研究發(fā)電企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟、高效運行,具有十分重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電廠建設(shè)成本管理論文，希望你們喜歡。

　　電廠建設(shè)成本管理論文篇一

　　火力發(fā)電廠成本管理探析

　　摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會的研究熱點,而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟、高效運行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題,提出了幾點具有針對性的對策。

　　關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對策

　　中圖分類號:F407.61 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)05-0195-02

　　火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴峻的現(xiàn)實問題:煤炭價格居高不下,發(fā)電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴重。在嚴峻的現(xiàn)實面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實意義。

　　火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運行過程中運用必要的技術(shù)與管理手段,對發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進行必要的控制,并且盡可能地降低成本費用的管理系統(tǒng)?；鹆Πl(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

　　一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題

　　1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟控制的,計劃經(jīng)濟為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險。在計劃經(jīng)濟控制下,發(fā)電廠只要完成上級下達的發(fā)電任務(wù)就可以了,不用考慮發(fā)電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

　　2.成本管理的內(nèi)容比較單一,只局限于對燃料費等傳統(tǒng)的成本項目進行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對各項成本費用的核算,其實發(fā)電企業(yè)成本控制問題不只是財務(wù)部門的事情,成本管理是一個管理的系統(tǒng),財務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

　　3.成本管理的方法還比較落后。現(xiàn)階段,對發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)自己企業(yè)的特點,建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

　　二、解決對策

　　1.在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的意識

　　企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標,對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效實施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

　　2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理

　　在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。

　　企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計算機聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應(yīng)當(dāng)做好全過程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因為用人失誤給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。此外,人力資源部門還要加強對員工的崗位技能培訓(xùn),只有提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動成本才會降低,企業(yè)的經(jīng)濟效益才會逐漸提高。

　　3.針對火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點,可采用目標成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進行有效的控制

　　目標成本管理方法是一種比較普遍和實用的成本管理方法。這一方法是通過預(yù)測目標利潤和目標收入,再倒擠出目標成本,在目標成本的范圍內(nèi),對企業(yè)的各項成本進行有效控制的科學(xué)管理方法。

　　(1)目標成本的預(yù)測。目標成本是企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ),目標成本的預(yù)測可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目標利潤倒擠出來。火力發(fā)電企業(yè)可根據(jù)以下公式確定目標成本:

　　目標成本=預(yù)計售電收入-應(yīng)交稅金-目標利潤

　　(2)目標成本的逐級分解和落實。目標成本預(yù)測出來以后,要進行可行性研究分析,分析之后按照責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個小指標,落實到有關(guān)部門和個人。目標成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標成本。

　　(3)目標成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責(zé)任單位按月進行成本指標的考核?？己藨?yīng)該以目標成本為依據(jù),對超過成本指標的責(zé)任單位進行一定程度的處罰,并對超出指標的原因進行分析;對降低成本指標的責(zé)任單位進行獎勵。通過獎懲結(jié)合的考核方式,使目標成本能有效的落實。

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