電廠備件管理論文(2)
電廠備件管理論文篇二
淺析礦山企業(yè)備件管理
【摘 要】備件管理是設(shè)備維修和企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于礦山企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)模比較大，部門較多，所以備件管理發(fā)放的難度相對就要比其他企業(yè)大，所以如何建立一套行之有效的、科學(xué)的備件管理制度，在既能保證設(shè)備維修的需要，盡可能地縮短停機(jī)時(shí)間，又能壓縮庫存成本，是每一個礦山企業(yè)所最求的目標(biāo)。本文就這一問題進(jìn)行一些粗淺的探討，望對礦山企業(yè)有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè);備件管理;資金占用
備件管理能力是一個企業(yè)是夠健康的重要判別標(biāo)準(zhǔn)，對于大型的礦山企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較大，組織層次較多，如果沒有一個先進(jìn)科學(xué)的備件管理方法，那么就會造成企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良，生產(chǎn)效率低下，或者是備件儲備管理成本過高，造成企業(yè)的產(chǎn)品成本拉高，在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，就會處于劣勢。所以企業(yè)一定要把設(shè)備的備件管理放在企業(yè)管理的重要位置，認(rèn)真對待。
一、備件管理的重要意義
所謂備件就是生產(chǎn)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)設(shè)備維修的需要，使得生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間縮短而儲備的零件。
備件管理的目的就是為了是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間最短，這樣才能使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。所以備件管理就是圍繞這個主題就備件的計(jì)劃、采購、倉儲、調(diào)配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使得備件儲備占用的資金最小，而且還不能影響設(shè)備的維修。由于礦山企業(yè)規(guī)模大，機(jī)械設(shè)備多，所需備件種類繁多，既有科技含量多的價(jià)格昂貴的備件;又有價(jià)格便宜，采購方便的易損件，所以我們在備件管理中，一定要區(qū)別對待，我們將價(jià)格昂貴的關(guān)鍵部件歸為一類備件，這類部件數(shù)量不大，一般占備件總量的10%左右，而占用資金卻高達(dá)70%左右。而且這類備件采購難，周期長，所以我們一定要在這類備件中下足功夫，對機(jī)械設(shè)備中這些部件出問題的概率充分估計(jì)好，既不能過多地采購而占用大量的資金，又不能影響設(shè)備的維修而耽誤生產(chǎn);還有一種是價(jià)格便宜，采購方便，采購周期短，數(shù)量龐大，約占備件總量的70%左右，而資金占用卻只有10%左右，而且是設(shè)備的易損件，我們將其歸為第三類。由于這類部件的特點(diǎn)，我們在備件管理中有兩種方法，一是集中打批量采購，這樣可以向供貨商壓低價(jià)格，降低采購成本。二是由于生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量低，所以，我們可以隨用隨采購，降低庫存費(fèi)用，從而降低備件管理成本。還有就是夾在這兩類中間的部分，價(jià)格不高不低，數(shù)量不多不少，采購難度和采購周期介于二者中間，我們將其歸為第二類。
我們只有科學(xué)地儲備和供應(yīng)，才能有效地降低成本，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造產(chǎn)能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，各類市場也不斷地完善，比如人才市場，勞動力市場，資金市場，機(jī)械設(shè)備市場等等，這樣就又給設(shè)備備件管理提出了新的更高的要求，也為盡可能地降低備件儲備的數(shù)量提供了可能，所以我們在備件管理中要充分地利用這種有力的市場優(yōu)勢，深入挖掘潛能，做到盡可能的減少庫存，縮減備件資金的占用。再如，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)也越來越來齊全，比如現(xiàn)在涌現(xiàn)出的物流業(yè)，使得我們的備件運(yùn)輸成本大大降低，時(shí)間成本也越來越少，所以我們以前必須提前購買儲存的備件，現(xiàn)在就可以誰用誰買，這樣為企業(yè)節(jié)約了大量的設(shè)備管理資金，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了保障。
二、備件管理的目標(biāo)與任務(wù)
1.備件管理的目標(biāo)
?、湃嬲莆諆Υ?zhèn)浼奶攸c(diǎn)。即全面掌握儲存?zhèn)浼牟馁|(zhì)、體積、質(zhì)量大小、包裝單位等規(guī)格及耐蝕性、溫濕度條件等特點(diǎn)，以使送達(dá)的備件得到妥善保管。
⑵做到所有備件都能隨時(shí)方便存取，及時(shí)地訂貨和出貨，保證備件在有維修需求時(shí)不缺貨，并方便快捷地獲得。
?、莻浼挠行О徇\(yùn)。在倉庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行的大部分活動是備件的搬運(yùn)，需要一定的人力及設(shè)備來進(jìn)行備件的搬進(jìn)與搬出，因此人力與機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)經(jīng)濟(jì)和安全。
⑷備件品質(zhì)的確保。因?yàn)閭浼Υ娴哪康募丛谛枨髸r(shí)提供符合要求的備件，所以在儲存?zhèn)浼r(shí)必須保持在良好的條件下，以確保備件質(zhì)量。
?、闪己玫墓芾怼Ｕ麧嵉耐ǖ?，干凈的地板，適當(dāng)且有順序的備件儲存及安全的運(yùn)行，都是良好備件管理所關(guān)心的問題，可使得備件管理工作變得有效率及提高員工工作士氣。
2.備件管理的任務(wù)
①設(shè)立科學(xué)合理的備件管理機(jī)構(gòu)，完善備件管理設(shè)施，事實(shí)求是地訂立卑賤的種類和數(shù)量，做好備件的倉儲和供應(yīng)工作。
②及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡可能低縮減停機(jī)帶來的損失。
?、圩龊脗浼褂们闆r的信息收集和反饋工作。備件管理人員、維修人員要始終如一地收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。
?、鼙ＷC備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率，庫房占用面積，管理人員數(shù)量，備件制造采購質(zhì)量和價(jià)格，備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
三、備件管理的要點(diǎn)
如何建立一套科學(xué)的，行之有效的備件管理模式，以最小的備件資金占用，最大限度地降低設(shè)備停機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合近幾年參與的企業(yè)備件管理議案對備件管理的幾個關(guān)鍵要素做以下幾點(diǎn)總結(jié)。
1、對不同的設(shè)備備件依據(jù)損壞頻率、采購周期、成本等做相應(yīng)的分析編制備件計(jì)劃。備件管理人員，應(yīng)在最小資金占用的前提之下，合理地生產(chǎn)、采購，倉儲、供應(yīng)設(shè)備備件。
2、要減少停機(jī)損失，就要從關(guān)鍵設(shè)備入手，關(guān)鍵設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提保證，所以作為備件管理人員，應(yīng)加大對關(guān)鍵設(shè)備備件的管理力度，在最小的資金占用的前提之下，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)，同時(shí)備件管理人員和設(shè)備維修人員要及時(shí)有效的將關(guān)鍵設(shè)備備件的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性，規(guī)格的準(zhǔn)確性反饋給設(shè)備技術(shù)人員，確保備件的可用性從而避免更換時(shí)因規(guī)格、尺寸不對而造成的不必要停機(jī)時(shí)間。
3、備件在庫存處理中需做按時(shí)維護(hù)以有效地延長其使用壽命。例如一些電子產(chǎn)品的備件一般為電子元器件產(chǎn)品附加值高尤其是一些核心部件價(jià)值更是不菲。而電子元器件對防火、防水、防塵、防靜電等庫存和運(yùn)輸包裝的要求極高因此在運(yùn)輸和保管中需要做好維護(hù)以有效地延長這些備件的壽命。
結(jié)束語
設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎(chǔ)，在生產(chǎn)中起著重要的重要，并且這一作用和影響在日益擴(kuò)大，設(shè)備的管理作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)顯得越來越重要。
近年來，我們僅僅圍繞優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，堅(jiān)持“設(shè)備是本”的原則，在優(yōu)化設(shè)備管理方面積極探索，并且取得了良好的成果。而設(shè)備管理作為一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，無論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的，我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提高設(shè)備管理的水平。
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