電廠備件管理論文(2)
電廠備件管理論文篇二
淺析礦山企業(yè)備件管理
【摘 要】備件管理是設(shè)備維修和企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于礦山企業(yè)的特點，規(guī)模比較大，部門較多，所以備件管理發(fā)放的難度相對就要比其他企業(yè)大，所以如何建立一套行之有效的、科學(xué)的備件管理制度，在既能保證設(shè)備維修的需要，盡可能地縮短停機(jī)時間，又能壓縮庫存成本，是每一個礦山企業(yè)所最求的目標(biāo)。本文就這一問題進(jìn)行一些粗淺的探討，望對礦山企業(yè)有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè);備件管理;資金占用
備件管理能力是一個企業(yè)是夠健康的重要判別標(biāo)準(zhǔn)，對于大型的礦山企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較大，組織層次較多，如果沒有一個先進(jìn)科學(xué)的備件管理方法，那么就會造成企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)不良，生產(chǎn)效率低下，或者是備件儲備管理成本過高，造成企業(yè)的產(chǎn)品成本拉高，在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，就會處于劣勢。所以企業(yè)一定要把設(shè)備的備件管理放在企業(yè)管理的重要位置，認(rèn)真對待。
一、備件管理的重要意義
所謂備件就是生產(chǎn)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)設(shè)備維修的需要，使得生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時間縮短而儲備的零件。
備件管理的目的就是為了是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時間最短，這樣才能使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。所以備件管理就是圍繞這個主題就備件的計劃、采購、倉儲、調(diào)配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使得備件儲備占用的資金最小，而且還不能影響設(shè)備的維修。由于礦山企業(yè)規(guī)模大，機(jī)械設(shè)備多，所需備件種類繁多，既有科技含量多的價格昂貴的備件;又有價格便宜，采購方便的易損件，所以我們在備件管理中，一定要區(qū)別對待，我們將價格昂貴的關(guān)鍵部件歸為一類備件，這類部件數(shù)量不大，一般占備件總量的10%左右，而占用資金卻高達(dá)70%左右。而且這類備件采購難，周期長，所以我們一定要在這類備件中下足功夫，對機(jī)械設(shè)備中這些部件出問題的概率充分估計好，既不能過多地采購而占用大量的資金，又不能影響設(shè)備的維修而耽誤生產(chǎn);還有一種是價格便宜，采購方便，采購周期短，數(shù)量龐大，約占備件總量的70%左右，而資金占用卻只有10%左右，而且是設(shè)備的易損件，我們將其歸為第三類。由于這類部件的特點，我們在備件管理中有兩種方法，一是集中打批量采購，這樣可以向供貨商壓低價格，降低采購成本。二是由于生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量低，所以，我們可以隨用隨采購，降低庫存費用，從而降低備件管理成本。還有就是夾在這兩類中間的部分，價格不高不低，數(shù)量不多不少，采購難度和采購周期介于二者中間，我們將其歸為第二類。
我們只有科學(xué)地儲備和供應(yīng)，才能有效地降低成本，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造產(chǎn)能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，各類市場也不斷地完善，比如人才市場，勞動力市場，資金市場，機(jī)械設(shè)備市場等等，這樣就又給設(shè)備備件管理提出了新的更高的要求，也為盡可能地降低備件儲備的數(shù)量提供了可能，所以我們在備件管理中要充分地利用這種有力的市場優(yōu)勢，深入挖掘潛能，做到盡可能的減少庫存，縮減備件資金的占用。再如，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)也越來越來齊全，比如現(xiàn)在涌現(xiàn)出的物流業(yè)，使得我們的備件運輸成本大大降低，時間成本也越來越少，所以我們以前必須提前購買儲存的備件，現(xiàn)在就可以誰用誰買，這樣為企業(yè)節(jié)約了大量的設(shè)備管理資金，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了保障。
二、備件管理的目標(biāo)與任務(wù)
1.備件管理的目標(biāo)
?、湃嬲莆諆Υ?zhèn)浼奶攸c。即全面掌握儲存?zhèn)浼牟馁|(zhì)、體積、質(zhì)量大小、包裝單位等規(guī)格及耐蝕性、溫濕度條件等特點，以使送達(dá)的備件得到妥善保管。
⑵做到所有備件都能隨時方便存取，及時地訂貨和出貨，保證備件在有維修需求時不缺貨，并方便快捷地獲得。
⑶備件的有效搬運。在倉庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行的大部分活動是備件的搬運，需要一定的人力及設(shè)備來進(jìn)行備件的搬進(jìn)與搬出，因此人力與機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)經(jīng)濟(jì)和安全。
?、葌浼焚|(zhì)的確保。因為備件儲存的目的即在需求時提供符合要求的備件，所以在儲存?zhèn)浼r必須保持在良好的條件下，以確保備件質(zhì)量。
?、闪己玫墓芾?。整潔的通道，干凈的地板，適當(dāng)且有順序的備件儲存及安全的運行，都是良好備件管理所關(guān)心的問題，可使得備件管理工作變得有效率及提高員工工作士氣。
2.備件管理的任務(wù)
①設(shè)立科學(xué)合理的備件管理機(jī)構(gòu)，完善備件管理設(shè)施，事實求是地訂立卑賤的種類和數(shù)量，做好備件的倉儲和供應(yīng)工作。
?、诩皶r有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，盡可能低縮減停機(jī)帶來的損失。
?、圩龊脗浼褂们闆r的信息收集和反饋工作。備件管理人員、維修人員要始終如一地收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，及時反饋給備件計劃員并及時修訂備件外購計劃。
?、鼙ＷC備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率，庫房占用面積，管理人員數(shù)量，備件制造采購質(zhì)量和價格，備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
三、備件管理的要點
如何建立一套科學(xué)的，行之有效的備件管理模式，以最小的備件資金占用，最大限度地降低設(shè)備停機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合近幾年參與的企業(yè)備件管理議案對備件管理的幾個關(guān)鍵要素做以下幾點總結(jié)。
1、對不同的設(shè)備備件依據(jù)損壞頻率、采購周期、成本等做相應(yīng)的分析編制備件計劃。備件管理人員，應(yīng)在最小資金占用的前提之下，合理地生產(chǎn)、采購，倉儲、供應(yīng)設(shè)備備件。
2、要減少停機(jī)損失，就要從關(guān)鍵設(shè)備入手，關(guān)鍵設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提保證，所以作為備件管理人員，應(yīng)加大對關(guān)鍵設(shè)備備件的管理力度，在最小的資金占用的前提之下，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)，同時備件管理人員和設(shè)備維修人員要及時有效的將關(guān)鍵設(shè)備備件的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性，規(guī)格的準(zhǔn)確性反饋給設(shè)備技術(shù)人員，確保備件的可用性從而避免更換時因規(guī)格、尺寸不對而造成的不必要停機(jī)時間。
3、備件在庫存處理中需做按時維護(hù)以有效地延長其使用壽命。例如一些電子產(chǎn)品的備件一般為電子元器件產(chǎn)品附加值高尤其是一些核心部件價值更是不菲。而電子元器件對防火、防水、防塵、防靜電等庫存和運輸包裝的要求極高因此在運輸和保管中需要做好維護(hù)以有效地延長這些備件的壽命。
結(jié)束語
設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中起著重要的重要，并且這一作用和影響在日益擴(kuò)大，設(shè)備的管理作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)顯得越來越重要。
近年來，我們僅僅圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，堅持“設(shè)備是本”的原則，在優(yōu)化設(shè)備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。而設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實際應(yīng)用方面都是與時俱進(jìn)的，我們只有在堅持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。
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