電力企業(yè)要不斷進(jìn)行改革，同時在電力項目管理上要不斷提高水平，下面小編給大家分享一些電力項目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力項目管理論文篇一

　　淺談電力企業(yè)項目管理

　　摘要：科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得社會也得到了很大的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得電力行業(yè)的發(fā)展速度也是非?？斓模娏ζ髽I(yè)為了更好的進(jìn)行發(fā)展，在不斷進(jìn)行體制改革，這樣是為了使電力企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場的發(fā)展情況。電力企業(yè)在市場中也要面臨著非常激烈的競爭，同時在新的形勢下，要面臨的挑戰(zhàn)也是非常多的，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)要不斷進(jìn)行改革，同時在企業(yè)管理上要不斷提高水平，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭能力。在企業(yè)管理中，項目管理是一種非常系統(tǒng)的管理方法，在管理的時候是以項目作為管理的對象的，這樣能夠更好的對項目進(jìn)行組織和控制，同時在管理中實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，項目管理將知識、技術(shù)應(yīng)用到項目活動中，利用先進(jìn)的管理軟件，對提高電力企業(yè)的管理水平是非常有幫助的。

　　1 項目的安全管理

　　企業(yè)在生產(chǎn)中，安全是非常重要的，也是企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要保障，同時也是保護(hù)企業(yè)工作人員生命的重要途徑。在進(jìn)行項目安全管理的時候，要先明確安全目標(biāo)，制定出安全措施，同時在安全管理方面要配備相應(yīng)的設(shè)備和資源。電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，安全是更加重要的，這時因為安全不但影響著企業(yè)員工的生命，同時對社會的穩(wěn)定也是有很大的影響的。為了更好的進(jìn)行項目安全管理，對所有在項目中工作的人員都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)中要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格以后，工作人員才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，工作人員對工作場地的認(rèn)識也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全監(jiān)察中，要加強(qiáng)監(jiān)察的力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行匯報，將責(zé)任落實到實處。為了更好的對項目安全進(jìn)行管理，安全監(jiān)管部門可以制定一套獎罰的措施，對出現(xiàn)問題的人員要進(jìn)行批評和懲罰，同時對做的很好的人員要進(jìn)行鼓勵同時給予一定的獎勵，這樣能夠更好的進(jìn)行安全管理工作。同時要建立安全檢查，在生產(chǎn)中不定期進(jìn)行檢查，提高工作人員的安全意識，這樣不僅可以使自己在一個安全的環(huán)境中進(jìn)行工作，同時也能保證企業(yè)的生產(chǎn)不受到影響。

　　在對生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查的時候，可以實行安全交底工作方式，這樣對生產(chǎn)環(huán)境中存在的問題就能更好的發(fā)現(xiàn)，交底人和被交底人在執(zhí)行安全交底工作的時候能夠更加明確安全生產(chǎn)的意義。電力企業(yè)進(jìn)行項目管理，安全管理是基礎(chǔ)工作，是保證其他管理能夠?qū)崿F(xiàn)的前提。在實施項目安全管理以前要做好規(guī)劃工作，同時在管理的時候要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行實施，這樣安全管理可以在整個項目中得到貫通，同時在生產(chǎn)中確保做到安全。電力企業(yè)項目管理在安全方面得到保證，也是電力企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的保障。

　　2 項目的質(zhì)量管理

　　項目工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要有一支經(jīng)驗非常豐富的工作人員，這些工作人員在技術(shù)水平上是非常高的，同時素質(zhì)也是非常好的，這樣才能更好的保證項目的質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候，要求是非常高的，這樣也是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在進(jìn)行項目質(zhì)量管理以前，要制定出可行的質(zhì)量管理制度，同時要有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量保證體系。這樣在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，出現(xiàn)質(zhì)量問題才能更好的進(jìn)行解決，同時在事前進(jìn)行控制也能避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　開展多種形式的質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量精品意識和效益意識，擺正施工質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展、效益及個人的關(guān)系。認(rèn)真對待每道工序，倡導(dǎo)“零缺陷”才能“零事故”的理念，保證施工質(zhì)量。按照施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案做好交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度和交接制度，保證施工原始記錄。組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識和施工技能培訓(xùn)，使施工人員熟悉掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此提高施工人員的施工能力。實施賞罰制度，對于存在質(zhì)量問題的專業(yè)進(jìn)行批評或通告，必要時進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對于施工質(zhì)量優(yōu)的專業(yè)給予相應(yīng)的獎勵和表揚(yáng)。

　　3 項目的成本管理

　　成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目管理要采取各項措施來降低成本，企業(yè)要在保證施工工程安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量減少成本消耗。建立完善的成本管理體系和控制體系，由項目經(jīng)理和各專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)組成。責(zé)任落實到人，確保成本目標(biāo)。通過成本控制網(wǎng)絡(luò)對成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督管理。控制質(zhì)量成本，對質(zhì)量目標(biāo)有理性認(rèn)識，不因盲目追新、追好而對施工成本目標(biāo)造成影響，不要因為提高質(zhì)量目標(biāo)而對成本目標(biāo)造成影響，要最大限度的降低質(zhì)量成本。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人，要從投標(biāo)開始到中標(biāo)后的實施及竣工驗收實施全過程的成本控制，及時掌握盈虧狀況，盡早找到有效措施。納入組織責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)水平高的人員對項目工程所有施工圖紙進(jìn)行規(guī)范管理，做好一切預(yù)算，對各團(tuán)隊進(jìn)行成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補(bǔ)充量意見。合理安排工期，注意均衡的施工，保證在合理使用資源的前提下降低成本。控制各專業(yè)的人員投入、材料使用和機(jī)械使用的成本，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行考核和分析，確定人力需求計劃，控制非施工人員的比例。在材料采購、運(yùn)輸及保管方面精打細(xì)算，降低成本。合理使用現(xiàn)有的機(jī)械，來提高有效利用率。在電力企業(yè)項目管理的實踐過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)，項目管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的核心工資，而成本管理則是項目管理的重要內(nèi)容。構(gòu)建好的項目班子，制定行之有效的監(jiān)督機(jī)制才能保障成本目標(biāo)實現(xiàn)。對全體工作人員進(jìn)行成本核算意識的強(qiáng)化，才能確保項目經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　4 電力企業(yè)項目管理的發(fā)展方向

　　以人為本的企業(yè)文化是電力企業(yè)項目管理的發(fā)展方向，電力企業(yè)中人員比較復(fù)雜，為了控制各方面的成本，各個項目都需要引進(jìn)專業(yè)隊伍，這也就需要一個良好的企業(yè)文化。項目管理實際開展中，要堅持以人為本的管理理念，才能確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)在體現(xiàn)以人為本、建設(shè)企業(yè)文化的同時，還需要將和諧社會的理念融人起重，只有與社會發(fā)展趨勢相適應(yīng)，才能進(jìn)一步構(gòu)建良好的企業(yè)文化，將關(guān)愛融人到每一名員工的心中，提升電力企業(yè)凝聚力，才能保障電力企業(yè)在未來的發(fā)展立于不敗之地。

　　5 結(jié)束語

　　電力企業(yè)進(jìn)行項目管理要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)來進(jìn)行，對項目安全、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理，能夠提高企業(yè)的市場競爭能力。在電力生產(chǎn)中，要調(diào)動工作人員的主觀能動性，這樣才能在生產(chǎn)中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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