對生產(chǎn)組織與管理論文(2)
對生產(chǎn)組織與管理論文
對生產(chǎn)組織與管理論文篇二
運用鉆井生產(chǎn)組織管理提速提效
摘要： 近年來，鉆井企業(yè)在飛速發(fā)展的科技下，改革鉆井技術，改善鉆井方式，大大提高了鉆井效率，但是僅僅依靠科技是不夠的，還需要通過生產(chǎn)組織管理協(xié)調(diào)各部門之間的關系，進一步提升鉆井公司績效。
一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性
鉆井生產(chǎn)運行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標。鉆井生產(chǎn)運行效率，是指鉆井資源在鉆井市場主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場競爭能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評價指標，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動態(tài)效率三個方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運行效率的因素，可分為兩大類：一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機檢修;另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計劃、鉆前工程、待井位、等設計、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復雜、工農(nóng)關系。
二、通過具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細的計劃以及監(jiān)督機制
生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計劃管理、統(tǒng)計管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評價等。
1.計劃管理
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細的關于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標、工藝等各方面的具體工作計劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃書調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應在每年所制定的期限以前完成，報經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后實施。生產(chǎn)計劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術指標等。生產(chǎn)部門在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計劃，生產(chǎn)計劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴格執(zhí)行計劃的情況下提高生產(chǎn)效率。
2.統(tǒng)計管理
生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)的全面統(tǒng)計工作，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計的具體管理。部門、分公司設立專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責本部門的統(tǒng)計管理工作。生產(chǎn)部門及各分公司統(tǒng)計員負責各自統(tǒng)計報表的管理。各種統(tǒng)計報表格式由生產(chǎn)部門統(tǒng)計員初審后報經(jīng)生產(chǎn)門負責人及分管副總審定。統(tǒng)計工作的主要作用就是進行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時間完成任務，同時，進行有效的改動，提高配置效率。
3.生產(chǎn)例會
生產(chǎn)部門可每月召開一次總結(jié)會，對上月的生產(chǎn)任務完成情況運用統(tǒng)計的原理進行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門還要每月召開一次成本分析會，對上月降本增效進行分析、總結(jié)，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生產(chǎn)工藝流程管理
員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標進行，嚴禁違章操作，對因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門提出具體方案報經(jīng)領導批準后方可實施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門負責組織編制作業(yè)指導書，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動態(tài)效率。
5.生產(chǎn)控制
生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長期的質(zhì)量目標和方針，質(zhì)量控制部要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和控制，生產(chǎn)部門配合質(zhì)控部對分公司進行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門應充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計劃。成本控制指標由生產(chǎn)部門配合企管部制定，再分解到班組、落實到個人，作為個人或企業(yè)的考核標準，應根據(jù)企業(yè)考核細則進行制定。
6.考核管理制度
生產(chǎn)部門每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時，要總結(jié)出當年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標和各種原輔材料、能源的消耗指標，并以此為基礎制定下年度具體指標。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進行生產(chǎn)考核。
7.效益評價
鉆井隊的生產(chǎn)運作管理是一種效益型經(jīng)營管理模式，它要求將鉆井隊的經(jīng)營管理的兩個基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊生產(chǎn)運作管理中應該建立效益評價系統(tǒng)，來強化效益中心的導向機制。鉆井隊推行生產(chǎn)運作管理，在效益評價時應遵循這幾個三個原則：(1)正確處理局部利益和整體經(jīng)濟效益的關系;(2)正確處理當前經(jīng)濟效益和長遠經(jīng)濟效益的關系;(3)正確處理經(jīng)營管理中的直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益的關系。
三、通過改善可控因素來提高速度效率
1.合理安排產(chǎn)能建設進度，均衡安排全年生產(chǎn)
統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié);加快地質(zhì)和油藏研究，科學制定勘探開發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設計，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機不等鉆前，鉆機不等設計—鉆探工程公司加強與油田公司工作對接，跟蹤產(chǎn)能建設部署安排，提早落實隊伍及物資材料準備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢，鼓勵實行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機資源的配置，科學調(diào)配鉆機。強化多專業(yè)協(xié)作機制，緊密工序銜接，加強下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊;加快信息化建設，實現(xiàn)建設方與施工方、各專業(yè)間、井場與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時間，促進施工環(huán)節(jié)緊扣;實行以前線指揮部為依托的項目管理運作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。
2.設備檢查、維修、管理的責任和制度到位
鉆井生產(chǎn)組織管理的過程就是一個標準化管理的過程，公司企業(yè)應按照“事事有人管，人人有事管”標準和要求，通過加強鉆井設備檢查、維護、管理，提高鉆井效率和進度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標準分解，對全公司的設備進行掛牌、建檔管理，做到層層落實，級級把關。二是對每個專業(yè)鉆井工作人員進行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級公司關于開展爭創(chuàng)管理示范崗活動和星級設備評定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評定活動方案，提高部門內(nèi)部的良性競爭。
在整個過程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個生產(chǎn)組織過程中，單獨依賴某一種技術并無法實現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計劃、進度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對小的異?？稍谙到y(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過各項作業(yè)流程來進行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達成更快的反應。
參考文獻
[1]優(yōu)化區(qū)塊鉆井生產(chǎn)管理程序及提高生產(chǎn)時效 涂乙 化學工程與裝備 2009(11)
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