我國鋼鐵企業(yè)已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節(jié)和全面提高企業(yè)的競爭力為主的一個飛速發(fā)展的階段。下面是學習啦小編整理了鋼鐵企業(yè)質量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

鋼鐵企業(yè)質量管理論文篇一

鋼鐵企業(yè)質量管理的影響因素分析

摘要：隨著整個社會經濟的快速發(fā)展，使得人們的生活質量水平也得到了相應的提升，人們的生活目標也開始發(fā)生了轉變.在現在的生活當中，人們更多的是對于生活質量的要求，對生活和服務的質量要求也是越來越高了。其中對于鋼鐵質量的要求也就變得更高了，在社會發(fā)展的過程當中，一個企業(yè)要想穩(wěn)定快速的發(fā)展壯大，企業(yè)本身的質量管理是其中需要去解決的一個重點問題，而企業(yè)本身也必須要意識到質量管理和服務管理的重要性，這樣才能讓企業(yè)提升自己的形象，增強自身的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 質量管理 鋼鐵 發(fā)展

現在，我國鋼鐵企業(yè)已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節(jié)和全面提高企業(yè)的競爭力為主的一個飛速發(fā)展的階段。從2007年開始的時候，我國鋼鐵企業(yè)生產的粗鋼產量就已經可以到達世界總產量的百分之三十多了，而且生產的鋼鐵的產品也包括了線、絲、帶、板等四萬多種，但是對于那些附加值高或者是技術含量較高的一些鋼鐵產品我們國內的鋼鐵企業(yè)卻不能生產，要不就是生產的量比較少或者是不能到達用戶要求的技術水平，基本上對于這些鋼鐵產品，我們還是只能依靠進口來滿足我們的日常生產需要。

所以如果我們國家要想在鋼鐵市場上獲得更大的利潤，就必須要提高鋼鐵產品的質量，這個也是我們在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的主要難題。鋼鐵企業(yè)和其他的企業(yè)不一樣，它有著自身的一些特點，特別是在針對質量管理的指標上，我們只有通過具體的分析造成質量管理的影響原因，然后從原因之中找到相應的缺點并且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質量，使得我國從現在的一個鋼鐵大國，真正的變成一個鋼鐵強國。

一、對于質量管理的一些基本了解

與時俱進是一個質量含義所應該要具有的本質特征。對于質量的理解其實可以很簡單，它既可以是指一些產品的質量比如服務、計算機的一些軟件或者是一些機器的零部件等等，也可以是針對一些過程或者是某些活動的工作質量，同時質量還可以針對一些企業(yè)的信譽或者是相關體系的工作效率。在我們國家，現在大部分的企業(yè)在進行質量管理的時候都是采用的一種全面質量管理的方式，對于全面質量的管理方法，簡單的理解就是一個企業(yè)或者組織把質量當作工作的核心為基本中心，然后通過企業(yè)或者組織的全體人員進行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過這種手段讓服務的對象滿意和企業(yè)組織的全體人員得到收益，從而使企業(yè)或者是組織能夠得到一個長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、對鋼鐵企業(yè)質量管理影響的主要因素

要想更進一步的提高我國鋼鐵的產品質量，就必須要從鋼鐵企業(yè)的質量管理開始，只有進一步的提高了鋼鐵企業(yè)的質量管理，才能使得產品的質量提升，質量管理是一個比較全面和系統(tǒng)的管理過程，我們一般都可以用因果圖來清楚的對質量管理進行全面的描述。對于質量管理的因素主要就是人員、材料、環(huán)境、設備等，在這些因素當中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會相互作用和影響，一起影響著企業(yè)的質量管理。

(一)鋼鐵企業(yè)的員工

企業(yè)員工是一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵慕M成部分，一個企業(yè)的系統(tǒng)要想長遠的發(fā)展，就必須要對企業(yè)員工有一定的重視程度，我們要對員工進行定期的培訓提高，關心他們的工作和生活情況，發(fā)掘他們自身的潛力并且對他們采用一定的激勵體制，從而讓他們更好的投入到企業(yè)的質量管理工作當中，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。我們實施有效的質量管理改進措施，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時還可以使得企業(yè)內部良性競爭進一步提高，促進員工自身能力的提高。在一個企業(yè)工作，對于員工來說安全感是最重要的，所以我們要建立一定的企業(yè)文化來提高員工對于質量管理的認同，這個企業(yè)文化的建立必須是以質量文化為核心。

(二)鋼鐵企業(yè)的原材料

在鋼鐵企業(yè)的生產過程當中，對于原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個鋼鐵企業(yè)要想生產出一些精品或者是名牌的鋼鐵產品，那么在生產的過程當中最主要的一道生產工序就是對于混勻礦的生產。因為混勻礦生產的質量好壞將會直接關系到鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產品的質量好壞，同時在成本上混勻礦還將對后續(xù)的工作程序產生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質量的工作落實好，對于現場的抽查工作一定要加強，對于原材料質量有異議的工作處理程序一定也要按照相關的要求去嚴格的執(zhí)行，從而讓我們能夠把好原材料的質量關。

(三)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境

在鋼鐵企業(yè)的質量管理中，外部環(huán)境對質量管理是有很嚴重的影響的。首先鋼鐵企業(yè)應該對自己所面向的這個市場要有一個非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對相應的市場生產鋼鐵產品，讓鋼鐵產品能很好的去適應這個市場，這樣我們才可以讓企業(yè)在市場的競爭當中處于一定的領先地位和優(yōu)勢。其次就是我們國家現在進行生產發(fā)展的時候主要提倡的口號就是可持續(xù)發(fā)展，所以鋼鐵企業(yè)在進行研究和生產的時候也應該要充分的考慮到節(jié)約能源和減少對廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對生產成本有一定的節(jié)約，而且還能減小對環(huán)境的污染情況。

(四)鋼鐵企業(yè)的設備

因為一個鋼鐵企業(yè)其實就是一個重工業(yè)的企業(yè)，所以在進行生產的過程當中，設備是最為主要的一個存在。鋼鐵企業(yè)生產的產品質量好壞直接是和鋼鐵企業(yè)使用的生產設備掛鉤的，在進行質量管理的工作當中，我們要加強對生產設備的保養(yǎng)和維護，要盡量的避免油污對鋼材的污染，在生產的過程當中應該要嚴格按照相關的規(guī)章制度來進行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產的過程當中擦傷或者是碰傷鋼材，最后對于理貨人員還應該要加強他們的責任心，從而來確定鋼材或者是鋼坯的編號沒有差錯。

(五)鋼鐵企業(yè)質量管理的方法

不僅是針對質量管理，對于任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產品質量的管理轉變?yōu)閷ιa過程的管理和整個企業(yè)系統(tǒng)的管理，其次我們原來的質量管理主要是推行管理的辦法，現在就應該要變成培育相應的管理文化。另外，在鋼鐵企業(yè)的早期生產過程當中，我們主要偏重的是技術的創(chuàng)新工作，現在我們就應該要改變成技術的創(chuàng)新和質量管理一樣重要的生產發(fā)展思路。進行一定的質量管理，我們把在生產中每一個要素都進行重新的優(yōu)化和組合，最終形成一個非常有效的生產運行系統(tǒng)。最后，我們可以使用戴明的PDCA環(huán)的相關技術，從計劃開始，然后進行執(zhí)行、檢查和處理的這四個步奏來提高我們鋼鐵企業(yè)生產的產品質量。 　　(六)鋼鐵企業(yè)的信息收集

現在的社會主要就是一個信息的社會，所以也就使得在質量管理的過程當中，信息扮演著越來越重要的角色。如果我們利用相關信息的反饋作用，就可以及時準確的了解到當前市場的需求，從而就可以讓我們隨時根據市場的情況來對我們的工作及時的改進，從而適應整個市場的發(fā)展需求。除此之外，我們還可以根據相關信息的反饋作用對市場的需求進行一定的統(tǒng)計，并且還可以及時的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質量管理有一個很大的提高。

(七)鋼鐵企業(yè)的生產成本

雖然很多的人并不認同生產成本也是影響鋼鐵企業(yè)質量管理的一種重要因素，但是事實上鋼鐵企業(yè)的生產成本對質量的管理還是有很嚴重的影響。因為鋼材的高質量生產可以讓我們節(jié)約很多的生產成本，而鋼材的質量好壞直接關系到客戶對于鋼鐵企業(yè)的滿意程度，但是在進行生產的時候，我們也不能盲目的提高鋼材的質量，這樣做的結果只能會造成生產成本的增加，在提升鋼材質量的時候，我們應該首先要根據市場的需求，然后在成本可以控制并且有一定利潤的時候采取提升鋼材的質量，這樣高質量的鋼材才能為鋼材企業(yè)帶去更多的發(fā)展機會，創(chuàng)造更多的經濟效益。

三、提高鋼鐵企業(yè)質量管理的辦法

(一)在前面我們簡單的介紹了全面質量管理的方法，那么對于要提高鋼鐵企業(yè)的質量管理，我們也可以采用這樣的方法來進行管理。全面質量管理的方法是一個綜合了很多學科的管理方法，除了精細化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進行鋼鐵企業(yè)質量管理時，合理借鑒全面質量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質量和鋼鐵企業(yè)的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業(yè)的全體員工、全部過程和全部方面來進行改進和提高我們鋼鐵企業(yè)的產品質量。

(二)鋼鐵產品質量的一個形成過程主要就是在生產過程當中完成的。所以在整個的生產過程中，每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響到鋼鐵產品的質量，所以在生產的過程當中我們一定要保證每個員工的生產質量和相關工序的質量，我們應該制定一套相對精細化和具有個性化的鋼鐵生產的管理操作制度，對具體的操作方法要有一個非常明確的標準和準則。

(三)合理的利用信息的因素來提高鋼鐵企業(yè)生產產品的質量，在鋼鐵企業(yè)的質量管理當中要充分的發(fā)揮在線監(jiān)測的積極作用，從而來建設一個具有非常高效和靈敏的質量系統(tǒng)的相關信息反饋體系，同時我們還應該要配合相關的生產工作人員來一起提高鋼鐵產品的合格率和質量。在質量管理中相關工作程序我們也可以充分的利用相關的信息平臺來進行聯系。針對這個信息平臺我們還可以設計一些工序間的信息交流、傳遞，同時還可以利用這個信息平臺對生產過程中的每個工序的質量和生產人員的質量進行監(jiān)測。

(四)要想使得我們鋼鐵企業(yè)的產品質量得到一定的提升，我們還應該要建設一支綜合能力強的管理隊伍，對鋼鐵企業(yè)管理層的成長發(fā)展也要有一定的關心，要根據工作人員的專業(yè)化程度和生產過程當中的工作任務量來制定和安排相應的工作，這樣就可以使得生產過程當中的每一個員工都能發(fā)揮出自己的專長和特點;對員工提出一定的獎懲機制，這樣就能讓他們在生產的過程中更好為整個企業(yè)進行服務。針對鋼鐵企業(yè)的質量管理的相關工作人員，我們還應該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓和有針對性的培訓，這樣就可以更好的提高他們的相關管理技術水平，使得整個管理隊伍更加的專業(yè)化。多了解市場的及時需求，從而來提高鋼鐵企業(yè)生產產品的質量。

結束語：

通過上面的簡單介紹其可以發(fā)現，對于鋼鐵企業(yè)的質量管理來說，是一個范圍涉及大，管理復雜的管理體系，在管理實施的過程當中也是非常的困難的。鋼鐵企業(yè)的質量管理的成與敗還將直接對企業(yè)的經濟效益產生非常大的影響，所以我們在進行質量管理的時候除了加強企業(yè)的各項經營管理之外，最根本的管理手段還是應該要以滿足客戶的需求為主來進行?？蛻羰俏覀冧N售的對象，如果沒有銷售對象，生產銷售就脫節(jié)了，生產就不會給企業(yè)帶去效益。只有這樣才能讓我們的質量管理發(fā)揮出它應該具備的效果，從而來提升整個企業(yè)的質量管理水平，提高鋼鐵企業(yè)的經濟效益，促進鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展。

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