服裝質(zhì)量管理論文(2)
服裝質(zhì)量管理論文篇二
淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
【摘 要】在市場經(jīng)濟激烈競爭、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準受消費群體消費層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實企業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)。對提升產(chǎn)品競爭力、擴大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術(shù)管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術(shù)質(zhì)量管理價值為切入點，明確公司質(zhì)量管理是促進公司發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對服裝技術(shù)管理的現(xiàn)狀進行分析，強調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的細分化，明確“十二五”的工作目標、任務和主攻方向，扎實推進技術(shù)質(zhì)量管理工作。提高技術(shù)質(zhì)量管理的工作水平，為推動公司發(fā)展營造良好的環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】價值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術(shù)管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量工作。從班組長做起一直到技術(shù)質(zhì)檢科，各種與服裝技術(shù)相關(guān)的技術(shù)標準管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導、民用服裝的設計開發(fā)、生產(chǎn)設備改造、工模具的研制等等。在各級領(lǐng)導的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學習和自我總結(jié)，無論在理論還是實際工作中得到了自我提升。實現(xiàn)了從學徒工到技術(shù)員乃至技術(shù)管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學技術(shù)方向發(fā)展.將“技能與科學兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實踐示范結(jié)合，向外部學習深造引進先進技術(shù)手段，成為提高技術(shù)管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術(shù)質(zhì)量管理的重要價值
學習李格林題為“堅定信心，攻堅克難，確保全年預目標圓滿完成”的工作報告?，F(xiàn)如今各公司愈加認識到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個公司長遠發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營銷。先進的企業(yè)從來都沒有放松對公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護了公司聲譽，促進公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術(shù)研發(fā)、先進的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術(shù)人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢日趨嚴重。面對著員工流動性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴格地要求技術(shù)標準和工藝操作，提供針對不同技能水平員工的個性化指導，制定以達到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強員工的技能培訓，不斷夯實基礎(chǔ)技能和員工的思想意識，提升其操作水準是技術(shù)管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標準要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學習服裝生產(chǎn)技術(shù)的積極性。對外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費者。使客戶對公司通過嚴謹?shù)募夹g(shù)管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務有相當?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營銷力度，為推動公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強大的主導動力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設公司企業(yè)文化的重要性
對公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競爭力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都歸于公司精神。公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術(shù)管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標，以提出問題、分析原因、解決問題為重點，討論各單位主要產(chǎn)品市場開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場經(jīng)濟條件下，公司之間的競爭由以往的產(chǎn)品服務轉(zhuǎn)為人才競爭。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術(shù)素質(zhì)，也同樣是公司的財富，是公司潛在的資源。管理是無形的財富，員工的價值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術(shù)管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進而決定產(chǎn)品競爭力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長提出“要學管理抓管理，堅持高標準嚴要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級在技術(shù)質(zhì)量管理上面下功夫，走精細化科學管理”。公司積極圍繞管理體系細分化進一步完善，有組織理論學習，推進并加強目標計劃和實施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價值，體現(xiàn)員工的價值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長久以來公司把生產(chǎn)當成第一發(fā)展動力，對于提高產(chǎn)品技術(shù)管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級下達的生產(chǎn)任務所取代。一方面我們應專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點。獎勵生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對其進行宣傳報道，鼓勵其他員工學習。另一方面對員工進行指導培訓。在思想上提高認識，生活上給予幫助和照顧。鼓勵員工多學習，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運行對產(chǎn)品的好壞都負有責任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強質(zhì)量管理，貫徹標準的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術(shù)質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術(shù)管理人員增強學習內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復驗證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實力基礎(chǔ)。不斷細化公司技術(shù)質(zhì)量管理細節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級考核并落實質(zhì)量責任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營造良好的責任感。全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實質(zhì)量責任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序為下工序負責，下工序為上工序把關(guān)。做好自查自糾，逐級質(zhì)量負責并落實到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關(guān)。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術(shù)質(zhì)量管理，是嚴格執(zhí)行程序管理。技術(shù)質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動;4、檢查落實活動結(jié)果;5、獎勵先進，激勵管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠發(fā)展目標和任務。認識到在公司里的自我價值，生產(chǎn)出高標準高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理出效益的價值。
參考文獻：
[1]2013年第11期7555被服工人報。
[2]2013年7月22日新際內(nèi)101-001號。
[3]2013年1月2日新際內(nèi)01001號.
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