分析企業(yè)倉庫管理論文(2)
分析企業(yè)倉庫管理論文篇二
淺析煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
摘要：煤炭企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代物流的改革和發(fā)展，結(jié)合自身實際，樹立物資供應(yīng)新理念，積極構(gòu)建煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)新模式。筆者就企業(yè)物資供應(yīng)鏈中作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的倉庫管理凸顯出的物資儲備分散、資金周轉(zhuǎn)慢、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、信息滯后等弊端，淺析了隨著物流體制改革的深入，改善倉庫管理現(xiàn)狀的措施及倉庫管理工作的發(fā)展趨勢。認(rèn)為科學(xué)合理的倉庫管理，不僅為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠物資保障同時也將全方位提升煤炭企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：倉庫管理;物資供應(yīng);庫存控制;信息化
中圖分類號：F715.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2012)01-0-02
為適應(yīng)現(xiàn)代物流的改革和發(fā)展，煤炭企業(yè)結(jié)合自身實際，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，樹立物資供應(yīng)新理念，積極構(gòu)建煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)新模式。倉庫管理作為企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理中的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)順利生產(chǎn)和高效運(yùn)作的后勤保障。而現(xiàn)行的倉庫管理中凸顯出物資儲備分散、資金周轉(zhuǎn)慢、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、信息滯后等弊端。針對存在的諸多問題，筆者淺析了隨著物流體制改革的深入，改善倉庫管理現(xiàn)狀的措施及倉庫管理工作的發(fā)展趨勢。認(rèn)為科學(xué)合理的倉庫管理，不僅為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提供可靠物資保障同時也將全方位提升煤炭企業(yè)競爭力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)倉庫管理現(xiàn)狀分析
煤炭企業(yè)生產(chǎn)物資需求數(shù)量巨大，種類繁多。倉庫是煤炭企業(yè)存儲和保管生產(chǎn)物料的重要場所，庫存控制水平代表企業(yè)總體管理水平，高效的庫存控制管理對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本、提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實意義。要實現(xiàn)倉庫科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須解決現(xiàn)行倉庫管理中存在的問題。
1.企業(yè)對倉庫管理不夠重視。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)倉庫大多是平房庫，單純就是儲備物料。庫房陳舊，儲備條件差，加之資金投入有限，庫房環(huán)境依舊得不到全面改善，導(dǎo)致部分物資不同程度毀損，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)對倉庫自動化、機(jī)械化認(rèn)識不足，仍存有人工裝卸作業(yè)。倉儲技術(shù)發(fā)展的不平衡嚴(yán)重影響了倉庫工作效率。
2.企業(yè)物資需求計劃缺乏預(yù)見性、準(zhǔn)確性，庫存不合理，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高。煤炭企業(yè)倉庫每天都有大量的物資進(jìn)進(jìn)出出，如果不能及時準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)所需物資的類別、規(guī)格、型號和數(shù)量，往往就會造成供貨日期及采購量不準(zhǔn)確，出現(xiàn)提前或延期供貨，導(dǎo)致物資積壓，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。多年來因計劃不準(zhǔn)，設(shè)計變更，技術(shù)進(jìn)步淘汰、工程遺留、清欠頂賬等諸多原因，形成庫存量過大，物料數(shù)目雜亂無章，占用大量庫存空間及倉儲資金的局面，凸顯了隱形資產(chǎn)的流失，也為盤點(diǎn)、清理、對賬工作帶來不便。其次，煤炭企業(yè)生產(chǎn)對安全要求的特殊性。安全物資隨時可能增加急用料，這類物資庫存一旦短缺，不但影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，也會使物流成本上升。供應(yīng)信息流通不暢。即使配置了計算機(jī)，由于各種原因計算機(jī)也只是打印單據(jù)、報表的工具而已，并未實現(xiàn)真正意義上的信息化管理。
3.職工業(yè)務(wù)水平參差不齊?？萍及l(fā)展，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，倉庫引進(jìn)了計算機(jī)物資精益化管理系統(tǒng)軟件。但部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，很難熟練掌握庫房計算機(jī)管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用知識，導(dǎo)致先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)的作用得不到充分發(fā)揮，工作效率也未提高。
二、現(xiàn)階段改善倉庫管理現(xiàn)狀的措施
市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭日益激烈，打破傳統(tǒng)的倉庫管理現(xiàn)狀，探索倉庫管理新模式，將會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.轉(zhuǎn)變思想，加大資金投入，優(yōu)化倉庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)管理層必須提高對庫房管理的重視，加大資金投入力度，努力改建現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，改造陳舊倉庫，更新倉儲設(shè)備，通過機(jī)械化降低人工作業(yè)強(qiáng)度，消除倉儲操作中負(fù)荷重、作業(yè)量大、時間緊、工作環(huán)境惡劣等系統(tǒng)性不安全隱患，減少人身傷害，提高工作效率。而且還要經(jīng)常深入庫房工作第一線，關(guān)心職工，給庫房配備必要的硬件設(shè)施，使職工在干凈舒適的環(huán)境中愉快工作。
2.加強(qiáng)物資計劃管理工作，建立科學(xué)有效庫存，實現(xiàn)倉庫信息化管理。為了準(zhǔn)確掌握煤炭企業(yè)生產(chǎn)物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動資金，努力降低采購成本，必須加強(qiáng)物資計劃管理工作。物資供應(yīng)部門計劃管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)真分析物資市場的供需狀況，科學(xué)預(yù)測市場變化規(guī)律，掌握第一手資料，充分發(fā)揮主觀能動性，科學(xué)合理的編制物資供需計劃，做到計劃圍繞生產(chǎn)走、采購圍繞計劃走，保證物資按時、保質(zhì)、保量滿足煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)需要又不造成積壓浪費(fèi)。通過計劃管理，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的渠道優(yōu)勢，規(guī)范市場主體物資計劃采購行為，有利于加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到合理儲備，降低物資采購成本，減少費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料預(yù)測，企業(yè)倉庫應(yīng)保持一定合理的物資儲備。庫存量過多，占用企業(yè)大量資金，使資金周轉(zhuǎn)不暢;庫存量過少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來損失。合理的物資庫存不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。同時根據(jù)時間、條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)。此外，還要強(qiáng)化倉庫物資驗收和現(xiàn)場管理。入庫物資要按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，認(rèn)真把關(guān)，統(tǒng)一物料標(biāo)識編碼，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞進(jìn)庫物料弄虛作假的漏洞。應(yīng)用6S進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化庫房現(xiàn)場管理，做到“三清”，即：數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清;“兩齊”，即：庫容整齊、碼放整齊;“四相符”，即賬、卡、物、金額必須相符。日清月潔，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，年終清倉查庫，發(fā)現(xiàn)有盈虧不平、物料損壞、規(guī)格混亂等情況，應(yīng)及時查明原因，落實責(zé)任，并提出整改意見。
為適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求，煤炭企業(yè)倉儲管理工作引進(jìn)了先進(jìn)的信息技術(shù)，積極推進(jìn)倉儲管理信息化。倉儲信息化管理包括：對賬日處理、結(jié)算處理、提供實時查詢;進(jìn)行物料編碼管理、制作各類單據(jù)及報表，進(jìn)行庫存控制等。要實現(xiàn)以上目的，就要充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(internet網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng))建立一套先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、合理的物資供應(yīng)管理與控制系統(tǒng)，把物資計劃、采購、庫存、質(zhì)量成本價格、供應(yīng)商、用戶等納入物資信息化管理中，共享信息資源，便于管理層通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)活動過程，實施有效控制和全程管理。通過建成的企業(yè)內(nèi)部物供信息網(wǎng)，以企業(yè)供應(yīng)部門為主體，反映出物資的采購、儲備、發(fā)放等信息輸入與控制，以基層倉庫為主體，反映出物資訂貨記錄、到貨時間、庫存量、周轉(zhuǎn)、損壞報廢等信息的輸入與控制，利用各類監(jiān)控管理模塊，自動生成數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)與財務(wù)管理系統(tǒng)的集成對接，不僅為企業(yè)經(jīng)營管理層提供詳實的數(shù)據(jù)，也成為計劃人員作出供貨決策，隨時掌握貨源及需求的依據(jù)。還應(yīng)建立起與外部市場相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)與外部市場信息有機(jī)銜接，提高企業(yè)倉儲管理水平。該系統(tǒng)的建立與運(yùn)行，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)及倉儲管理模式，由職能(功能)管理到過程管理的轉(zhuǎn)變。在節(jié)約采購成本、降低庫存儲備、減少流動資金占用、杜絕暗箱操作等方面起到了非常重要的作用。同時各基層倉庫的物資采購、審批、發(fā)放和消耗考核工作也全部實現(xiàn)了計算機(jī)操作，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了供應(yīng)工作效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確，避免了繁瑣的人工計算可能出現(xiàn)的錯誤，為企業(yè)最大限度地降低采購成本和費(fèi)用，提高庫存物資的利用率，加快資金周轉(zhuǎn)，提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
3.加強(qiáng)倉庫員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高倉庫人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著倉庫步入計算機(jī)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，對倉庫保管員在業(yè)務(wù)上也提出了更高要求。要實現(xiàn)倉庫保管員的知識化、專業(yè)化，一方面應(yīng)根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制定和實施人才業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對倉管員的培養(yǎng)、教育。另一方面可以通過開展“勞動競賽”、“技術(shù)比武”等活動，提高職工業(yè)務(wù)水平，調(diào)動職工工作積極性。倉管員除了具備基本的業(yè)務(wù)知識外，還要通曉現(xiàn)代倉儲物流理論，并不斷應(yīng)用到工作實踐中，熟悉庫存物資的屬性，應(yīng)用6S進(jìn)行庫房現(xiàn)場管理，及時準(zhǔn)確提供物資數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而實現(xiàn)倉庫管理現(xiàn)代化。
三、煤炭企業(yè)倉儲發(fā)展方向
倉儲管理是煤炭企業(yè)物資管理中必不可少的環(huán)節(jié)，其管理模式的不斷創(chuàng)新是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在今后的生產(chǎn)實踐中，煤炭企業(yè)應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革實踐，變傳統(tǒng)的逐級庫存制為供應(yīng)鏈管理實行的零庫存制和準(zhǔn)時制;研究推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式，使生產(chǎn)過程與自動化倉儲技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流速度;利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展電子商務(wù)，實現(xiàn)信息資源共享，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化;建立真正意義上的數(shù)字立體倉庫，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)倉庫向現(xiàn)代物流倉儲中心的轉(zhuǎn)變。倉儲管理作為一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，在煤炭企業(yè)物資管理中有著十分重要的地位。因此，應(yīng)不斷研究探索倉儲管理新模式，以促進(jìn)煤炭企業(yè)物資管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王槐林,著.采購管理與庫存控制.北京:中國物資出版社,2007.
[2]趙啟蘭,著.企業(yè)物流管理.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.
[3]朱道立,等著.物流和供應(yīng)鏈管理.復(fù)旦大學(xué)出版社,2007.
[4]楊學(xué)成,編著.企業(yè)電子商務(wù)管理.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2010.
看了“分析企業(yè)倉庫管理論文”的人還看：
4.倉庫管理論文
5.倉庫管理論文范文