電力庫(kù)存管理論文(2)
電力庫(kù)存管理論文
電力庫(kù)存管理論文篇二
探析電力企業(yè)物資零庫(kù)存管理
【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電力資源在人民的生活及生產(chǎn)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為了保證供電企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)轉(zhuǎn)及電網(wǎng)建設(shè)、電力供應(yīng)等工作的高效開(kāi)展，必須要有一套完善的電力物資管理系統(tǒng)。物資庫(kù)存管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的電力生產(chǎn)成本，因此要加強(qiáng)電力企業(yè)的物資庫(kù)存管理。與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式相比，零庫(kù)存管理模式是一種較為先進(jìn)的管理方法，其在滿足企業(yè)日常的物質(zhì)供應(yīng)的同時(shí)盡可能的降低庫(kù)存量，以將物資使用效率調(diào)整到最佳狀態(tài)，既減小了企業(yè)物資管理的人力財(cái)力投入，又減小對(duì)企業(yè)的資金占用，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
【關(guān)鍵詞】電力物資;零庫(kù)存管理;優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題;發(fā)展趨勢(shì)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。供電企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵便是保障電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行及電力維護(hù)的全面、及時(shí)，而企業(yè)的物資管理部門在這兩方面發(fā)揮著巨大的作用。針對(duì)目前電力企業(yè)物資管理的實(shí)際情況，要想提升管理質(zhì)量、降低成本投入以及增大企業(yè)的流動(dòng)資金空間，就必須在物資管理中引入“零庫(kù)存”這一創(chuàng)新管理理念，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)該管理模式。
一、零庫(kù)存的涵義及目的
零庫(kù)存指的是在企業(yè)的日常采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及配送過(guò)程中，將包括原材料、半成品、成品等在內(nèi)的物質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其不以庫(kù)存的形靜止式存在而是處于不斷的流動(dòng)周轉(zhuǎn)中。作為一種新型物資庫(kù)存管理模式，零庫(kù)存逐漸發(fā)展為一種較為特殊的庫(kù)存管理模式，其并不是真正意義上將企業(yè)的物品做到儲(chǔ)存數(shù)量為零，而是以一種特殊形式來(lái)使其不存在常態(tài)化、經(jīng)常性的庫(kù)存，從而到達(dá)庫(kù)存量最小化的目的?？偨Y(jié)來(lái)講零庫(kù)存管理模式包含兩個(gè)層次：一是將庫(kù)存物資數(shù)量控制到趨于零，二是將庫(kù)存設(shè)備、儀器的數(shù)量以及相關(guān)投入與庫(kù)存管理的人力、經(jīng)費(fèi)減小到一定程度。
電力企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理的主要目的是減小企業(yè)不必要資金投入以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，從而更好的服務(wù)于人民的生活及生產(chǎn)。由于大量物資庫(kù)存必然給企業(yè)帶來(lái)一系列資金投入，例如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、人員管理、倉(cāng)庫(kù)維護(hù)及設(shè)備保養(yǎng)、裝卸及搬運(yùn)等需要一大筆成本投入，嚴(yán)重占用了企業(yè)的資金，同時(shí)也使得庫(kù)存管理中產(chǎn)生了一些浪費(fèi)的現(xiàn)象。需要強(qiáng)調(diào)的是不能錯(cuò)誤的將零庫(kù)存管理理念理解為單純的減小倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備量，而應(yīng)該在合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)及布局前提下盡量將庫(kù)存物資、庫(kù)存設(shè)施、庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)等控制在一定程度，以減小社會(huì)勞動(dòng)占用量提升企業(yè)物資運(yùn)轉(zhuǎn)方面的經(jīng)濟(jì)效益。
二、零庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)分析及相關(guān)問(wèn)題
(一)優(yōu)勢(shì)分析：
1、減小企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本
企業(yè)物資儲(chǔ)存管理成本主要包括：人員工資費(fèi)、物資保管費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)、包裝運(yùn)輸及搬運(yùn)費(fèi)等，在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理以后可以在最大程度上降低物資的儲(chǔ)存費(fèi)用，以直接提升企業(yè)物資管理方面的經(jīng)濟(jì)效益，并保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。
2、減小對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金的占用
嚴(yán)格意義上來(lái)講電力企業(yè)的庫(kù)存物資實(shí)際是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，傳統(tǒng)庫(kù)存管理儲(chǔ)存了大量的物質(zhì)且長(zhǎng)時(shí)間得不到流動(dòng)，企業(yè)大量流動(dòng)資金被占用嚴(yán)重影響了電力企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，同時(shí)還會(huì)掩蓋企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的諸多問(wèn)題。采用零庫(kù)存管理模式后，可以最大限度降低庫(kù)存物資量，從而減小長(zhǎng)期不用庫(kù)存物資對(duì)企業(yè)資金的占用，有效的節(jié)約了電力企業(yè)流動(dòng)資金的投入，解放了企業(yè)流動(dòng)資金并提升了庫(kù)存效益。
3、減小庫(kù)存損耗、報(bào)廢及跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
物資在裝卸、搬運(yùn)以及儲(chǔ)存過(guò)程中有可能發(fā)生損壞甚至報(bào)廢問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的主要原因主要分為自然因素和人為因素這兩方面。自然影響主要指的是在物資存放過(guò)程中會(huì)受到溫度、空氣濕度、光照等氣候條件，火災(zāi)、水災(zāi)、鼠害等自然災(zāi)害的影響，造成設(shè)備物資的損壞，長(zhǎng)此以往甚至?xí)a(chǎn)生報(bào)廢危機(jī)。人為因素主要指的是在搬運(yùn)、裝卸過(guò)程物資中往往會(huì)發(fā)生跌落、碰撞等意外，因而造成物資的損壞，嚴(yán)重的甚至直接將物資報(bào)廢。在零庫(kù)存管理模式下就不會(huì)存在上述問(wèn)題，因?yàn)榇祟愇镔Y管理模式下，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資很少，極大程度上降低了物資的損壞、報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于電力企業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)性較大，存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的物資由于流動(dòng)性較差，隨著市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)有可能產(chǎn)生貶值的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)采用零庫(kù)存管理方式可以有效地解決存貨過(guò)多這一問(wèn)題。
(二)電力企業(yè)零庫(kù)存存在的問(wèn)題
盡管采用零庫(kù)存管理模式在提升物資周轉(zhuǎn)、降低資金占用等方面給電力企業(yè)帶來(lái)了諸多效益，但是在實(shí)際工作中，仍存在以下問(wèn)題：
1、企業(yè)難以應(yīng)付突發(fā)事件對(duì)物資的大量需求
由于采用零庫(kù)存物資管理模式使得倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備物資很少，只能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一旦面臨突發(fā)事故往往會(huì)遇到物資供應(yīng)不急導(dǎo)致企業(yè)供電延誤問(wèn)題。例如，在08年南方雪災(zāi)那段時(shí)間里，很多地區(qū)的供電企業(yè)由于電路維修不及時(shí)以及物資儲(chǔ)備不充分原因，使得大面積地區(qū)居民生活及生產(chǎn)供電得不到保證。災(zāi)害過(guò)后急需水泥電桿等電網(wǎng)搶修設(shè)備物資，因此零庫(kù)存管理模式下一定程度上降低了企業(yè)面臨突發(fā)事故的處理效率。
2、零庫(kù)存不利于形成較為集中的采購(gòu)規(guī)模
隨著國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展步伐的逐漸加快，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大，因而加大了電網(wǎng)運(yùn)行、維修及電網(wǎng)建設(shè)方面的壓力，不斷增長(zhǎng)的電網(wǎng)建設(shè)速度和不斷擴(kuò)大的電網(wǎng)規(guī)模對(duì)電力物資的需求量急劇攀升。由于電力企業(yè)采取零庫(kù)存管理模式，往往會(huì)單獨(dú)的對(duì)運(yùn)維類物資進(jìn)行采購(gòu)，從而造成同類物資重復(fù)購(gòu)買的問(wèn)題，造成資源重疊浪費(fèi)。此外，由于單一購(gòu)買物資沒(méi)有形成采購(gòu)規(guī)模，因而在價(jià)格方面往往會(huì)高出集中采購(gòu)時(shí)的價(jià)格，這就又加大了采購(gòu)的資金成本投入。
三、對(duì)供電企業(yè)“零庫(kù)存”管理方案的進(jìn)一步思考
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)要想達(dá)到更快更高效的發(fā)展速度，在企業(yè)物資管理方面首先要科學(xué)規(guī)劃庫(kù)存并建立合理的電力應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，在零庫(kù)存管理模式下以保證突發(fā)狀況下的應(yīng)急物資供應(yīng)。相關(guān)電力企業(yè)還得充分利用電子商務(wù)平臺(tái)以及ERP等物資信息系統(tǒng)，通過(guò)依靠強(qiáng)大的物資信息系統(tǒng)來(lái)更高效的進(jìn)行物資庫(kù)存及調(diào)撥處理。此外，還需要按照ABC分類方法將物資按照重要等級(jí)分為重要(A)、一般(B)、不太重要(C)，通過(guò)將物資進(jìn)行合理分類再按照類別進(jìn)行零庫(kù)存管理，可以明顯提高物資管理效果并有效的保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行。在今后的發(fā)展中，相關(guān)技術(shù)人員還得著力研究科學(xué)實(shí)用的物資供應(yīng)鏈，電力物資相關(guān)管理人員要結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)選取最佳的供應(yīng)鏈管理方法，建立恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理創(chuàng)新模式，以保證物資零庫(kù)存管理取得最大成效。
四、結(jié)論
通過(guò)對(duì)電力企業(yè)零庫(kù)存模式的探討發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)在采用“零庫(kù)存”管理模式時(shí)必須要同時(shí)注意到此類模式的利弊情況，不僅要避免庫(kù)存過(guò)量和物資所占資金比例過(guò)大，還要防止應(yīng)急物資供應(yīng)不急等情況。在今后的電力企業(yè)零庫(kù)存管理中，應(yīng)不斷思考積極改進(jìn)管理方法，以更好的完成電力物資零庫(kù)存管理工作，為電網(wǎng)運(yùn)行及建設(shè)提供穩(wěn)固的保障。
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