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服裝廠生產(chǎn)管理論文

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服裝廠生產(chǎn)管理論文

  在市場經(jīng)濟激烈競爭、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時代,生產(chǎn)管理工作發(fā)生了空前變化。下面是學(xué)習啦小編整理的服裝廠生產(chǎn)管理論文,希望你能從中得到感悟!

  服裝廠生產(chǎn)管理論文篇一

  顏色管理在服裝生產(chǎn)中的運用

  摘要:人類在日常生活中積累著許多與顏色相聯(lián)系的視覺和感覺經(jīng)驗,正確地將顏色運用在生產(chǎn)中可以有效地提高員工的生產(chǎn)效率和勞動的積極性。顏色管理有多種形式,其中包括顏色分級法、顏色標示法和顏色心理法等在服裝生產(chǎn)中的運用,對服裝 企業(yè) 的生產(chǎn)管理具有指導(dǎo)作用。通過將顏色運用到服裝生產(chǎn)管理之中,結(jié)合人的感覺與行為反應(yīng)設(shè)計一些簡單易行的操作 方法 會有助于生產(chǎn)的正常進行,提高生產(chǎn)效率。

  關(guān)鍵詞:顏色管理;運用;生產(chǎn)管理;注意事項

  引言

  我們生活在一個色彩斑斕的世界中,積累了許多視覺經(jīng)驗和知覺經(jīng)驗。看到紅色 交通 指示燈,我們會停下并感到煩躁;看到綠色交通指示燈,我們可以自由走動并感到放松。而 中國 烹飪歷來講究“色、香、味”俱全,以激發(fā)食欲,其運用之妙,關(guān)鍵在于顏色,食品的色澤 影響 人們對食物的新鮮、生熟、味道進行先入為主的判斷。對屬于勞動密集型的服裝行業(yè)來講,將顏色運用到生產(chǎn)管理之中,結(jié)合人的感覺與行為反應(yīng)設(shè)計一些簡單易行的操作方法會有助于生產(chǎn)的正常進行,提高生產(chǎn)的效率。

  一、顏色管理概述

  所謂“顏色管理”2是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分,讓員工通過對顏色的辨識和比較,知道管理的要求、目的以及如何避免出錯。進行顏色管理,主要有三種方式:

  1.顏色分級法。具體的方法就是以綠、藍、黃、紅等顏色標示于容器外或看板上,表示不同的等級。主要運用在生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理等方面。

  2.顏色標示法。將顏色標示在容器外及廣告牌上,便于進行工作流程管理、異常警示及防止錯誤發(fā)生。主要運用在物料管理、保養(yǎng)管理、人員識別等方面。

  3.顏色心理法。利用不同的顏色對視覺及心理產(chǎn)生影響,以提高管理者的注意力,或改善工作的環(huán)境,主要運用于工廠環(huán)境設(shè)計等方面。

  二、

  (一)顏色分級法的運用

  1.生產(chǎn)競賽。我們??梢钥吹椒b企業(yè)為了管理上需要,會擬訂出一些生產(chǎn)競賽,通過成績公告讓員工了解各單位成績,與此同時利用人的好勝心理,刺激員工努力工作。利用顏色分級法可以使這種競賽的效果顯著(如成績第一用綠色標示,成績第二用藍色標示,成績第三用黃色標示,成績第四用紅色標示),然后據(jù)各小組的具體生產(chǎn)情況給予實質(zhì)的獎勵,比如獎金、假期等,使成績顏色與獎勵掛鉤,激勵員工努力工作改變其成績的顏色。

  很明顯,簡單而直接的顏色分級法比用一些文字說明好很多,顯著的顏色可以帶給參賽小組強烈的刺激,激發(fā)員工的工作積極性。

  2. 工業(yè) 安全。對于服裝企業(yè)而言,員工在熨燙、車縫等過程中都有可能發(fā)生意外,因而生產(chǎn)安全 問題 一直以來是一個問題。顏色分級法可以對員工起到有效的警示作用,讓員工的自我保護意識增強。具體操作方法如下:將一十字形表格劃成30或31等分,表示日期。在當天無人發(fā)生意外時,用綠色表示;如有輕傷(無須到 醫(yī)院 就醫(yī)),用藍色表示;輕傷(需要到醫(yī)院就醫(yī)),用黃色表示;重傷(需要住院),用紅色表示。

  這個象征著紅十字會的十字架上表示的工傷情況,可以給作業(yè)人員敲警鐘??吹剿瑔T工作業(yè)時就會小心一些。

  3.生產(chǎn)進度管理。服裝生產(chǎn)企業(yè),不論規(guī)模大小,其生產(chǎn)的運作程序是基本一致,主要包括:訂單咨詢、樣板設(shè)計和紙樣制作、生產(chǎn)準備、裁剪、縫制、熨燙定型和包裝儲運七個步驟。

  由于服裝生產(chǎn)要經(jīng)過諸多的工序,每一道工序的完成情況影響到下一工序的生產(chǎn)質(zhì)量,進而影響整批服裝產(chǎn)品的完成日期,因而對每一道工序的生產(chǎn)期限都要嚴格控制。具體步驟如下:首先按照交貨期限制作生產(chǎn)的進度計劃表(包括服裝生產(chǎn)進度要求、款式說明書、成品規(guī)格表、加工工藝流程圖、質(zhì)量標準等生產(chǎn)技術(shù)資料和文件)。然后,每周由專職人員對產(chǎn)品的完成進度進行評估,屆時完成規(guī)定工作量用綠色表示;完成規(guī)定工作量的2/3,用藍色表示;完成規(guī)定工作量的處于1/3~2/3之間,用黃色表示;完成規(guī)定工作量低于1/3,用紅色表示。

  將表置于醒目的位置,便于員工察看生產(chǎn)進度,把握好自己的工作量,當工作量趕上規(guī)定工作量時,要改變表中所示的顏色,表中顏色全為綠色時表明生產(chǎn)按期完成。這樣的方法可以加強各員工的協(xié)作關(guān)系,為一個目標而努力工作,以使整批產(chǎn)品按期準時交貨。

  (二)顏色標示法

  1.生產(chǎn)管理。服裝生產(chǎn)中的作業(yè)主要利用縫紉機、包縫機等設(shè)備來完成,一旦機器出現(xiàn)故障,或者員工對縫制工藝不熟悉,都有可能對整批服裝生產(chǎn)的進度造成影響。利用顏色標示法能夠快速解決這些問題。可以在每一個設(shè)備上安置一個三色牌,紅色代表設(shè)備故障;黃色代表工藝不熟悉,需要專人指導(dǎo);綠色代表材料將用完。員工根據(jù)具體的情況掛出相應(yīng)的色牌,當現(xiàn)場主管巡視時,只要看到色牌就知道某個工位上的作業(yè)員的困擾,可以迅速找專人來解決該問題。

  另外,根據(jù)每個作業(yè)員的作業(yè)情況可以分為新進人員、輔導(dǎo)員和技術(shù)生。新進人員指剛來工廠的員工;輔導(dǎo)員指操作熟練、可以對新員工進行指導(dǎo)的員工;技術(shù)生指設(shè)備操作熟練程度介于新進人員和輔導(dǎo)員之間的員工。可以利用不同顏色的肩章、套袖、工作服對其進行區(qū)分,使工作人員能夠根據(jù)工作服的顏色識別出著裝者的技術(shù)熟練程度并向其請教,縮減了打聽熟練工的時間,使生產(chǎn)效率提高。

  2.裁片縫合 管理。由于資金、技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模等方面的壁壘較低,大量資本進入服裝業(yè),競爭非常激烈。要想謀求生存與 發(fā)展 ,服裝 企業(yè) 必須對瞬息萬變的市場需求作快速反應(yīng),及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)出新產(chǎn)品,生產(chǎn)出規(guī)格多、數(shù)量少、具有個性化、多樣化的產(chǎn)品。為縮減成本、加快生產(chǎn)進度,服裝企業(yè)的作業(yè)多采用分段外加工方式,將一件衣服的制作分拆成幾個片斷,分別委托不同的工廠加工(如進行印花、染色等),然后再將這些裁片收回,整理縫合成完整的衣服。這樣也帶來一些 問題 ,比如衣服的尺碼不一,裁片的大小也有許多種,但單靠肉眼來進行區(qū)分是很難的,不小心把M號的裁片當作L號裁片來用,做出來的衣服就成了次品,這對公司是不小的損失。運用顏色標示法能夠解決這個問題,服裝企業(yè)可以要求代加工廠在每件裁片上,依據(jù)裁片所屬的規(guī)格,縫上一根代表著縫合片所屬規(guī)格的毛線,比如紅色代表S碼,黃色代表L碼,藍色代表M碼等,這樣在縫合衣片時,通過顏色的差異性,比較容易掌握每個裁片的尺碼,減少出錯的機會。

  3.包裝管理。服裝生產(chǎn)的最后兩個工序分別是熨燙和包裝,一般包裝人員進行包裝時,很難直接辨認出服裝的規(guī)格,必須看標簽才能辨認出型號大小。如果標簽的位置不明顯,只能破壞熨燙好的服裝造型,翻出標簽進行識別。解決這個問題的 方法 有兩個:

  (1)運用有色的小夾子解決。這些不同顏色的小夾子代表不同尺碼,熨燙完畢,作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼,夾上不同的夾子。這樣,包裝人員就可以根據(jù)這些夾子的顏色來分辨服裝的尺碼,不但節(jié)省了包裝的時間,同時有助于服裝品質(zhì)的提升。

  (2)對有衣架的服裝進行包裝,可運用有色的衣架解決。不同顏色的衣架代表不同尺碼,熨燙完畢,作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼,撐上不同顏色的衣架。這樣,包裝人員就可以根據(jù)這些衣架的顏色來分辨服裝的尺碼,有助于 物流速度的提高。

  (三)顏色 心理法

  顏色對于人的心理因素 影響 頗大,利用假日時間到郊外做休閑活動,借助青山綠水可以舒展身心;在辦公室擺上綠色植物,可以使員工在疲累時獲得舒緩。因此,有效利用顏色對人所產(chǎn)生的心理影響來做 工作現(xiàn)場所的布置,不僅能提升人員的工作質(zhì)量,而且還可以使員工獲得身心上的調(diào)劑。一些小方法羅列如下:

  1.工作場所的墻壁盡可能采用較柔和的色彩。據(jù)調(diào)查,長時間在色彩灰暗作業(yè) 環(huán)境下勞動,就容易使人感到心情緊張,產(chǎn)生郁悶、恐懼之感。思想煩躁、視覺疲勞、生理上消耗的識別物體能量增大也容易引起作業(yè)動作變形,影響勞動效率提高,同時也增加了潛在事故發(fā)生的可能性。墻壁采用較柔和的色彩,例如淺黃色、淺藍色,可以緩解工作壓力。

  2.在工作場所內(nèi)擺設(shè)一些花盆,以綠色植物為主,工作區(qū)域的走道涂上綠色。因為綠色是森林的主調(diào),富有生機,可以使人想到新生、青春、健康和永恒,。它有助于消化和鎮(zhèn)靜,促進身體平衡,這對克服疲勞和消極情緒、舒緩員工身心有一定的作用。

  三、企業(yè)實施顏色管理注意事項

  1.企業(yè)管理制度的設(shè)計一定要量體裁衣,不能看到別的企業(yè)采取新的管理方式,運作得有聲有色,就進行單純模仿,將新的方法修正成最適合本企業(yè)需要的方式才是有意義的。

  2.使用顏色要統(tǒng)一,遵循兩個原則:

  (1)依據(jù)法規(guī)及習慣性進行管理。比如美國各州 交通 連絡(luò)委員會要求各廠商于運輸各類危險物品時,運用白底紅字標示有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體;運用綠底黑字標示壓縮氣體;紅底黑字標示易燃性液體。

  (2)沒有涉及法規(guī)或習慣性時,由公司自行規(guī)定;但涉及多部門時則要統(tǒng)一規(guī)定。

  3.應(yīng)當加強顏色管理的宣傳,使顏色管理的功效深入人心,員工能夠主動地運用這種管理方式,約束自己的行為。這需要負責人帶領(lǐng)員工去示范單位參觀,讓員工對顏色管理的功用有切身 體會。在制定一些細節(jié)措施時,應(yīng)當由員工共同參與進行。此外,在具體操作過程中,應(yīng)加強管理者與現(xiàn)場作業(yè)者的溝通。

  4.運用顏色管理要考慮到實用性。當某個方法已經(jīng)失去原有的功用時,要立刻放棄它,以免給管理過程帶來不必要的麻煩。

  參考 文獻 :

  [1] 周可.顏色管理[M].臺北:書泉出版社,1996.

  [2] 莊國銘.企業(yè)顏色管理[M ].臺北:前程企業(yè)管理公司,1986.

  [3] 寧俊.服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理[M].北京: 中國 紡織出版社,2001.

  [4] 汪田明.淺析色彩的情感 語言顏色管理[J].株洲 工學(xué)院學(xué)報,2001,(2).

  [5] 顏色看板管理.中國營銷網(wǎng)[EB/OL].

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