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存貨管理論文范文

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  存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品。下面是由學習啦小編整理的存貨管理論文范文,謝謝你的閱讀。

  存貨管理論文范文篇一

  淺談企業(yè)存貨管理

  【摘 要】存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等,是企業(yè)的重要資產(chǎn)。筆者從管理制度、內部控制、會計核算等方面談論加強企業(yè)的存貨管理,以期為我國企業(yè)加強存貨管理提供有益的參考。

  【關鍵詞】存貨;問題;對策

  一般情況下,企業(yè)存貨總額占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,在流通企業(yè)占有比例則更高,對其管理的好壞,直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率,從長遠來看,更是制約著公司的健康發(fā)展,因此應當通過正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的資金占用率,提高存貨的流轉速度,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  一、企業(yè)存貨管理存在的問題

  1.部分企業(yè)存貨管理制度不夠完善

  一是未制定存貨管理制度,雖然有這方面的規(guī)定,但流于形式,未認真執(zhí)行;二是內部控制制度不健全。存貨內部控制是企業(yè)內控的重要環(huán)節(jié),完善的內控制度可及時發(fā)現(xiàn)賬實不符,有利于防止舞弊。而許多企業(yè)沒有良好的內部控制,或雖有但無法真正發(fā)揮作用,一旦出現(xiàn)錯誤,即實行處罰、降職、撤職,不能從根本解決問題。

  2.存貨核算計量不準確

  企業(yè)會計準則規(guī)定,存貨在期末以成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量。企業(yè)應在每期期末重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值,但是多數(shù)企業(yè)并未做到按規(guī)定準確體現(xiàn)存貨的期末價值。

  主要原因是有以下幾點:

  一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)營業(yè)績,不體現(xiàn)真實的存貨跌價損失;二是管理層在此方面未給予足夠重視,對存貨跌價損失準備可提可不提;三是有些存貨的當前市價不易確定,無法確定可變現(xiàn)凈值。

  3.存貨積壓、儲存不合理,資金占用大

  一般來講,中小企業(yè)存貨資金平均占用流動資產(chǎn)總額的40%~50%為合理狀態(tài),但由于企業(yè)往往忽略對存貨的管理,造成存貨積壓,庫存資金占用額高,大大降低了資金周轉速度,同時還增加倉儲費、保險費、維護費等各項開支,在一定程度上影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

  二、加強企業(yè)存貨管理的對策

  我國多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴充規(guī)模上,相比之下,對存貨管理有所忽視,2003年,在美國的第二大超市凱馬特申請破產(chǎn)保護,而將存貨列為管理核心的沃爾瑪則連續(xù)四年名列全球500強之首,可見對存貨管理的重視程度不同直接影響企業(yè)的整體管理水平,也可能最終決定企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。

  1.建立科學高效合理的存貨管理制度

  企業(yè)應建立科學高效合理的存貨管理制度,如實反映各種物資的購入、消耗、結存及計價,監(jiān)督各類物資的合理供應、儲存和節(jié)約使用,加速資金周轉,控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保證資產(chǎn)安全。

  2.完善內部控制,降低企業(yè)風險

  (1)企業(yè)應當引入現(xiàn)代物流管理理念,規(guī)范存貨管理流程,明確存貨取得、驗收入庫、倉儲保管、領用發(fā)出、盤點處置等環(huán)節(jié)的管理要求,充分利用信息系統(tǒng),強化會計等相關記錄,確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。

  (2)企業(yè)應當建立存貨管理崗位責任制,明確內部相關部門和崗位的職責權限,切實做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督,嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務。

  (3)企業(yè)應重視存貨驗收工作,規(guī)范存貨驗收程序和方法,對入庫存貨的質量、數(shù)量、技術規(guī)格等方面進行查驗,驗收無誤方可入庫。

  (4)企業(yè)應當建立存貨保管制度,定期檢查存貨,至少應關注以下幾項:①存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續(xù)。②應當按物資所要求的儲存條件貯存,并建立和健全防火、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等措施。③企業(yè)應當加強生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、半成品等物資的管理,防止浪費、被盜和流失。④對代管、代存、受托加工的存貨,應單獨存放和記錄,避免與本單位存貨混淆。

  (5)企業(yè)應明確存貨發(fā)出和領用的審批權限,大批存貨、貴重商品或危險品的發(fā)出應當實行特別授權。倉儲部門應當根據(jù)經(jīng)審批的銷售通知單發(fā)出貨物。

  (6)企業(yè)倉儲部門應詳細記錄存貨入、出庫及庫存情況,做到賬實相符,并定期與財務部門、存貨管理部門進行核對。

  (7)企業(yè)應當根據(jù)各種存貨采購間隔期和當前庫存,綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場供求等因素,充分利用信息系統(tǒng),合理確定存貨采購日期和數(shù)量,實現(xiàn)對物流運轉的自動調節(jié),確保存貨處于最佳庫存狀態(tài)。

  3.實行超市化物資管理,實現(xiàn)零庫存

  所謂“超市化物資”,也稱為“寄存”,對供應商來說是“寄售”業(yè)務。它的目的是通過建立集團公司物資一體化保障體系,達到減少庫存資金的積壓。具體來說,就是生產(chǎn)型企業(yè)將采購資金的負擔轉嫁到供應商,企業(yè)請供應商在自己合適的位置存放物資配件,在使用部門實際領用后,才與供應商進行結算,這樣不但確保原材料、零部件的及時供應,保證生產(chǎn)正常運行;而且又在很大程度上減少庫存資金占用。

  4.提升財務會計核算水平

  企業(yè)財務人員必須具備相關的會計理論知識,并且還應具有熟悉的會計實踐操作技能,使其能在材料會計崗位上發(fā)揮應有的作用,以提高存貨與生產(chǎn)成本的核算水平,提高企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性,規(guī)范企業(yè)的存貨管理,嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定,期末以成本與可變現(xiàn)凈值孰低計算存貨價值。

  總之,通過加強企業(yè)存貨管理,達到降低企業(yè)綜合成本的目的,有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行,從而提高產(chǎn)品的競爭能力,提升企業(yè)資金的運轉率,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  參考文獻:

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  [4]王國弘.淺析企業(yè)內部控制制度.公文易文秘資源網(wǎng),2010-12-18

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