電影管理論文(2)
電影管理論文
電影管理論文篇二
探析影院的電影排片管理
摘 要：影院的電影排片是指按照影院的影廳和時間制定影片的放映計劃。影院的排片主要是以影院最大限度的獲取利潤為前提的指導(dǎo)下完成的，更多的是由影院自身管理層如排片經(jīng)理按照自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行排片設(shè)計和管理的。近年來，影院的排片結(jié)構(gòu)日趨合理，但也仍存在著一些問題。
關(guān)鍵詞：電影排片;排片原則;排片管理
中圖分類號：J946 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312(2013)09-0124-02
一、探析影院電影排片
(一)2013年賀歲檔引爆電影市場
2013年的賀歲檔可以說是卷起了中國電影圈的一場大的旋風(fēng)，前期被看好的賀歲電影《一九四二》《王的盛宴》遭遇市場冷遇，票房也只是平平，僅依靠《少年派的奇幻漂流》保證了基本熱度。
2012年12月12日，《泰�》從賀歲檔的陰霾中殺出重圍，上映首天就收獲不錯票房，其排片率逐日提升，在全國20大城市的影院平均排片率達(dá)到50%左右，氣勢直逼中國電影票房冠軍寶座《阿凡達(dá)》的排片率。
12月20日，《泰�》的排片率下調(diào)到30%左右，與新上映的《十二生肖》平分秋色，基本搶占全國影院60%的影廳和放映時間。直至1月8日，《一代宗師》上映，霸占了中國影院半個多月的《泰�》排片率下調(diào)到20%左右，但對于一部上映已經(jīng)這么久的電影來說，這樣的數(shù)字仍不可思議。
2013年賀歲檔為我們制造了太多的驚喜，但同時我們也看到，由于影院排片的一些問題。第一，其余的賀歲影片以一種未戰(zhàn)先死的狀態(tài)逐漸銷聲匿跡，最典型的就是奧斯卡最佳影片《藝術(shù)家》在這樣的排片狀態(tài)下受到嚴(yán)重的擠壓，讓更多的人可以欣賞到如此精彩的影片。第二，由于前期排片過渡密集造成對市場的一定程度透支，元旦假期過后，多數(shù)影院單日票房下滑，影院進(jìn)入到“喘息”階段。
(二)電影排片的概念
隨著電影體制改革的不斷深化，電影市場化程度越來越高，人們逐漸習(xí)慣開始用電影票房、排片率來衡量電影的好壞，每天有專業(yè)網(wǎng)站及時統(tǒng)計公布全國大型城市影院的影片排片數(shù)據(jù)。在每年公映片數(shù)量不斷提升和全國銀幕數(shù)量有限的矛盾下，影片的排片率是反應(yīng)影片成功的一個重要數(shù)據(jù)，即排片率越高預(yù)示著其票房表現(xiàn)越好，影院對影片的信心越大。除此之外，排片率也在一定程度上影響了影片的票房。
所謂排片，“即按照影廳和時間段所制訂的影片放映計劃。切實(shí)有效的排片對影城運(yùn)營至關(guān)重要。合理排片可以滿足不同時段、不同喜好觀眾的觀影需求，實(shí)現(xiàn)影院利益最大化。②”
影片的排片率是如何反映和影響影票票房的呢?首先，假設(shè)一部影片搶占了全國影院一半以上的放映廳或是放映時間，對于觀眾來說可以更輕易的欣賞到該部影片，保證了觀眾不會流失。其次，一般影院的黃金時段是在晚上的18點(diǎn)到21點(diǎn)，如影片排片在該時段，滿足觀眾的觀影時間要求，提升影片票房。簡單來說，排片率越高表示影片占有的有限資源越多，而觀眾選擇其他影片的余地也就越小，特別是在賀歲檔或是國慶檔等特殊檔期，人們觀影的欲望和需求是極大的，電影數(shù)量多，觀影人數(shù)多但影院數(shù)量卻有限，可以說影院安排哪些電影在哪些時段播出從一定程度上決定了影片票房數(shù)量。
二、影院排片管理
(一)動態(tài)排片的基本方法
現(xiàn)行的影院排片主要是由影院內(nèi)部人員如排片經(jīng)理負(fù)責(zé)的，主要踐行的是一種動態(tài)排片的方法，即影片首映當(dāng)天，一般按照排片經(jīng)理的個人經(jīng)驗(yàn)對影片的質(zhì)量、影片的宣傳、受眾的心理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的分析，排出首映當(dāng)天的排片表。對于賀歲檔期來說，由于大量影片扎堆上映，排片經(jīng)理就按照經(jīng)驗(yàn)將影片從導(dǎo)演、演員、宣傳、制作幾個方面進(jìn)行評價，評出A、B等等級，進(jìn)行排片。一定程度上，這種單純依靠個人經(jīng)驗(yàn)的排片方式，就像是一場賭博，很容易造成部分影片“一日游”，也容易造成像《失戀33天》這種首映排片嚴(yán)重不足的情況。
動態(tài)排片要求按照一兩天的實(shí)時票房對影片的排片進(jìn)行積極調(diào)整，將原先認(rèn)為強(qiáng)勢影片的場次、時段分配給觀眾真正喜歡的影片。一般影片的排片率都是呈現(xiàn)逐步下滑的曲線模式，但也不排除一部分影片在累積口碑后厚積薄發(fā)，這時動態(tài)排片就顯得尤其重要，如《少年派的奇幻漂流》，觀眾的熱捧使其形勢逐漸走高，大部分影院也將其排片率提升到31%，即使后期《一九四二》上映當(dāng)天，《少年派的奇幻漂流》排片率下滑到18%，但第二天就迅速回彈到21%。由此我們可以看出，影院的動態(tài)排片就是完全按照市場角度考慮，哪部影片的票房好，上座率高，就安排更多的場次。
(二)影片排片原則
1、黃金場次重點(diǎn)排放好口碑高票房電影
黃金場次一般是指節(jié)假日的13：00――17：00，19：00――21：00，工作日的黃金場次一般也都集中在晚上19：00之后。黃金場次排映的電影應(yīng)以市場反應(yīng)良好的高票房電影為主，只有這樣才能最大限度的滿足觀眾的需求，提高影院的上座率和收益。
2、根據(jù)影片類型合理安排放映時間
動畫電影的排映時段多在18：00之前，因?yàn)槠涫鼙娭饕獮樯倌陜和?，通俗意義上的黃金時段對于普通兒童來說相對較晚。而恐怖電影又多安排在21：00之后，更能夠烘托出觀影的氣氛。傳統(tǒng)黃金時段更適合播放喜劇片、愛情片或者是引進(jìn)大片等，可以滿足一般受眾觀影需求的影片。
3、多影廳多影片錯時播放，盡量滿足觀眾隨到隨看要求
影片排映要避免多影廳同一部電影同一時間開始播放，盡量保證在較短的時間內(nèi)，可以安排盡量多的影片在不同影片錯時播放，避免觀眾的流失，保證影院的正常運(yùn)營。當(dāng)上映影片較多時，科學(xué)安排穿拆排映，按一定規(guī)律排片，保證影院內(nèi)部運(yùn)作的有條不紊。
4、根據(jù)地域特殊特點(diǎn)因地制宜設(shè)計排片表
影片的受眾在一定程度上是收到地域影響的，如引進(jìn)大片的英文原版在大城市的受歡迎程度較高，所以在排片上應(yīng)給與特殊安排。而方言電影如《讓子彈飛》四川方言版，就應(yīng)該在方言地區(qū)的排片率上有所反應(yīng)。地區(qū)不同的欣賞標(biāo)準(zhǔn)也會導(dǎo)致影片排片的很大不同，如《我的老公不靠譜》等由香港地區(qū)制作的喜劇，其在廣州和深圳的排片數(shù)量就是北京的數(shù)倍。因此，電影排片應(yīng)該因地制宜，自主的設(shè)計自己的電影排片表。 5、對片長較長的高票房電影排片給予特殊照顧
中國電影票房首位的《阿凡達(dá)》當(dāng)時由于2D，3D同時上映，片長時間又較長，同期競爭電影較少，一定時間段內(nèi)造成了排片率基本高達(dá)80%到90%，部分影院其放映時間甚至高達(dá)5個月。由于電影片場較長，很難與其他影片穿插播映，如果是票房表現(xiàn)良好的電影在排片上應(yīng)該給與特殊加強(qiáng)，可以安排多個廳錯時播放同一部影片。
三、現(xiàn)行電影排片造成的一些問題
缺乏健全的電影首映排片機(jī)制，影院掌握的排片權(quán)利過大，導(dǎo)致一部分電影甚至無法成功登上大銀幕。有一部分影片還未上映，就已經(jīng)被影院的排片部門一票否決，無緣與觀眾見面。2012年十月，文藝片《歲月無聲》因不滿意上海影院的排片安排，在上海大舞臺包場放映，掀起萬人觀影行動挑戰(zhàn)院線權(quán)威放映，國內(nèi)文藝電影在院線排片遇冷并不罕見，《鋼的琴》等一系列影片在宣傳不足的情況下，遭遇影片排片的冷遇，票房收入寥寥。如果不改變院線經(jīng)驗(yàn)主義的排片方式，國產(chǎn)文藝電影的發(fā)展會遭受到更多層面的打擊。
影院排片僅看重影院收益，導(dǎo)致影片播放一邊倒，過分透支市場。2013的賀歲檔就是最好的一個例子，由于影院排片過分偏重《泰�》追求最大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益，極大程度上壓制了同期影片的播放場次，導(dǎo)致影院在《泰�》熱度下降時，其他影片由于缺乏前期的口碑積累票房表現(xiàn)一般，市場被過渡透支，進(jìn)入“喘息”階段。
四、關(guān)于影片排片管理的建議
1、建立科學(xué)的溝通機(jī)制，將觀眾的意愿傳達(dá)給影院。組織一部分觀眾為電影排片設(shè)立交流平臺，觀眾在了解影片之后，通過投票的方式，票選出最期待的影片。實(shí)體院線綜合所得票數(shù)來安排影片的放映時間，以此改變觀眾被動接受影院排片計劃的現(xiàn)狀。
2、建立統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，決定電影的排片數(shù)量。
現(xiàn)在多數(shù)影院一般按照自己規(guī)定的百分比來對影院的排片率判斷，如影片的上座率低于30%，影片第二天的排片率就會下調(diào)。同一區(qū)域的影院應(yīng)該建立一個相對標(biāo)準(zhǔn)的比例，從而保證更多的電影能夠與觀眾見面。
3、建立多因素的數(shù)據(jù)分析模型。
不單單依據(jù)影片票房上座率來決定影片的排片率，還要將不同時段上座率，場均收入，影片價格等多方面因素考慮在數(shù)據(jù)分析的模型之內(nèi)，獲得更準(zhǔn)確的排片安排。
4、不過渡追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致市場的不健康發(fā)展。
雖然影院是盈利性質(zhì)的企業(yè)，但文化企業(yè)同時也擔(dān)負(fù)著一定的社會責(zé)任，影院的排片不能僅僅以經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的考慮因素，助長市場的畸形發(fā)展。影院可以安排在特定的時間和時段，對一定類型的影片排片給予特殊的優(yōu)惠，滿足一部分受眾的需求，同時培養(yǎng)更多的受眾的藝術(shù)品位，幫助國產(chǎn)電影的健康發(fā)展。
注釋：
?、贁?shù)據(jù)整理.
?、趶垥詣?淺析影院排片[N].中國電影報，2010年12月9日(14版).
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