六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦 > 論文大全 > 管理論文 > 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范例(2)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范例(2)

時(shí)間: 家文952 分享

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范例

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范例篇二

  淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理

  [摘要]最近幾年,房地產(chǎn)一直是當(dāng)前社會(huì)的熱門(mén)話題,面對(duì)新形勢(shì),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)該如何搞好工程項(xiàng)目管理是業(yè)生存的根本也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理中可能遇到的一些問(wèn)題,以及解決這些問(wèn)題的辦法。

  [關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 工程項(xiàng)目 管理

  中圖分類(lèi)號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商作為項(xiàng)目管理的主體,是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工驗(yàn)收交付使用階段以及保修階段的全程組織者、實(shí)施者,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管理是否有效,緊密關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的長(zhǎng)短、利潤(rùn)的多少等方面,因此顯得尤其重要?,F(xiàn)階段,我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn),尚未形成一個(gè)科學(xué)有效的管理模式。

  一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

  隨著人們生活水平和住房品位的提高,小區(qū)建設(shè)需考慮的功能越來(lái)越全,配套設(shè)施科技含量越來(lái)越高,同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)策略、融資方式不斷變化,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家政策、市場(chǎng)消費(fèi)行為的變化等,需要房地產(chǎn)企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)面廣、應(yīng)變能力快的特點(diǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理主要是通過(guò)設(shè)置一系列的管理部門(mén),用來(lái)管理各項(xiàng)工程。然而,當(dāng)前形勢(shì)下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理形勢(shì)不容樂(lè)觀,要解決這些問(wèn)題,開(kāi)發(fā)企業(yè)就要在管理上下功夫,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目制管理的研究和應(yīng)用,把項(xiàng)目制管理作為一種新生的、先進(jìn)的、高效的管理模式,給予積極關(guān)注。

  (一)、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

  現(xiàn)階段,由于房地產(chǎn)商追求利潤(rùn)最大化,因而在選擇設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等單位時(shí),往往采用低價(jià)中標(biāo),在合同履行過(guò)程中,又常拖欠進(jìn)度款、墊資,中標(biāo)單位對(duì)質(zhì)量保證體系缺少經(jīng)濟(jì)支撐。在設(shè)計(jì)上,專(zhuān)業(yè)不配套、不齊全;在施工圖設(shè)計(jì)上,對(duì)方案、套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等方面缺少研究;施工上,層層分包,材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)走過(guò)場(chǎng);售后服務(wù)等方面存在問(wèn)題大都轉(zhuǎn)嫁給施工單位、物業(yè)管理單位,使問(wèn)題得不到有效解決,尤其是當(dāng)前市場(chǎng)條件下對(duì)許多房產(chǎn)企業(yè)而言面臨生死考驗(yàn)。

  (二)、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

  無(wú)論是從項(xiàng)目決策階段以及設(shè)計(jì)階段,到房地產(chǎn)施工以及竣工階段,每時(shí)每刻都涉及到工程造價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目成本管理,意義重大。在決策階段,一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因錯(cuò)誤的決策,導(dǎo)致工程投資增多,有形和無(wú)形的投資比例增加。在招投標(biāo)中,有的企業(yè)只是一味地追求造價(jià)最低,忽略了實(shí)際建設(shè)中的問(wèn)題,導(dǎo)致在實(shí)際工程施工中,簽證變更量大,施工進(jìn)程無(wú)法保證,從而變相地增加的工程成本,影響房地產(chǎn)投資效益。

  二.針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

  施工管理涉及的內(nèi)容多,時(shí)間長(zhǎng),影響大,直接影響到工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程從開(kāi)工到完工的過(guò)程中,施工管理的關(guān)鍵之處要以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)與國(guó)家建筑質(zhì)量管理中心的規(guī)定為原則,必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),對(duì)工程的成本、質(zhì)量、工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制。

  (1)施工中成本的控制

  項(xiàng)目的成本管理是任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程,必須加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。必須從決策出發(fā),再控制設(shè)計(jì)中的造價(jià),在施工中全面實(shí)行決策階段以及設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)管理方式,按全壽命周期成本最低為原則,進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理,其包括投資決策階段、設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營(yíng)階段。在各個(gè)階段的成本控制中,必須按照成本影響因子的程度大小來(lái)選取相關(guān)比例的措施來(lái)控制項(xiàng)目成本,不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容??v觀整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程,決策階段和施工階段是控制的重中之重。

  在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資決策階段,必須把握成本的關(guān)鍵因素,從定性和定量量方面來(lái)控制造價(jià)成本。所謂定性分析,即從宏觀的角度出發(fā),大體研究項(xiàng)目成本相關(guān)影響因子。所謂定量分析,是全面把握效益成本,注重資金投資與效益比例,研究工程價(jià)值走向,從可行性報(bào)告中合理做出相關(guān)預(yù)算,對(duì)各個(gè)施工量進(jìn)行確定的核算。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段,所以在這個(gè)階段控制造價(jià),最有必要。首先必須嚴(yán)格控制工程變更,因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講,必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位,使其嚴(yán)格按圖紙施工,按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握,詳細(xì)審查,對(duì)于不需要變更的內(nèi)容,堅(jiān)決駁回,對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程,而且工程中必須要變更的內(nèi)容,予以批示。然后是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,必須委派施工監(jiān)理,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度,層層把關(guān),對(duì)于不符合工程需求的材料予以清除,對(duì)于施工方案必須嚴(yán)格審核,提出有利于施工的相關(guān)措施,用以控制工程造價(jià)。尤其是施工進(jìn)度這一方面,必須加強(qiáng)監(jiān)管,使建設(shè)單位能如期完成施工相關(guān)內(nèi)容,若有拖延進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生,必須做出相關(guān)處罰。

  (2)施工中合同的控制

  施工合同是施工企業(yè)與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)共同簽訂的能夠互相約束的合同,同時(shí)也是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)本次項(xiàng)目實(shí)施管理的主要法律依據(jù)。因此,制訂該合同是施工管理的主要任務(wù)。國(guó)家在這方面也制訂了標(biāo)準(zhǔn)的條款,除此之外,還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工文明、施工安全、工程驗(yàn)收、工程材料供應(yīng)、工程工期以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰進(jìn)行明確的規(guī)定,從而提升施工合同的法律性、全面性、合理性,保障工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能順利進(jìn)行。

  (3)施工中質(zhì)量的控制

  施工管理中施工質(zhì)量控制是最為重要的工作,更是施工的生命線,沒(méi)有質(zhì)量的保障其他就談不上。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),相關(guān)管理人員要有總觀全局的意識(shí),對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等等進(jìn)行合理協(xié)調(diào),形成團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制。具體任務(wù)是:第一,監(jiān)理合同的簽訂,主要是對(duì)承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)理的工作人員,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督。尤其是重點(diǎn)部分與關(guān)鍵工序,需要根據(jù)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格一個(gè)環(huán)節(jié)之后,才能開(kāi)展下一個(gè)工序。第二,嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè),最大限度保障施工質(zhì)量,培養(yǎng)施工中自我質(zhì)量控制意識(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行解決,保障技術(shù)方面的質(zhì)量。第三,重視材料管理。設(shè)計(jì)要求與合同約定中明確提出的內(nèi)容需要嚴(yán)格執(zhí)行,做好市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)材料的最新信息。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)力求選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高以及價(jià)格合理的材料商進(jìn)行合作。

  (4)施工中工期的控制

  控制工期在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的地位不可忽視,不僅關(guān)系到施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)商的利益,也關(guān)系到廣大用戶(hù)的利益,這是一個(gè)利益連環(huán)。因此,要掌握實(shí)際情況監(jiān)督施工單位,再制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃與組織設(shè)計(jì)。每一個(gè)環(huán)節(jié)控制上,要結(jié)合監(jiān)理人員對(duì)施工單位的細(xì)節(jié)檢查。若是有偏差,要及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因,并配合施工單位進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救,保障施工項(xiàng)目按時(shí)完成。

  總之,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)日新月異,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理問(wèn)題逐漸被企業(yè)重視。這是工程的生命線,更是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要重視的基本管理問(wèn)題。只有這樣,才能為廣大用戶(hù)提供最好的住房環(huán)境,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

  參考文獻(xiàn):

  [1]來(lái)豪.淺議房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作之管理[J].陜西建筑,2011(9).

  [2]吳平.探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的途徑與策略[J].品牌(理論月刊),2011(12).

  [3]肖正祥.關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑工程項(xiàng)目管理探討[J].科技風(fēng),2011(16)

  作者簡(jiǎn)介:梁忠成(1972-)男 江蘇淮安人 中央廣播電視大學(xué)施工管理專(zhuān)業(yè)

  
看了“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范例”的人還看:

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文范文

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理論文

3.大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理論文范文

4.建筑項(xiàng)目管理論文范文3篇

5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理論文

2540969