鋼鐵成本管理論文

　　伴隨經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的到來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)為了可以爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛開展成本管理策略。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了鋼鐵成本管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　鋼鐵成本管理論文篇一

　　鋼鐵行業(yè)成本核算管理問(wèn)題探討

　　摘要:當(dāng)前環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)面臨著產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)下降，而原材料等成本持續(xù)上升的經(jīng)營(yíng)壓力，鋼鐵行業(yè)成本核算管理的水平整體不高極大的限制了鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)憂外患的能力，因此進(jìn)一步分析成本核算體系的不足、改善成本管理是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的必要措施，本文就此進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞:鋼鐵行業(yè) 成本核算 措施

　　鋼鐵行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，支撐著基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)狀況良好與否關(guān)系面甚廣。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)下降，而同時(shí)鋼鐵行業(yè)所需的基礎(chǔ)資源也日益短缺，特別是鐵礦石的成本增幅較大，使得增產(chǎn)不增收成為鋼鐵行業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)狀況。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要爭(zhēng)取盈利，就必須從內(nèi)部成本控制出發(fā)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，所以有必要加強(qiáng)成本核算管控工作。

　　一、鋼鐵行業(yè)加強(qiáng)成本核算管理的必要性

　　首先，只有分析成本核算存在的問(wèn)題才能發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的不足，采取有效地應(yīng)對(duì)措施。鋼鐵行業(yè)是能源依賴性的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行離不開充足的鐵礦石資源、煤炭、電力、水利的供應(yīng)，同時(shí)，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、人力成本也逐漸增加，成本可控性降低。而鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)也變化不定，價(jià)格時(shí)漲時(shí)跌交替使得經(jīng)營(yíng)不確定性很高。所以鋼鐵行業(yè)必須要從自身完善出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理特別是成本管理工作，尋找成本核算與管理中存在的漏洞，從而提高應(yīng)對(duì)外部?jī)r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　其次，加強(qiáng)成本核算是改進(jìn)鋼鐵企業(yè)整體管理水平和效率的必要措施。成本管理是鋼鐵企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分之一，并且與其他管理活動(dòng)相互影響。成本核算的資料可以為企業(yè)計(jì)劃管理工作提供決策的相關(guān)依據(jù)，可以為生產(chǎn)部門評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率和質(zhì)量及進(jìn)行生產(chǎn)控制提供成本依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理活動(dòng)也可起到借鑒與調(diào)整作用，甚至影響企業(yè)勞動(dòng)人事管理，因此保障成本核算的正確與有效是保持企業(yè)整體管理效率的必要條件。

　　第三，通過(guò)成本核算與管控可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)成本核算歸集鋼鐵企業(yè)費(fèi)用，可以直觀的顯示各個(gè)作業(yè)對(duì)象所發(fā)生的耗費(fèi)情況，明確企業(yè)資源的去向，從而有助于企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以改善資源流動(dòng)，使有限的資源分配到最需要和效率最高的活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　二、目前鋼鐵行業(yè)成本核算管控中存在的問(wèn)題

　　鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變及長(zhǎng)期的實(shí)踐中，成本核算工作取得了初步的探索成果，特別是幾個(gè)大型的鋼鐵集團(tuán)，分別建立起了具有自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的成本核算體系，但是從鋼鐵行業(yè)整體的情況來(lái)看，依然顯現(xiàn)出一些管理上的不足。

　　(一)成本核算管理的體系化程度不高

　　在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在其戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下進(jìn)行。而實(shí)際中，首先很多鋼鐵企業(yè)，特別是中小型的企業(yè)，由于自身管理水平及基礎(chǔ)條件的限制，其成本核算在企業(yè)管理體系中的重要性沒有得到應(yīng)有的重視，成本管理也未被提高該有的戰(zhàn)略高度，因此在日常經(jīng)營(yíng)中成本核算更多的是作為從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作來(lái)執(zhí)行，與企業(yè)其他管理活動(dòng)的相互配合性很差，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)甚微。其次，有些鋼鐵企業(yè)成本核算缺乏科學(xué)性，他們?cè)诤怂泱w系及核算方法的選擇上比較粗糙，主要借鑒成功企業(yè)的成果，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際考慮不足，因而在操作的過(guò)程中出現(xiàn)很多不適宜的矛盾，降低了成本核算管理的效率和效果。第三，成本核算的職能無(wú)法充分的體現(xiàn)，從成本核算組織的設(shè)置來(lái)看，很多企業(yè)組織與人員配置較為簡(jiǎn)單，達(dá)不到完善的成本管理的要求;從成本管理的執(zhí)行體系來(lái)看，成本預(yù)測(cè)過(guò)程得不到重視，成本管理也缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制過(guò)程，因而成本核算工作整體而言缺乏計(jì)劃性和實(shí)際控制能力。

　　(二)成本核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范，影響成本核算結(jié)果

　　成本信息的真實(shí)完整是開展有效成本管理的基礎(chǔ)，而很多鋼鐵企業(yè)一方面由于成本核算人員的業(yè)務(wù)能力限制，一些成本核算與歸集方法的選擇與運(yùn)用上會(huì)出現(xiàn)偏差，從而記錄的成本信息不能真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)各部門及各成本歸集對(duì)象的資源利用情況，影響管理決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);另一方面也由于鋼鐵企業(yè)本身業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了其成本管理工作涉及項(xiàng)目較多，日常業(yè)務(wù)比較繁瑣，致使一些成本管理人員采取倒擠等非核定的方式進(jìn)行成本核算，這種方式直接導(dǎo)致某些時(shí)期企業(yè)成本較大幅度的變化，而又分析不出變化的原因，因而影響財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

　　(三)成本核算重點(diǎn)把握不恰當(dāng)

　　首先，有些企業(yè)對(duì)成本核算內(nèi)容缺乏全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)有形成本、現(xiàn)有成本核算比較及時(shí)，而對(duì)無(wú)形成本、機(jī)會(huì)成本等非現(xiàn)時(shí)的成本則很少涉及，致使企業(yè)面臨一定的成本風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的發(fā)生較為關(guān)注，而對(duì)物流、采購(gòu)等環(huán)節(jié)較為忽視，而實(shí)際中鋼鐵生產(chǎn)各階段都會(huì)存在運(yùn)輸或材料進(jìn)出，因此會(huì)形成集聚效應(yīng)而成為大的影響因素。第三，對(duì)主要資源的重視遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)次要資源的重視，比如就原材料成本核算來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般對(duì)新近材料的成本記錄與管理較為全面，而對(duì)那些年數(shù)較長(zhǎng)、價(jià)值減損或涉及人員交替時(shí)就會(huì)形成一些沒有在成本資料中詳細(xì)說(shuō)明的項(xiàng)目，又如生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的一些副產(chǎn)品，有些管理人員就認(rèn)為其對(duì)成本影響很小，所以不重視管理，在企業(yè)內(nèi)部部門或公司之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)隨意的設(shè)定轉(zhuǎn)移價(jià)格，導(dǎo)致在企業(yè)合并計(jì)算成本與利潤(rùn)時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。

　　(四)成本項(xiàng)目缺少精耕細(xì)作的核算

　　精細(xì)化不夠一直是很多企業(yè)成本管理的共同弱點(diǎn)，由于成本項(xiàng)目的數(shù)目眾多，管理工作又繁重，因此精細(xì)化并不意味著所有成本項(xiàng)目都在核算報(bào)表中反映，而是要求按照成本作業(yè)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分到成本歸集的最末項(xiàng)，所以成本歸集對(duì)象的選擇是很關(guān)鍵的，企業(yè)對(duì)成本發(fā)生過(guò)程及成本作業(yè)的動(dòng)因分析不徹底就很難最大限度的把成本分配到各部門及人員中去。

　　三、改善鋼鐵行業(yè)成本核算管理的措施

　　綜上所述，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的考驗(yàn)和成本管理的不足使得鋼鐵行業(yè)要保持盈利就必須加強(qiáng)內(nèi)涵管理，完善成本核算體系和提升成本管理水平。

　　(一)完善成本核算體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理

　　健全的管理體系是成本核算與控制開展的條件，指導(dǎo)企業(yè)成本管理過(guò)程的有序進(jìn)行。鋼鐵企業(yè)首先要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，提高成本核算的統(tǒng)籌層次，在管理中強(qiáng)調(diào)成本核算對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，從而引起全體員工的重視和參與，并要注意成本核算與企業(yè)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及人事管理等其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的相互配合與協(xié)同，共同為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施服務(wù)。其次，要設(shè)置必要的成本核算與管理組織與人力，企業(yè)至少要建立成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織及人員的責(zé)任，劃分好與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的范圍和界限，提高成本核算的效率。第三，要保證全面的成本管理程序的執(zhí)行。全面的成本管理應(yīng)該包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核、改進(jìn)等管理活動(dòng)所具備的要素，鋼鐵企業(yè)也要從這幾個(gè)方面規(guī)范成本核算執(zhí)行程序，制定期間的成本管理計(jì)劃，特別重視成本預(yù)測(cè)過(guò)程和成本考核過(guò)程，提高成本核算工作的管控力度。

　　(二)規(guī)范成本核算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)日常成本管控

　　良好的成本管理以首要的是保障成本資料的真實(shí)有用，因此加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作顯得格外重要。首先，保障會(huì)計(jì)核算程序的規(guī)范是成本核算的前提，成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃很大程度上依賴于對(duì)上期企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的分析，成本分析也要根據(jù)日常的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行，因此必須對(duì)會(huì)計(jì)人員的操作能力與職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高基礎(chǔ)工作的正規(guī)化。其次，科學(xué)的選擇成本核算方法，一方面，對(duì)成本管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求，使其必須對(duì)品種法、分步法、作業(yè)成本法等各種成本核算方法有大致的了解及相關(guān)的運(yùn)用，然后能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織形式來(lái)選擇適合自身的最優(yōu)的核算方法，另一方面要提高成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度，詳細(xì)分析企業(yè)成本發(fā)生動(dòng)因并進(jìn)行分類，確定出各車間、部門成本分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的計(jì)算方法，以便真實(shí)的體現(xiàn)各部門車間的成本效率，進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而更激勵(lì)員工參與成本管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高努力。

　　(三)圍繞重點(diǎn)成本項(xiàng)目建立全面成本核算體系

　　全面成本管理要求鋼鐵企業(yè)對(duì)所有成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、記錄與分析，從鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，其成本發(fā)生集中于原材料、物流運(yùn)輸、動(dòng)力、人力等幾個(gè)方面，同時(shí)較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)出現(xiàn)新的成本，要想窮盡難度較大且不利于管理效率的提高，因此把握成本管控重點(diǎn)進(jìn)行主次有序的核算管理是必要的。首先，以必須成本為主進(jìn)行重點(diǎn)核算，對(duì)于材料采購(gòu)成本、動(dòng)力成本需要根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行在產(chǎn)品與產(chǎn)成本、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品之間的分配，對(duì)于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移所發(fā)生的物流運(yùn)輸成本要依據(jù)市場(chǎng)及部門利益制定科學(xué)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，將轉(zhuǎn)移物資的成本數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，以保證成本核算的連續(xù)性。其次，對(duì)非現(xiàn)時(shí)的成本或可能的成本要做好預(yù)測(cè)，成本管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)，定月對(duì)各成本分配對(duì)象的成本資料進(jìn)行梳理，分析現(xiàn)時(shí)成本效益及額外成本發(fā)生的可能，并及時(shí)報(bào)告管理層，從而提高成本核算管理的日常監(jiān)控作用。

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