隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一

　　M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究

　　摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開展業(yè)務(wù)外，更是紛紛進(jìn)駐二、三線城市，這既帶動(dòng)了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。本文從M房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司面對(duì)的實(shí)際外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)該公司公司進(jìn)行宏觀環(huán)境、企業(yè)能力、SWOT等分析，進(jìn)而總結(jié)出A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及保證戰(zhàn)略實(shí)施的措施，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)，戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)施措施

　　引言

　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅速，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，該行業(yè)也日益受到政府和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。

　　一、M房地產(chǎn)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀

　　M房地產(chǎn)具有國家一級(jí)開發(fā)資質(zhì)，注冊(cè)資本近億元，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，年開發(fā)能力50萬平方米。

　　從2001年運(yùn)作第一個(gè)項(xiàng)目開始，經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，M房地產(chǎn)從淄博起步，先后進(jìn)入青島、濟(jì)南，并繼續(xù)向環(huán)渤海城市圈拓展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成跨區(qū)域、規(guī)?；拈_發(fā)模式。

　　M房地產(chǎn)憑借卓越的企業(yè)品牌形象，在10年的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內(nèi)同行、政府的信任。

　　二、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-外部環(huán)境分析

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　在房?jī)r(jià)過快上漲、社會(huì)資源過度向房地產(chǎn)行業(yè)集中的背景下，為了保持宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，政府出臺(tái)了一系列針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策。新增了限價(jià)、限購和房產(chǎn)稅等行政和稅收手段以抑制投資投機(jī)性購房需求。

　　系列調(diào)控政策的疊加，將會(huì)在短期內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)影響。但是，萬變不離其宗，任何行業(yè)都要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　(二)行業(yè)基本經(jīng)濟(jì)特性分析

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)供求雙方的經(jīng)濟(jì)特征是由市場(chǎng)供求關(guān)系決定的。當(dāng)市場(chǎng)供應(yīng)量大于需求量的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)銷售速度較慢，反之，則銷售速度加快。同時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格除了供求關(guān)系之外，土地價(jià)格、建設(shè)成本等相關(guān)因素也是重要的影響因素。

　　(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析(五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型)

　　中國房地產(chǎn)市場(chǎng)是由政府、開發(fā)商、已購買者、潛在購買者、銀行等金融機(jī)構(gòu)這五種力量組成的，這五種力量相互作用決定了房地產(chǎn)價(jià)格的漲跌。

　　資本的逐利性使開發(fā)商和已購房者希望房?jī)r(jià)永遠(yuǎn)上漲。

　　政府是宏觀調(diào)控者，負(fù)責(zé)整個(gè)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，維持房?jī)r(jià)既不要過高也不要過低，既能滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要同時(shí)又能迎合"民意"。

　　銀行等金融機(jī)構(gòu)出于自身利益的考慮，當(dāng)然也是希望房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，只有持續(xù)上漲，它的房貸業(yè)務(wù)才能增長(zhǎng)，它既有的風(fēng)險(xiǎn)才能化解。

　　只有潛在購房者是真正希望房?jī)r(jià)越低越好的，他們雖然相對(duì)是弱勢(shì)群體，是社會(huì)的中下層，但因?yàn)閿?shù)量眾多，不可忽視。

　　(四)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

　　行業(yè)內(nèi)形成了以萬科、恒大為代表的大型開發(fā)企業(yè)，他們規(guī)模大，資金實(shí)力雄厚;大部分國企也涉及房地產(chǎn)領(lǐng)域，他們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較為強(qiáng)大。

　　三、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢(shì)分析(strengths)

　　1.前期項(xiàng)目開發(fā)十年的經(jīng)驗(yàn);

　　2.企業(yè)處于成長(zhǎng)期，產(chǎn)品系列和研發(fā)設(shè)計(jì)能力具備一定發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)力;

　　3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特色，產(chǎn)品由全球頂級(jí)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造，項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套設(shè)施比較完善;

　　4.清晰地區(qū)域定位，業(yè)務(wù)定位，產(chǎn)品定位和客戶定位。

　　(二)劣勢(shì)分析(weakness)

　　1.本公司規(guī)模較小，沒有形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式;

　　2.缺乏長(zhǎng)效的盈利模式，盈利能力低;

　　3.品牌營銷與危機(jī)公關(guān)意識(shí)不強(qiáng)，不能系統(tǒng)地利用媒體來提高知名度和美譽(yù)度;

　　4.管理體制還不夠健全，管理層級(jí)多，效率低，新架構(gòu)的運(yùn)營有待啟動(dòng)。

　　(三)機(jī)會(huì)分析(opptunities)

　　1. 土地市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面趨緩;濟(jì)南市場(chǎng)上房產(chǎn)成交量呈上升趨勢(shì)，居民住房占到總成交量的64%;

　　2.城市化進(jìn)程的高速發(fā)展時(shí)期，大量的農(nóng)村人口進(jìn)入城市，省內(nèi)人口進(jìn)入濟(jì)南，這為公司的發(fā)展提供了有利的機(jī)會(huì);

　　3.濟(jì)南房地產(chǎn)市場(chǎng)整體戰(zhàn)略規(guī)劃以東拓西進(jìn)為主旋律，而公司目前的項(xiàng)目就在東拓方向上。

　　(四)威脅分析(treats)

　　1.房地產(chǎn)市場(chǎng)越來越成熟，越來越規(guī)范化，這不僅使得運(yùn)作成本高，而且促使各種資本進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈;

　　2.開發(fā)過程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本上升幅度較大。

　　3.土地供應(yīng)和信貸控制仍是政府調(diào)控兩大手段，土地資源短缺和融資問題是房地產(chǎn)業(yè)的兩大難題;

　　4.國家的宏觀調(diào)控加劇，抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱的措施不斷出臺(tái)，且一輪比一輪嚴(yán)格，各地相繼出臺(tái)了"限購令"。

　　四、M房地產(chǎn)有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展

　　M房地產(chǎn)有限公司的經(jīng)營宗旨是服務(wù)顧客，富裕員工，回報(bào)股東，奉獻(xiàn)社會(huì)。公司使命就是實(shí)現(xiàn)公司的愿景，即：成為一家持續(xù)百年經(jīng)營的企業(yè)，成為中國建筑文明的倡導(dǎo)者。

　　(一)公司的階段戰(zhàn)略目標(biāo)

　　571戰(zhàn)略--用五年的時(shí)間，完成至少七個(gè)城市的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)成為山東省民營房地產(chǎn)企業(yè)第一。全國戰(zhàn)略--2015年成功上市后布局全國。

　　(二)公司層戰(zhàn)略

　　五年內(nèi)立足山東，穩(wěn)固淄博等三線城市，著力發(fā)展?jié)稀⑶鄭u等二線城市，逐步在其他城市有所作為，完成至少七個(gè)城市的戰(zhàn)略布局。 　　(三)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)策略

　　"三快"策略：快速拿地、快速制造、快速銷售。

　　成本領(lǐng)先策略：全過程的、科學(xué)的成本領(lǐng)先。

　　差異化策略：全方位的、有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化。

　　2.市場(chǎng)拓展策略

　　擴(kuò)展速度：六個(gè)月之內(nèi)不能達(dá)到開工條件的項(xiàng)目不拿。

　　拓展方式：主要通過市場(chǎng)行為，非戰(zhàn)略布局需要不拿地王;除直接投資之外，也可以采取合作的形式。

　　拓展范圍：放在全山東的任何一個(gè)二、三、四線城市。

　　3.市場(chǎng)營銷策略

　　快速銷售策略：開盤一個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)放盤量的60% 。

　　定價(jià)原則策略：客戶定價(jià)原則。不追求單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化， 追求資金的快速周轉(zhuǎn)。

　　樣板領(lǐng)路策略：售樓處、樣板間、景觀示范區(qū)先行。

　　五、M房地產(chǎn)公司保證戰(zhàn)略實(shí)施的措施

　　(一)尋求政策優(yōu)勢(shì)，結(jié)合brt和政府東遷的機(jī)會(huì)，主攻住宅開發(fā)，審慎的選擇商業(yè)項(xiàng)目。

　　(二)抓好細(xì)分市場(chǎng)，加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營并適時(shí)尋求戰(zhàn)略伙伴合作，加強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(三)做好政府和銀行營銷及公關(guān)，豐裕公司土地儲(chǔ)備與銀行貸款，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，通過量的積累和擴(kuò)張求得效益增長(zhǎng)。

　　(五)抓好員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部培養(yǎng)提高員工素質(zhì)，降低人員轉(zhuǎn)換成本。優(yōu)化員工團(tuán)隊(duì)，降低運(yùn)營管理成本，實(shí)施針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的低成本戰(zhàn)略。

　　(六)做好融資與資本變現(xiàn)工作，確保資金流動(dòng)暢通。

　　六、結(jié)語

　　在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境因素越來越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代， 戰(zhàn)略管理已成為M房地產(chǎn)有限公司高層管理人員一項(xiàng)非常重要的工作，越來越顯示出它在公司管理中的重要性。

　　本文在寫作過程中，運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析方法，得出了以下結(jié)論：該公司應(yīng)該結(jié)合brt和濟(jì)南東擴(kuò)的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì);提升公司的融資能力，加強(qiáng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略;建立房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)體系，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

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