物資管理是企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下所需生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的和節(jié)約等一系列供應(yīng)過程的管理。下面小編給大家分享一些電力物資管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　電力物資管理論文篇一

　　探討電力物資管理

　　中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2013)06-000-01

　　摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入 ，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已逐步引入到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域。文章論述我國(guó)電力企業(yè)的當(dāng)前物資現(xiàn)代化管理的思路及手段，分析認(rèn)為目前現(xiàn)代化管理中供應(yīng)鏈管理是提高電力物資管理、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效辦法，并從三方面總結(jié)及探討供應(yīng)鏈管理模式下所推出的一系列手段，正推進(jìn)著電力物資現(xiàn)代化管理走向成熟科學(xué)的軌道。

　　關(guān)鍵詞 電力物資 現(xiàn)代化 供應(yīng)鏈 管理 思路

　　隨著電力體制改革的不斷深入，現(xiàn)代化企業(yè)管理理念已逐步引入到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)領(lǐng)域，眾所周知，企業(yè)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，管理則是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的手段和保證。

　　一、供應(yīng)鏈概述

　　講到現(xiàn)代化的物資管理理念，首先我們要闡述一下供應(yīng)鏈的定義，供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈主要具有：復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、面向用戶需求、交叉性等特征。

　　供應(yīng)鏈最早起源于二戰(zhàn)時(shí)期的同盟國(guó)軍隊(duì)對(duì)后勤保障的研究，60 年代被商業(yè)和運(yùn)輸業(yè)逐步發(fā)展為“物流管理”。供應(yīng)鏈管理 是在 1982 由 Oliver Webber 所提出，1985 年邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中明確為“供應(yīng)鏈”。從拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)來(lái)看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由自主或半自主的企業(yè)實(shí)體構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，這些實(shí)體包括一些子公司、制造廠、倉(cāng)庫(kù)、外部供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、配送中心、零售商和用戶。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶。目標(biāo)：總成本最小化、總庫(kù)存成本最小化、總周期時(shí)間最短化、質(zhì)量最優(yōu)化。

　　供應(yīng)鏈管理中幾個(gè)經(jīng)常應(yīng)用的管理模式如 JIT 采購(gòu)：又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，核心思想是：把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)。是日本豐田汽車公司在 20 世紀(jì) 60 年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。MRP計(jì)劃又稱物料需求計(jì)劃，是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，主要用于非獨(dú)立性需求(相關(guān)性需求)性質(zhì)的庫(kù)存控制。MRP 通用計(jì)算公式：凈需求 = 毛需求 + 已分配量 + 安全庫(kù)存-計(jì)劃在途-實(shí)際在途-可用庫(kù)存。

　　我們?yōu)槭裁匆莆者@門知識(shí)?一是好在技術(shù)、二是好在生產(chǎn)線、三是好在服務(wù)，其中生產(chǎn)線精準(zhǔn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的服務(wù)關(guān)鍵就在于其供應(yīng)鏈管理的精彩。

　　二、電力物資的現(xiàn)代化管理中的供應(yīng)鏈管理思路

　　為做好電力物資的現(xiàn)代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企業(yè)物資管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，下面探討一下電力物資的現(xiàn)代化管理中的供應(yīng)鏈管理思路。

　　(一)樹立全過程跟蹤服務(wù)理念 ，通過實(shí)現(xiàn)集約 、規(guī)范 、高效的物資管理，達(dá)到質(zhì)量、成本和效率的綜合效益最佳

　　推進(jìn)物資“一體化”管理，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，通過加強(qiáng)物資管理制度和流程建設(shè)，統(tǒng)一公司物資管理規(guī)范，通過統(tǒng)一的計(jì)劃、策略、管理，發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，開展公司的集中采購(gòu)，通過統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，通過統(tǒng)一的定額、標(biāo)準(zhǔn)、策略，實(shí)現(xiàn)快速配送服務(wù)，提升規(guī)模效益，降低庫(kù)存成本，全面建設(shè)物資管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)，提高管理效率。

　　通過對(duì)企業(yè)全程物資管理的鏈條進(jìn)行梳理，明確近階段供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程有 5 個(gè)方面：計(jì)劃及需求預(yù)測(cè);采購(gòu)及供應(yīng)商管理;履約及品質(zhì)控制;倉(cāng)儲(chǔ)配送;逆向物流。其中第二與第三是面向供應(yīng)商，第一和第四是面對(duì)用戶的核心業(yè)務(wù)方面。

　　在五個(gè)業(yè)務(wù)方面中，需求預(yù)測(cè)管理是全流程的主要及關(guān)鍵部分，預(yù)測(cè)管理始終遵循“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、提前介入”的原則。需求預(yù)測(cè)結(jié)果是采購(gòu)策略以及計(jì)劃制定的重要依據(jù)，將需求計(jì)劃工作界面前移，提前介入計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，做好需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃的管理，提前準(zhǔn)備，縮短實(shí)際需求和響應(yīng)時(shí)間，合理制訂采購(gòu)策略和物資倉(cāng)儲(chǔ)定額，降低采購(gòu)成本。

　　(二)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理新思路 ，從傳統(tǒng)的縱向管理轉(zhuǎn)變成橫向的一體化管理模式

　　以往電力物資的管理都是按傳統(tǒng)模式進(jìn)行，沒有計(jì)劃性，沒有規(guī)模性，沒有信息化管理手段，屬于落后零散不規(guī)范的管理，存在著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及大大浪費(fèi)著企業(yè)的成本。同時(shí)有限的資源消耗著企業(yè)眾多的領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成突出的核心優(yōu)勢(shì)及批量?jī)?yōu)勢(shì)，如物資管理各地區(qū)占地為營(yíng)，各自為政，沒有全面的統(tǒng)籌及集合。

　　隨著信息時(shí)代的到來(lái)，全球市場(chǎng)正趨于一體化的模式，企業(yè)面臨的是更為復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn)。這種變化必然對(duì)傳統(tǒng)管理所形成的思維方式帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也存在著與全球新環(huán)境的不適應(yīng)性，由于這種管理模式的種種弊端，電力企業(yè)管理開始從縱向轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理的新模式“橫向一體化”。

　　(三)從供應(yīng)鏈管理中的物流概念想到批量招標(biāo)的科學(xué)性

　　過去一談到物流，好像就是在搬運(yùn)東西，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，物流的作用特別重要。過去談到快速響應(yīng)市場(chǎng)，大部分情況下都把注意力放在制造業(yè)中，似乎能夠快速制造出來(lái)就能快速響應(yīng)用戶需求，實(shí)際上，現(xiàn)今的市場(chǎng)響應(yīng)周期是多級(jí)的“鏈?zhǔn)街芷?rdquo;，而不是點(diǎn)式周期，因此縮短物資供應(yīng)的周期所取得的效益往往更大，如一條物資采購(gòu)時(shí)間從需求計(jì)劃到采購(gòu)方案審批到確定供應(yīng)商到最終物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)可能只需 15 天，若成批量物資若有上萬(wàn)條整個(gè)采購(gòu)時(shí)間可能要 30 天，可是若都變成單條進(jìn)行采購(gòu)，累計(jì)的耗時(shí)為 15 萬(wàn)天，15 萬(wàn)天與30 天的比較，效率是不言而喻的，所以應(yīng)用供應(yīng)鏈的思路管理整個(gè)物資周期的貢獻(xiàn)是很大的，同時(shí)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是一種從整體上響應(yīng)最終用戶的效率及協(xié)調(diào)性，也確實(shí)能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)供應(yīng)鏈運(yùn)作管理中的拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈運(yùn)作管理模式中存在著兩種的運(yùn)作方式：推動(dòng)式的供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈。推動(dòng)式的供應(yīng)鏈管理是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)為中心，將自己的產(chǎn)品經(jīng)過各種渠道推至客戶端。就電力物資管理來(lái)說(shuō)，就是總公司按照年度總計(jì)劃，通過分配方式直接安排物資到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于從上游推動(dòng)下游的需求，上游無(wú)法掌握供應(yīng)鏈的下游，都必須采取提高安全庫(kù)存量的辦法。

　　在電力體制改革的不斷深入，電力物資應(yīng)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理也初具成效，所推出的一系列措施及手段，就像“隨風(fēng)潛入夜 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果，正推進(jìn)著電力物資現(xiàn)代化管理走向成熟科學(xué)的軌道。

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