服務(wù)行業(yè)成本管理論文

　　服務(wù)行業(yè)成本管理是針對項目的整個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。下面小編給大家分享一些服務(wù)行業(yè)成本管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　服務(wù)行業(yè)成本管理論文篇一

　　裝飾行業(yè)成本核算管理

　　摘要：裝飾工作與人們的生活息息相關(guān)，而如今在生活中的應(yīng)用也越來越廣泛，與此同時，人們對于裝飾工作的需求量也越來越大。本文基于裝飾行業(yè)的特點，對裝飾行業(yè)的成本核算管理工作進行了分析，并提出了一些改進建議。

　　關(guān)鍵詞：裝飾行業(yè)，成本核算，成本管理

　　1.前言

　　隨著物質(zhì)條件的改善，人們的生活質(zhì)量也在不斷提升，這使得人們對于裝飾行業(yè)的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。在經(jīng)營企業(yè)的裝飾工程時，我們需要考慮到成本和利潤的問題，即如何使投入的成本最小化，并且能夠保證利潤的增長。也就是說，在這個過程中我們要對裝飾工程的成本進行最優(yōu)化的核算和管理。

　　裝飾行業(yè)成本核算的管理原則一般是根據(jù)雙方簽訂的合同、裝飾工程的特點，成本管理和要求等來確定的。一般情況是以提升裝飾工程的管理水平為目的，獨立的對工程成本進行核算、編制。其關(guān)鍵在于對成本核算對象的劃定，不能劃分的過于籠統(tǒng)，也不可過于精細。劃分的過于籠統(tǒng)會使得工程在完成時不能夠與最初的設(shè)計效果相吻合，劃分的過于精細會導(dǎo)致不必要的浪費，包括人力、物力、財力。所以，在裝飾行業(yè)中進行成本核算管理時，應(yīng)該首要關(guān)注對象的劃分和項目的設(shè)計，為合理、科學(xué)的核算管理打下基礎(chǔ)。

　　2.裝飾行業(yè)的特點

　　根據(jù)當(dāng)今裝飾行業(yè)的具體狀況來看，成本核算管理存在許多的問題，例如，最后對裝飾工程做結(jié)算時發(fā)現(xiàn)實際成本遠超出之前的預(yù)算，甚至達到145%的超出比率。這種現(xiàn)象的發(fā)生越來越普遍，以至于成為人們不得不關(guān)注的管理問題之一。

　　裝飾行業(yè)的特點有投資額較高、工程管理工作繁雜、成本的核算管理工作不夠完善和全面以及沒有達到預(yù)算的真正目的等。如果裝飾行業(yè)一直這么發(fā)展下去，其前景則相當(dāng)堪憂。另一方面，只有真正的達到每一個項的成本核算目標(biāo)，裝飾工程的整體目標(biāo)才能有一個踏實的基礎(chǔ)。

　　2.1裝飾項目不合理

　　如今，人們對裝飾工程的要求越來越多樣化，但是其對總體工程的預(yù)算管理工作不是非常重視，這造成裝飾工程中大量的細節(jié)無法實現(xiàn)。從工程最終的完工效果來看，一些裝飾工程將審美性放在了第一位，而使得實用性得不到發(fā)揮，同時導(dǎo)致了許多不合理的開支，更加嚴(yán)重的是裝飾工程安全性得不到保障。這些缺陷很大程度上也會取決于裝飾工程一開始的設(shè)計圖紙，如果設(shè)計圖紙中并沒有對工程的細節(jié)問題進行合理詳細的介紹和解釋，而是大致進行了工程描述，那么大多數(shù)情況下是對裝飾工程成本核算管理的一種挑戰(zhàn)，也是使得核算工作出現(xiàn)較大誤差的關(guān)鍵因素。

　　2.2裝飾行業(yè)的競爭性

　　每個行業(yè)都存在一定的競爭性，而裝飾行業(yè)的競爭呈現(xiàn)出許多的不正當(dāng)因素，這導(dǎo)致在進行成本核算的管理工作時會出現(xiàn)失誤和失效的問題。一些大型的、綜合的裝飾項目的成本核算工作并不完善，而國家在這一方面也缺乏一定的約束和統(tǒng)一的規(guī)范，這造成一些項目的成本管理工作不到位，裝飾工程中的材料定價和差額設(shè)定不穩(wěn)定，從而給成本的預(yù)算帶來了不小的麻煩。與此同時，在這樣的情況下，一些常見因素的干擾都會使得成本核算工作出現(xiàn)較大的失誤。由此，在裝飾行業(yè)中常常會出現(xiàn)一類人，他們利用價格差得到不正當(dāng)?shù)母偁幜褪找?，而后又過分的打壓價格，對成本核算管理進行干擾。

　　另外，許多單位以不正當(dāng)?shù)姆绞将@得項目的承包權(quán)。一般來說，他們都是以低價提升自身的競爭力，但是在實際建設(shè)工作中的材料質(zhì)量卻很差，給工程埋下了很大的安全隱患，極有可能會引發(fā)一些嚴(yán)重的事故。

　　2.3市場秩序較差

　　經(jīng)濟發(fā)展的腳步越來越快，裝飾行業(yè)的一些材料也隨著科技的發(fā)展不斷創(chuàng)新和變化，而這些材料的質(zhì)量參差不齊，很難辨認好壞，市場也沒有相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)。在裝飾行業(yè)的成本核算工作中，原材料的費用核算是成本核算工作中的重要環(huán)節(jié)，一旦原材料的成本核算出現(xiàn)偏差，或者是估價過高、過低，都會使得總體成本的管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，最終虧本。

　　大多數(shù)裝飾項目的原材料都大同小異，其中不乏進口的和國產(chǎn)的，從不同的角度出發(fā)，還存在天然的和人工的。這些原材料的價位差距較大，品質(zhì)也難以辨別，一些較為熟知的內(nèi)行人尚不能準(zhǔn)確的進行辨認而受到賣家的蠱惑和敲詐，更何況是一些外行人。所以，大多數(shù)的工程都會交由有一定經(jīng)驗的承包商來做，而承包商會因利益的驅(qū)逐，抬高價格壓低質(zhì)量，這不僅使得成本核算出現(xiàn)問題，還會引起因工程質(zhì)量不過關(guān)而產(chǎn)生的后續(xù)費用問題。

　　3.成本核算管理工作的改進措施

　　大多數(shù)的裝飾行業(yè)都是以設(shè)計施工為主，在當(dāng)今的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何能夠占有一席之地并不斷發(fā)展下去，取決于企業(yè)的實力，這包括企業(yè)的品牌知名度、企業(yè)文化、企業(yè)的工程質(zhì)量水平以及企業(yè)的服務(wù)水平等。更重要的是，一個企業(yè)如何獲得長期的高收益以支撐其下一階段的發(fā)展和項目計劃，這主要取決于企業(yè)的成本核算管理工作。所以，改善企業(yè)的成本核算管理工作是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提。

　　3.1明確項目目標(biāo)，規(guī)范核算體系

　　裝飾行業(yè)的成本核算管理工作是一個集體的責(zé)任，不是個體的責(zé)任，所以，在進行核算管理時應(yīng)該有明確的項目負責(zé)人，最有效的辦法是將會計數(shù)值與責(zé)任、核算控制與業(yè)績結(jié)合管理，通過會計數(shù)值的變化明確責(zé)任，及時改進裝飾工程在施工中的不足之處。

　　大多數(shù)企業(yè)進行成本核算都是為了可以得到更高的收益，所以，在進行核算之前需要先進行預(yù)算，確定了預(yù)算在合理區(qū)間之內(nèi)，方可以按計劃進行下一步操作，只有這樣才可以保證裝飾工程費用的合理性，才能實現(xiàn)最小化成本的目的。具體的操作方法如下：

　　拿到完善的、科學(xué)詳細的設(shè)計圖紙之后，所有的項目負責(zé)人和參與方應(yīng)該依照要求編制工程計劃書，從而方便選擇最優(yōu)施工方案，根據(jù)實際施工需求安排人員。預(yù)算人員完成了總體的工程預(yù)算和材料分析之后，以之前的工程計劃書為標(biāo)準(zhǔn)，編制任務(wù)清單，經(jīng)過項目負責(zé)人的審核、批準(zhǔn)、簽字之后交由各個參與裝飾工程的負責(zé)人。材料員依照材料表和匯總單以及任務(wù)單對相應(yīng)材料進行采購，保證施工中材料的供應(yīng)，重要的是，材料的采購價應(yīng)該按照出廠價處理。數(shù)量核對無誤并辦理好相關(guān)手續(xù)之后方可進庫，保管員則需依照任務(wù)單依次領(lǐng)取材料。工程的施工應(yīng)該按照任務(wù)單上的要求進行，包括清理工作，任務(wù)結(jié)束之后也需要經(jīng)過檢查、簽字后方可記錄，并記下相應(yīng)的工資。

　　值得注意的是，財會人員在每一次收支材料的過程中，都應(yīng)該進行成本核算分析，保證最終核算結(jié)果的合理性和真實性，若為無誤的成本核算管理工作，我們則可以從中得出盈虧狀況和下一階段的改進計劃，為下一階段的施工管理工作、成本核算管理工作等提供有價值的依據(jù)。

　　3.2轉(zhuǎn)變成本核算意識，增強管理效率

　　一些裝飾工程的成本核算理念依然被傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想所束縛，這使得工程內(nèi)各人員的職責(zé)被不斷削弱，影響了各自之間的協(xié)調(diào)性，阻礙了對裝飾工程的利潤與質(zhì)量的提升和改進。裝飾工程的成本核算管理工作是無可替代的重要環(huán)節(jié)，無論是何種工作一旦脫離了成本核算則會帶來意想不到的失誤和損失。特別是裝飾項目的成本核算工作，其之間應(yīng)該有一定的獨立性，以達到集中管理和統(tǒng)一規(guī)范的作用。

　　如今，我國對成本核算管理工作進行了相應(yīng)的改革，要求成本核算員應(yīng)該更加規(guī)范化、程序化、制度化以及科學(xué)化，經(jīng)過公司統(tǒng)一安排和委派之后，定期組織學(xué)習(xí)、交流和考評等活動，將其自身利益與工程利益分開，使得成本核算員可以更加自由的行使自己的權(quán)利。

　　參考文獻

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