大學企業(yè)生產與運營管理論文(2)
大學企業(yè)生產與運營管理論文
大學企業(yè)生產與運營管理論文篇二
化工企業(yè)生產運營優(yōu)化管理策略分析
摘 要 當前世界范圍內化工生產能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。這要求我們進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉化及推廣，大力推進科技進步，提高資源利用率，優(yōu)化產品生產工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運營管理優(yōu)化方案所要解決的問題。
關鍵詞 化工企業(yè) 生產運營 優(yōu)化管理
一、生產運營優(yōu)化管理研究的意義
1.市場競爭的需要。當前世界范圍內化工生產能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。這要求化工企業(yè)進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產運營系統優(yōu)化模型被看做是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。
2.優(yōu)化生產方案，不斷及時調整產品結構的需要。需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產品結構來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產方案需要建立計算機集成生產系統。利用生產數據庫，使領導和生產管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調整產品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。
利用模型模擬訪問商務信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉移到實時環(huán)境中實施。對企業(yè)一段時間內的生產實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調整企業(yè)生產實際運行情況。
3.強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要。切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用。抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務，建立這個系統可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。
二、化工企業(yè)生產運營優(yōu)化管理策略
1.加強生產運作管理策劃。生產運作管理實質就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經濟的方式轉換為產出，生產出合格的產品，滿足市場需要。
筆者所在公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經濟指標均在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關鍵之一。
根據公司的現狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產經營計劃分為四個層次：(1)銷售與運作規(guī)劃;(2)主生產計劃;(3)物料需求計劃;(4)車間作業(yè)控制計劃。體現計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制訂出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產提供科學保證。
2.加強生產控制。加強成本控制力度，降低產品生產成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產品競爭力的重要手段之一。為此，公司應做好如下幾個方面的工作：
(1)加強企業(yè)內部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結構，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內部資源配置，使最小的投入組合產生最大的經濟效益。
(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金?？s短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產成本的有效途徑之一。
(3)不斷推進管理進步，加強生產運作管理，合理調整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。
(4)加強產品質量控制力度，有效地利用ISO9001-2000質量管理體系，把好原材料進廠的質量關，生產環(huán)節(jié)的控制關，產品質量的出口關。做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產品不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。實行產品質量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產品質量得到有效的控制。
3.加強設備管理。(1)運用技術經濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調在實用的基礎上求先進，在先進的前提下講實用。要以經濟效益為導向，科學合理地配置生產設備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設備的技術管理，提高現有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優(yōu)狀態(tài)。(2)運用現代化的管理方法和手段管理設備。近幾年的設備管理工作已經證明，公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現代化程度不高，沒有現代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。因此，公司應加大資金的投入，引進先進的儀器和檢測設備，運用現代化的管理方法和手段，提高管理水平。(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業(yè)生產過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產的開車率、產量、生產成本及維修成本，最終關系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質的設備技術人員和維修工人是保證企業(yè)生產正常的關鍵之一。
三、結束語
總之，充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產率、降低產品成本、實現挖潛增效的目標，利用有限的資源，實現加工利潤最大化。同時，結合市場的變化，優(yōu)化生產方案，適時地生產滿足市場需要的最有效益的化工產品，是企業(yè)追求的永恒課題。
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