鋼鐵企業(yè)存貨管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文
鋼鐵企業(yè)存貨管理論文篇二
企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
[摘要] 存貨風(fēng)險(xiǎn)是指一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。存貨風(fēng)的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測(cè)相關(guān)性。存貨風(fēng)險(xiǎn)管理是指財(cái)務(wù)管理者在參與生經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,參照存貨標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),評(píng)價(jià)存貨風(fēng)險(xiǎn)度,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。存貨在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的意義,如穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;縮短訂貨提前期,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度;緩解不確定性因素的影響。
[關(guān)鍵詞]存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理
遵循存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確及時(shí)地識(shí)別、評(píng)估并采取相應(yīng)的管理策略,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須的,也是公司資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
一、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
企業(yè)在進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第一,強(qiáng)調(diào)存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發(fā)生損失之前,對(duì)其產(chǎn)生損失的可能性進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià),并根據(jù)實(shí)際情況采取一定預(yù)防措施,使其存貨管理?yè)p失減少到最低。
第二,預(yù)設(shè)最壞的情境。企業(yè)在設(shè)置存貨風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)范圍時(shí),預(yù)先假設(shè)存貨會(huì)出現(xiàn)的各種狀況及其對(duì)企業(yè)的影響,需根據(jù)具體企業(yè)假設(shè)相對(duì)應(yīng)的存貨狀況,以便在危險(xiǎn)時(shí)刻通過(guò)非常手段扭轉(zhuǎn)局面。
第三,數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。存貨風(fēng)險(xiǎn)程度的判別除了進(jìn)行定性分析外,還必須通過(guò)計(jì)算有關(guān)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,以便進(jìn)一步證明存貨風(fēng)險(xiǎn)的程度。
第四,分析控制。企業(yè)根據(jù)存在的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,進(jìn)而采取有力措施控制風(fēng)險(xiǎn),使存貨風(fēng)險(xiǎn)處在安全范圍之內(nèi)。
第五,彈性化調(diào)整。企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間的制訂基礎(chǔ)是企業(yè)的歷史資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的,因而企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)上一年的資料和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),修訂企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。
二、存貨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)管理層通常對(duì)存貨的風(fēng)險(xiǎn)是比較關(guān)注的,引文這種風(fēng)險(xiǎn)造成的后果是比較直接的。在企業(yè)的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)流動(dòng)等方面具有重要的作用。存貨風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)主要包括:不良存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、存貨規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)等。存貨管理風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于存貨的成本,包括取得成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本三個(gè)方面。
企業(yè)管理層進(jìn)行存貨管理可以運(yùn)用每月或者每個(gè)季度收集到的存貨進(jìn)出量,損失量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。存貨風(fēng)險(xiǎn)資料的收集關(guān)鍵在于不良存貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集,一般需要月末或季末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)收集到的企業(yè)存貨數(shù)據(jù),計(jì)算企業(yè)的實(shí)際存貨風(fēng)險(xiǎn)值,然后與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比,分析存貨風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標(biāo)所處風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間,最后根據(jù)以上計(jì)算的數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和市場(chǎng)情況,采用定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法,對(duì)企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估,確定企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。
三、存貨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
實(shí)務(wù)中,可以運(yùn)用一些財(cái)務(wù)比率指標(biāo)對(duì)企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。比如,可以計(jì)算企業(yè)的不良存貨比率,將本企業(yè)的不良資產(chǎn)比率與行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、存貨的特性、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,基本上可以確定企業(yè)的存貨管理是否存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,可以說(shuō)明企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)較小,存在較大的利用空間來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展存貨的科學(xué)管理。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平,則說(shuō)明企業(yè)的存貨管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要積極地的采取必要措施對(duì)企業(yè)的存貨管理政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)可以同時(shí)運(yùn)用多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估:
產(chǎn)銷(xiāo)比率:本年產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷本年累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本×100%
供銷(xiāo)比率:本年產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售成÷(本年初庫(kù)存產(chǎn)品成本+本年累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本)×100%
存貨周轉(zhuǎn)率:本年產(chǎn)品累計(jì)銷(xiāo)售成本÷平均庫(kù)存產(chǎn)品成本÷累計(jì)發(fā)生月×12
四、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
那么,如何有效的管理企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)呢?強(qiáng)化企業(yè)存貨管理和控制的對(duì)策,針對(duì)企業(yè)存貨管理普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合目前公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,實(shí)施具體的企業(yè)存貨管理策略,進(jìn)而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第一、加強(qiáng)成本控制。首先,加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理,建立健全企業(yè)采購(gòu)體系,加強(qiáng)采購(gòu)管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu),公開(kāi)透明;選擇好供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過(guò)與供應(yīng)商簽訂所需協(xié)議,得到縮短提前期、減少庫(kù)存。其次、加強(qiáng)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理,存儲(chǔ)成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨破損的損失費(fèi)、設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用和管理費(fèi)用等。存儲(chǔ)環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個(gè)方面,1.儲(chǔ)存空間成本,包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的搬運(yùn)成本以及租金等倉(cāng)庫(kù)成本。這些費(fèi)用根據(jù)具體情況不同變化很大,儲(chǔ)存空間成本隨庫(kù)存量的變化而變化。2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價(jià)值下降的可能性,這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施:在存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量,以滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購(gòu)與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間,平衡批量采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,發(fā)揮存貨內(nèi)控制度的作用。目前,部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視,由于企業(yè)沒(méi)有建立良好的內(nèi)部控制制度,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督,時(shí)常出現(xiàn)部門(mén)之間的相互推諉的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來(lái)的損失難以估量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)管理,逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度,實(shí)施規(guī)范管理。
第三、增強(qiáng)自律觀念,營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理,建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的溝通,爭(zhēng)取各職能部門(mén)在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn),加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策,舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平,提高了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力;增進(jìn)與社會(huì)政府職能部門(mén)的溝通和了解,營(yíng)造了良好的寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,取得對(duì)企業(yè)的支持和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和員工利益的三贏。
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