房地產(chǎn)是指房屋和土地，即房產(chǎn)和地產(chǎn)，但是其定義在傳統(tǒng)上一般是“土地及其定著物”。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文篇一

　　戰(zhàn)略管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的運(yùn)用分析

　　【摘要】我國房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位逐漸提高，然而，在極度變化的環(huán)境中，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理變化研究不夠，如何預(yù)防和控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;房地產(chǎn);原則;體系

　　房地產(chǎn)是指房屋和土地，即房產(chǎn)和地產(chǎn)，但是其定義在傳統(tǒng)上一般是“土地及其定著物”。開發(fā)是指在一定的技術(shù)條件下，借助于勞動(dòng)資料人的勞動(dòng)使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生變化的過程，和在這個(gè)過程中所創(chuàng)造的服務(wù)性勞動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的界定為：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素組成的一切戰(zhàn)略活動(dòng)不能與動(dòng)態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失，而導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)是在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的頻度和概率進(jìn)行量化估計(jì)，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。指標(biāo)體系是在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)過程中占據(jù)重要位置，即是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的前提和依據(jù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系的研究必須建立在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)

　　本文的層次結(jié)構(gòu)一般包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層三個(gè)層次。(1)目標(biāo)層。目標(biāo)層指標(biāo)即為要評(píng)價(jià)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。(2)準(zhǔn)側(cè)層。準(zhǔn)側(cè)層指標(biāo)即為要評(píng)價(jià)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)六大構(gòu)成要素，即資源要素、能力要素、組織要素、生產(chǎn)要素、供應(yīng)要素和文化要素。(3)要素層。要素層是對(duì)目標(biāo)層指標(biāo)的細(xì)分，即對(duì)目標(biāo)層風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行分析，得出細(xì)分指標(biāo)。本文對(duì)目標(biāo)層的細(xì)分指標(biāo)為反映柔性和范圍柔性。(4)指標(biāo)層。指標(biāo)層是整個(gè)指標(biāo)體系的核心部分，本文根據(jù)對(duì)準(zhǔn)側(cè)層進(jìn)一步分解和延展，通過分析將六大要素的范圍柔性和反映柔性進(jìn)一步分解，確定其具體指標(biāo)層的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　二、確定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

　　首先指標(biāo)初設(shè)，根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，找出企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素，進(jìn)行指標(biāo)初設(shè)，為了保證指標(biāo)的全面性、完整性，盡可能將各種指標(biāo)都收入指標(biāo)集。通常采取的方法是：頻度統(tǒng)計(jì)法、理論分析法、專家咨詢法，其中頻度統(tǒng)計(jì)法是對(duì)目前有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究的報(bào)告、論文進(jìn)行頻度統(tǒng)計(jì)，選擇那些使用頻度較高的指標(biāo);而理論分析法則是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征和基本構(gòu)成要素，將度量對(duì)象和度量目標(biāo)分成若干部分，并逐步細(xì)分，直到每一部分和側(cè)面都可以用具體統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來描述;專家咨詢法是在初步提出評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，征詢有關(guān)專家的意見，進(jìn)一步考慮被評(píng)價(jià)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，考慮指標(biāo)數(shù)據(jù)的可得性和可操作性，從而對(duì)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后進(jìn)行指標(biāo)篩選，因?yàn)槌踉O(shè)指標(biāo)不可避免地收錄了一些對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)而言重要性較低的指標(biāo)，有必要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選，通常用的是方法是隸屬度分析法。隸屬度分析法是剔除初設(shè)指標(biāo)集中對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)重要程度過低或因其他原因需要剔除的指標(biāo)，如不具有可操作性等。隸屬度就是指標(biāo)屬于某個(gè)集合的程度，通過綜合大家的意見，找出重要性程度非常低的指標(biāo)予以刪除。

　　三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制方法

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是發(fā)生在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和評(píng)價(jià)之后，是開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的成敗與否。

　　1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無法回避或難以回避的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從根本上難以回避且自身管理這類風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，或即使可以管理此類風(fēng)險(xiǎn)，但管理此類風(fēng)險(xiǎn)的成本和代價(jià)太大。因此，處理此類風(fēng)險(xiǎn)的方式是將其進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)中，設(shè)法將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給另一方，但是不能消除風(fēng)險(xiǎn)。其不是放棄或中止帶有風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng)，而是允許開發(fā)活動(dòng)正常進(jìn)行，但將開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失轉(zhuǎn)移給了第三方，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一般要向第三方支付一定的費(fèi)用。這種控制方法對(duì)用于處理發(fā)生概率小但損失大，或者很難控制的風(fēng)險(xiǎn)的情況。當(dāng)然，收益與風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是成正比關(guān)系的，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，把一部分獲取利益的機(jī)會(huì)也轉(zhuǎn)移了出去。

　　2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)之前，減少或消除風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素，使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。這種控制方法一般在戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的過程中應(yīng)用的比較多，是一種主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，但不能把徹底風(fēng)險(xiǎn)消除，只是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)環(huán)境的精確預(yù)測(cè)已經(jīng)不可能，只有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化而改變形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的方法，從而形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，其包括戰(zhàn)略選擇、競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換過程的確定，只有這樣在能很好的控制企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)階段。(1)戰(zhàn)略形成階段：備選方案的要求，開發(fā)企業(yè)的備選方案要彈性大和盡可能的多，而不是從事先確定好的和一個(gè)可取的選擇方案中選擇;選擇戰(zhàn)略方案時(shí)要求，開發(fā)企業(yè)要以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向進(jìn)行選擇，而不是僅限于某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)或某類產(chǎn)品的開發(fā)，即能夠從一種戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)換到另一種方向，并具根據(jù)環(huán)境的變化，重新從備選方案中選擇戰(zhàn)略方案的能力;另外，還要具有預(yù)測(cè)已經(jīng)選擇的戰(zhàn)略方案實(shí)施速度的能力。(2)戰(zhàn)略實(shí)施階段：戰(zhàn)略方案選擇之后，開發(fā)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)整合六大要素和其它條件，如果這些要素和條件與環(huán)境不相匹配，則形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此戰(zhàn)略實(shí)施需要戰(zhàn)略籌劃，它是對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行客觀系統(tǒng)分析，對(duì)未來內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，其具體內(nèi)容包括確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)，劃分戰(zhàn)略階段，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制訂戰(zhàn)略措施等，其中戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不能太細(xì)，要具有可能調(diào)整的空間，戰(zhàn)略階段劃分不能太明顯，因要根據(jù)環(huán)境的變化不斷的轉(zhuǎn)換，戰(zhàn)略措施也要有一定緩沖環(huán)境變化的余地。(3)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換階段：因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都會(huì)稍縱即逝，為了解決優(yōu)勢(shì)的短暫性和企業(yè)生存的長(zhǎng)期性之間的矛盾，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，使其更有效地對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行應(yīng)變，從而保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換要求戰(zhàn)略思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變，對(duì)環(huán)境變化的不確定性、不可預(yù)見性和事物發(fā)展的非線性進(jìn)行充分研究，據(jù)此增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力和預(yù)見能力，達(dá)到實(shí)施中戰(zhàn)略與環(huán)境相容性。企業(yè)要想降低隨環(huán)境變化進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的阻力，只有依靠資源要素、能力要素、組織要素、生產(chǎn)要素、供應(yīng)要素和文化要素等的建設(shè)，使它們具有與環(huán)境變化的相協(xié)調(diào)的柔性度。因此，企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)抓住最佳時(shí)機(jī)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制階段：在柔性戰(zhàn)略一體化管理中，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制就是動(dòng)態(tài)全方位評(píng)價(jià)控制，即不僅僅是事后的評(píng)價(jià)與控制，而應(yīng)當(dāng)是一種實(shí)時(shí)的評(píng)價(jià)與控制，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開始到實(shí)施結(jié)束，都要隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，而動(dòng)態(tài)是指隨時(shí)不斷地進(jìn)行的。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)為決策主體提供了正在實(shí)施的戰(zhàn)略狀況情況，并為控制提供了基礎(chǔ)和依據(jù);而控制把前面的評(píng)價(jià)提供的信息與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差距的原因，及時(shí)采取措施糾正偏差。因此，戰(zhàn)略管理中評(píng)價(jià)與控制是一體化管理成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)得以預(yù)防的保障。

　　3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)抑制。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)抑制是一種積極的處理風(fēng)險(xiǎn)的手段，是指在事故發(fā)生時(shí)或事故發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生范圍或損失程度的行為。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是在要素范圍柔性和反映柔性的柔性度不能適應(yīng)環(huán)境的變化時(shí)發(fā)生，因此通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素進(jìn)行更新，可以有效控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

　　參考文獻(xiàn)

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