成本控制管理論文范文
成本控制管理論文范文
成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑,下面是小編為大家精心推薦的成本控制管理論文范文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
成本控制管理論文范文篇一
淺談企業(yè)成本控制與成本管理
成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑,它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個過程中,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時,也降低了產(chǎn)品的成本。但是,企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本,而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度,從企業(yè)自身的實際情況出發(fā),不斷調(diào)查、研究和計劃,從而使得企業(yè)利潤最大化。
一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題
我國企業(yè)因受經(jīng)濟體制等多方面因素的影響,沒有對成本管理引起足夠的重視,使得我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制,卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理,另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理,而不能形成成本控制的合力。
(一)過分降低成本
有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出,為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次,這種做法的確可以在一定的時期實現(xiàn)成本的降低,但是從長遠(yuǎn)來看,這種做法無異于引火自焚,因為一個企業(yè)要長久發(fā)展,實現(xiàn)長期效益,就必須經(jīng)受市場的檢驗,所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法,這使得產(chǎn)品喪失信譽度,成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。
(二)內(nèi)部控制簡單化
對于許多企業(yè)來說,將內(nèi)部控制放在了財務(wù)部門的事后審計上,偏重于財務(wù)審計所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上,卻對效能審計、內(nèi)控審計做的不夠,導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題,這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真
我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動下,偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績,對成本資料任意調(diào)整和修改,造成成本信息的失真,導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動和效能的降低,同時也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字,造成成本信息核算的失真,使企業(yè)虛盈實虧。
(四)成本考核不到位
我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機制,沒有一種成形的成本考核制度,因此,這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實不到位、責(zé)任管理體系無實效,同時,還使得實行的成本管理也就失去了起本身的意義。
二、提升成本管理的措施
企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤,就必須抓好每一個環(huán)節(jié),利用計算機等現(xiàn)代化的管理技術(shù),做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。
(一)提升戰(zhàn)略成本的管理
戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個環(huán)節(jié),找出降低成本的途徑和影響成本的動因。成本動因有了兩個方面,一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動因,如搬運存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動因,比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等,從而對作業(yè)成本,戰(zhàn)略成本的影響較大,因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動因進行管理,采取適度的投機規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本,避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費。
(二)提升質(zhì)量成本的管理
質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理,包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控
制和全面質(zhì)量管理,因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理,就必須要擴大范圍,建立質(zhì)量管理體系,從而使之與成本管理相結(jié)合,與經(jīng)濟效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性,對不同項目采用不同的方式進行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實到每一個員工身上,進行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟一體化成本管理。
(三)提升精細(xì)化成本管理
做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費用的使用,因為精細(xì)化的成本管理是以數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對可控費用(如水、電、人事等)和不可控費用(如利息、原材料采購、銷售費用等)進行控制,對成本超支要求相關(guān)部門進行解釋,同時讓各部門提出有關(guān)的控制方法,并建立激勵機制,促進精細(xì)化管理的有效實施。
(四)提升成本信息管理
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理,可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。它們不用編程,靈活方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測、決策,并可對控制過程實施監(jiān)控分析,收到良好的效果。
三、結(jié)束語
任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
參考文獻:
[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社,2006.
[2]曹文慶.成本管理在企業(yè)中的地位作用[J].合作經(jīng)濟與科技,2004(18):52-53.
點擊下頁還有更多>>>成本控制管理論文范文