術成果加入到車輛維修裝備管理體系之中，以有效加快管理體制的發(fā)展，并且建立公平科學的評價體系，進行實施量化的車輛維修裝備管理。

　　2目前國內車輛維修管理體系存在的問題

　　2.1不通暢的信息反饋渠道

　　長久以來，因為不具有完善的質量信息反饋渠道，在車輛設計部門、生產(chǎn)制造廠家、維修廠家同車輛使用用戶之間不能進行及時有效的溝通，各個部門之間信息不通暢，生產(chǎn)制造廠家未能及時完善新產(chǎn)品質量，維修廠家未能有效提高維修質量，車輛使用用戶未能根據(jù)相關信息正確且妥善的維護自己的權益和正確的使用車輛。

　　2.2殘缺不全的車輛維修數(shù)據(jù)

　　車輛維修業(yè)在維修車輛方面往往都具有豐富的實踐經(jīng)驗和大量的維修數(shù)據(jù)，但是由于在管理思想方面缺乏充分的認識，使在維修車輛期間未能建立一個有效的系統(tǒng)對維修數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，致使不能收集和整理有參考研究意義的維修資料數(shù)據(jù)，這將會對日后開展的車輛維修定量分析和維修管理造成困難。

　　2.3車輛維修數(shù)據(jù)資料缺乏必要的管理規(guī)章制度

　　由于很多維修業(yè)在維修車輛過程中更加側重于具體的技術問題，往往忽視了維修的規(guī)章管理制度，缺乏做數(shù)據(jù)資料收集管理方面的工作。相反的是國外維修行業(yè)非常重視這些維修數(shù)據(jù)資料的整理和分析，使用資料數(shù)據(jù)進行科學的管理，其作用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，擁有健全的管理制度，能夠保證車輛維修數(shù)據(jù)的連貫性;第二，維修數(shù)據(jù)庫的管理和建立，很大程度上提高了工作人員的工作效率;第三，建立維修數(shù)據(jù)中心，改善維修數(shù)據(jù)管理，使故障數(shù)據(jù)和質量信息數(shù)據(jù)的反饋工作得到特別的重視。

　　3車輛維修裝備精細化管理問題的解決對策

　　3.1充分利用科學信息化的管理方法，深入透徹開展車輛維修裝備精細化管理

　　為了實現(xiàn)車輛維修裝備數(shù)據(jù)資源的高效化和提高維修的管理質量，要按照維修數(shù)據(jù)信息收集、傳達、反饋和處理的多維化、實時化、智能化的發(fā)展要求對維修行業(yè)進行管理。依據(jù)科學信息化的管理方法，深入透徹的開展車輛維修管理工作，使其可以健康并且持續(xù)的成長發(fā)展。首先，要重點做好對車輛維修裝備科學信息制度的建設，規(guī)范車輛維修裝備的信息資源數(shù)據(jù)收集管理及器材條碼標示等技術手段，進而實現(xiàn)可以實時跟蹤管理和進行編碼定位的車輛維修體制。其次，開展建設完整的車輛維修裝備數(shù)據(jù)信息收集制度，使車輛維修裝備的維修質量和數(shù)量等靜態(tài)數(shù)據(jù)同車輛維修裝備的管理、維護和經(jīng)費的保障等動態(tài)數(shù)據(jù)信息一同收集到維修信息數(shù)據(jù)庫中，并且要定期的對這些信息數(shù)據(jù)進行更新，準確的掌控車輛維修裝備的使用和保養(yǎng)等計劃的實施。

　　3.2提高維修工作人員精細化管理的觀念意識，為車輛維修管理提供思想保障

　　在維修工作人員中要經(jīng)常開設精細化管理宣傳培訓課程，使維修工作人員能夠扎實樹立精細化管理的觀念意識，創(chuàng)造工作成員能夠參與管理的工作氛圍，并且在思想意識上要實現(xiàn)多種轉變，真正的做到使精細化管理觀念落實到所有工作人員中，貫穿到全部工作過程中。積極的對工作人員進行熏陶教育，使大家能夠充分認識到車輛維修裝備精細化管理實行的必然性和必要性，使每位工作人員都主動愿意的成為精細化管理的主導者，明確本身在這項工作中的職責義務，主動提出自己的管理想法，協(xié)同幫助使車輛維修裝備精細化管理工作得到落實。

　　3.3培養(yǎng)優(yōu)秀工作管理人員，為車輛維修裝備精細化管理提供智力支持

　　車輛維修裝備精細化管理的核心基礎是不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的車輛維修管理人才。根據(jù)科學信息化方法，通過創(chuàng)建人才信息庫，統(tǒng)籌安排專業(yè)相符或者相鄰專業(yè)的維修裝備管理人才，爭取做到占其位，謀其事，充分發(fā)揮個人的才能。同時要時時引進外來優(yōu)秀管理人才，改善現(xiàn)有的管理層結構。要經(jīng)常開展培訓活動，采用有效方法來補充管理人才所欠缺的知識體系，源源不斷的為車輛維修裝備精細化管理提供后備人才。

　　4結論

　　經(jīng)濟的不斷發(fā)展給車輛維修工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，精細化的車輛維修管理理念的產(chǎn)生是適應社會發(fā)展需求的。通過運用科學的信息化管理手段，創(chuàng)建精細化管理觀念意識，最終目標在于實現(xiàn)車輛維修裝備最理想狀態(tài)，提高維修管理質量和效益，進而提高車輛裝備的核心能力。

　　參考文獻

　　[1]王科偉.淺談加強車輛維修管理[J].科技創(chuàng)新導報，2012，(6).

　　[2]吳定才.加強車輛維修信息管理[J].汽車維修，2008，(11).

　　[3]劉增勇，王鵬，張愛民，歐燾.車輛維修裝備精細化管理問題研究[J].中國管理信息化，2012，(7).

　　作者簡介：喬巍(1982-)，男，江蘇鹽城人，現(xiàn)任無錫職業(yè)技術學院講師。

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