電廠設(shè)備管理論文(2)
電廠設(shè)備管理論文篇二
發(fā)電廠設(shè)備檢修管理
摘要：發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，搞好發(fā)電廠設(shè)備的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。本文中筆者根據(jù)自己在四川省都江堰黑龍灘電廠近幾年的設(shè)備檢修管理經(jīng)驗，來談一下發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的方法，希望以此有所貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：設(shè)備檢修管理 電力安全 高素質(zhì)檢修隊伍設(shè)備檔案狀態(tài)檢修
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
筆者在四川省都江堰黑龍灘電廠的設(shè)備檢修管理經(jīng)驗表明，搞好安全工作，防止發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，保證及時完成計劃檢修和事故搶修工作，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的前提;加強(qiáng)檢修隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)一支懂科學(xué)、會管理、工作作風(fēng)良好的檢修隊伍，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ);建立健全設(shè)備檔案及設(shè)備缺陷登記，編制好檢修計劃，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的有力保障;在計劃檢修的基礎(chǔ)上實施狀態(tài)檢修，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的必然趨勢。以下是詳細(xì)敘述：
1.安全工作是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的前提
安全是電力的基礎(chǔ)，電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負(fù)荷時及時消缺，保證設(shè)備健康;整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施(如護(hù)欄、樓梯、通道等);堅持設(shè)備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)，延長設(shè)備無故障運行時間;作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作;在檢修工作中，認(rèn)真嚴(yán)格落實反事故措施，堅持消除裝置性違章，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，把“零違章”和“零事故”真正落實到檢修實踐中去;實行每一項工作都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險點分析制度，提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作，向“狀態(tài)檢修 過渡。在保證人身和設(shè)備安全的前提下，才能做好發(fā)電廠設(shè)備的檢修工作。
2.高素質(zhì)的檢修隊伍是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的基礎(chǔ)
黑龍灘電廠屬季節(jié)性發(fā)電，全廠五臺機(jī)組總裝機(jī)容4900KW，機(jī)組型號種類不同，生產(chǎn)年代跨越較大。在配備檢修人員上不可能像大中型發(fā)電廠，各技術(shù)工種都配備相應(yīng)的技術(shù)人員，這就要求檢修人員具備高度的責(zé)任感和高超的業(yè)務(wù)技能。如何在人員少、技術(shù)素質(zhì)差、檢修維護(hù)經(jīng)驗缺乏的情況下全面完成任務(wù)，是確保機(jī)組安全運行和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的關(guān)鍵所在，也是全體檢修人員面臨的難題。根據(jù)這種實際，我們采取了分工種側(cè)重培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)，以大小修為契機(jī)，提高檢修人員的綜合應(yīng)變能力，在電廠檢修人員中，每個人員既是師傅又是學(xué)員，既是主角又是配角，相互學(xué)習(xí)，只是在面對不同的問題時，角色才不同。通過機(jī)組的大小修工作，鍛煉了我們這支檢修隊伍，通過不斷的實踐和摸索，真正做到缺陷發(fā)現(xiàn)的及時性、超前性、準(zhǔn)確性，我們的檢修隊伍整體的工作能力和綜合適應(yīng)能力得到明顯的提高，為設(shè)備檢修管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.完善的設(shè)備檔案和檢修計劃是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的有力保障
我廠近年來為提高檢修效率，建立健全了相關(guān)運行檢修制度及規(guī)程，完善了各種技術(shù)資料。針對黑龍灘電廠三個電站，因修建的時間跨越較大，各站的設(shè)備都參差不齊，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)年代都不盡相同，甚至存在設(shè)備老化絕產(chǎn)等現(xiàn)象，通過對所有設(shè)備登記核對清理，重新建立了設(shè)備檔案并注明互換設(shè)備;建立了設(shè)備缺陷登記及處理檔案;建立了設(shè)備定期和不定期的檢查檢測檔案;完善了大、中、小修臺賬及詳細(xì)資料，根據(jù)各種臺賬及檔案擬定機(jī)組的大小修方案和實施計劃。為設(shè)備的檢修工作提供了技術(shù)保障。
4.在計劃檢修的基礎(chǔ)上實施狀態(tài)檢修，是發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的必然趨勢。
長期以來,我國對運行中的電力設(shè)備實行的是以時間周期為基礎(chǔ)的定期維修制度。目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修，并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在很多負(fù)面影響：1、具有盲目性和強(qiáng)制性，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任;2、不利于延長設(shè)備的使用壽命;3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;4、導(dǎo)致新的隱患。
針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，黑龍灘電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天數(shù)作了重新安排和調(diào)整，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會，每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機(jī)組的大修同期也作了一些變動，如：065#機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而061# 機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較065#機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對061#機(jī)先進(jìn)行大修。通過近幾年的運行，要搞好發(fā)電廠的檢修管理，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”，實施狀態(tài)檢修，需做到以下幾點：
4.1收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料。
狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷是狀態(tài)維修的基礎(chǔ)。狀態(tài)監(jiān)測是狀態(tài)特征量的收集過程,即利用各種傳感器及測量手段對反映設(shè)備運行狀態(tài)的物理、化學(xué)量進(jìn)行檢測。而故障診斷是特征量收集后的分析判斷過程,即根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測所得到的各信息,采用所掌握相關(guān)知識和經(jīng)驗,進(jìn)行推理判斷,找出設(shè)備的故障類型、部位及嚴(yán)重程度,從而提出對設(shè)備的維修處理方案。以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測試，累計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料、定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題，使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：
4.1.1分門別類地將全廠設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機(jī);
4.1.2建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫;
4.1.3建立表示設(shè)備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圖以及變化趨勢的曲線等(我廠部分電站水頭、流量變化較頻繁);
4.1.3定期(每日或每季)進(jìn)行分析，做出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運行正常。
4.2完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析。
根據(jù)目前實際情況，我廠對機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些監(jiān)測裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測量;定子的測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機(jī)會進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。
4.3加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷。
設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為雙調(diào)，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性，延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班，確保設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。
4.4應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)。
首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系，對機(jī)組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進(jìn)行了處理。由于運用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。
4.5合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期。
由于對設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，建立了《設(shè)備運行缺陷登記臺賬》，掌握了設(shè)備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機(jī)可節(jié)省約10天工期。設(shè)備經(jīng)檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。
參考文獻(xiàn)
(1)、《發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修管理的必然性和實踐》鄒獻(xiàn)奎
(2)、《發(fā)電廠檢修規(guī)程》(SD 230-87)
(3)、《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(DL/T838-2003)
作者簡介：鄒洪(1968年3月)，男，工程師，四川省都江堰黑龍灘電廠
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