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工程創(chuàng)新管理論文

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工程創(chuàng)新管理論文

  工程創(chuàng)新管理關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工程創(chuàng)新管理論文,謝謝你的閱讀。

  工程創(chuàng)新管理論文篇一

  淺析工程管理創(chuàng)新管理

  摘要:在企業(yè)管理當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)工程管理是其重要的組成部分。就目前而言,我國(guó)在這方面的管理還比較空泛,并沒有真正落實(shí)到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場(chǎng)工程管理能夠充分反映一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)的工作水平,且伴隨著我國(guó)企業(yè)各項(xiàng)制度的不斷完善,現(xiàn)場(chǎng)工程管理所占地位及所起的作用越來越重要,為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì),并對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制,應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)工程管理;創(chuàng)新原則;創(chuàng)新管理

  中圖分類號(hào):TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

  前言

  隨著近年來施工建筑越來越多,人們對(duì)建筑施工的要求越來越高,施工單位為了獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就要不斷加強(qiáng)自身的管理水平,管理水平的提高可以增加人們對(duì)建筑的信心,可以增加施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分,對(duì)施工項(xiàng)目就行現(xiàn)場(chǎng)工程管理就是施工單位運(yùn)用科學(xué)的管理手段對(duì)施工過程中的一系列活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督?,F(xiàn)場(chǎng)工程管理是一項(xiàng)新的管理內(nèi)容,它是復(fù)雜的,是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。

  1 現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各單位之間的聯(lián)系

  建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的行業(yè),涉及部門多,人員廣,工程項(xiàng)目一般都是由多個(gè)單位共同承辦,因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要,只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn),因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握,在實(shí)際情況下會(huì)出現(xiàn)很多特殊情況,這就要求施工單位對(duì)預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中不可避免的會(huì)涉及到各單位之間的活動(dòng),因此施工單位在對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候要與各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),在由施工單位和各單位共同探討改動(dòng)的可行性和科學(xué)性,在達(dá)成一致時(shí)在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對(duì)于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出,在得到管理部門允許的情況下可以改動(dòng)施工方案。現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證,現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報(bào)告可以有效把握工程進(jìn)度,對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門可以提出重新修改的決定,對(duì)于施工工期達(dá)不到要求的情況,現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展,保證工程的順利完成。一個(gè)工程的完成必須通過每個(gè)單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn),因此在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要保證各個(gè)參建單位之間的聯(lián)系,將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針,可以早日將工程竣工。

  2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

  工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批,只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成,這些手續(xù)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分,因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新時(shí)協(xié)調(diào)好與地方

  的關(guān)系尤其重要,關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個(gè)好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。

  3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

  項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍,一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝,尤其是對(duì)人才的重視,但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題,如果這一問題沒能得以解決,那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差,現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關(guān)系,各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱,當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要,企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排,對(duì)施工人員知識(shí)的普及,不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任,這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。

  4 現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理

  質(zhì)量是工程的生命線,因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理:(1)建立書面協(xié)議,對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分,這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,這種監(jiān)督是不定期的,對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制,一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。(3)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制,當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時(shí),不對(duì)施工單位進(jìn)行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設(shè)時(shí)按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè),經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對(duì)工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失,能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。

  5 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

  在建立一套完善的現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)新管理方案時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)情況與對(duì)工程管理的內(nèi)在要求,并依據(jù)相應(yīng)的時(shí)代要求及創(chuàng)新原則來制定。

  5.1 觀念上的創(chuàng)新

  對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視,加大經(jīng)費(fèi)的投入,大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí); 并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,注重以市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn),深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長(zhǎng)期性; 建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度,并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

  5.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

  由于歷史方面的原因,在項(xiàng)目的施工管理過程中,將項(xiàng)目作為合同簽訂之后,隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由此誕生,直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí),項(xiàng)目部會(huì)代表著建筑的施工企業(yè),但它自身又不是企業(yè),根本無法承擔(dān)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任,所以在工程施工當(dāng)中,項(xiàng)目部往往只會(huì)考慮其自身局部的利益,不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來,從而給企業(yè)埋下了隱患; 項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對(duì)的指揮權(quán)與決策權(quán),對(duì)人、財(cái)、物也有著處置權(quán),雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制,但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約; 建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的施工,難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等,這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以,應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及

  其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸,從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履行合約、獲取社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā),對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理,以此來創(chuàng)新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。

  5. 3 體制與管理上的創(chuàng)新

  在對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后,還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期,但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu),而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在,并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先,確立明確的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,明確企業(yè)是其投資主體,做到產(chǎn)權(quán)清晰,并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系; 而作為經(jīng)營(yíng)所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置,利用自己股東的身份來行使職權(quán),并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任,以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的職責(zé); 其次,建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn),并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任,以此來確保項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位; 最后,形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu),并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的,所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿,一方面是追求最大的利潤(rùn),另一方面是盡量的回避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。追求最大利潤(rùn)是對(duì)控股公司的一種激勵(lì),促使項(xiàng)目部分公司能夠認(rèn)真執(zhí)行合同,切實(shí)抓好項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、成本等的控制; 與此同時(shí),還應(yīng)避免因合同缺陷或是管理不善而帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,使得項(xiàng)目部分公司受到一定的約束。

  5.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)利用新工藝、新技術(shù)、新裝備,應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí),采用新的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理模式來提高產(chǎn)品技術(shù)上的含量、附加值,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并占據(jù)有利市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新所采用的模式應(yīng)當(dāng)是從后往前做模式,即先依據(jù)市場(chǎng)的需要確定產(chǎn)品,再依據(jù)產(chǎn)品來確定相應(yīng)的技術(shù)及工藝,最后確定所要

  采用的技術(shù)模式,究竟是自主開發(fā)、還是合作開發(fā)、亦或是引進(jìn)的形式。只有對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新,才能確?,F(xiàn)場(chǎng)工程管理的順利施行,才能夠保證在施工過程中對(duì)施工成本、質(zhì)量及進(jìn)度的有效控制,才能最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 而且真正掌握工程管理的相關(guān)核心技術(shù)才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地; 此外,對(duì)項(xiàng)目施

  工管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)還為其體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)或機(jī)制的創(chuàng)新提供了有效的支持和保障,它還是現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

  6結(jié)束語

  現(xiàn)場(chǎng)工程管理過程中總會(huì)涉及到不同單位的利益,要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通,因此現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力,只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,在施工初期要協(xié)調(diào)各個(gè)參見部門之間的關(guān)系,這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)起到事半功倍的效果。

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