我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入了一個針對結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速的調(diào)節(jié)和全面提高企業(yè)的競爭力為主的一個飛速發(fā)展的階段。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理論文篇一

鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的影響因素分析

摘要：隨著整個社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的生活質(zhì)量水平也得到了相應(yīng)的提升，人們的生活目標(biāo)也開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變.在現(xiàn)在的生活當(dāng)中，人們更多的是對于生活質(zhì)量的要求，對生活和服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高了。其中對于鋼鐵質(zhì)量的要求也就變得更高了，在社會發(fā)展的過程當(dāng)中，一個企業(yè)要想穩(wěn)定快速的發(fā)展壯大，企業(yè)本身的質(zhì)量管理是其中需要去解決的一個重點問題，而企業(yè)本身也必須要意識到質(zhì)量管理和服務(wù)管理的重要性，這樣才能讓企業(yè)提升自己的形象，增強(qiáng)自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 質(zhì)量管理 鋼鐵 發(fā)展

現(xiàn)在，我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入了一個針對結(jié)構(gòu)進(jìn)行快速的調(diào)節(jié)和全面提高企業(yè)的競爭力為主的一個飛速發(fā)展的階段。從2007年開始的時候，我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量就已經(jīng)可以到達(dá)世界總產(chǎn)量的百分之三十多了，而且生產(chǎn)的鋼鐵的產(chǎn)品也包括了線、絲、帶、板等四萬多種，但是對于那些附加值高或者是技術(shù)含量較高的一些鋼鐵產(chǎn)品我們國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)卻不能生產(chǎn)，要不就是生產(chǎn)的量比較少或者是不能到達(dá)用戶要求的技術(shù)水平，基本上對于這些鋼鐵產(chǎn)品，我們還是只能依靠進(jìn)口來滿足我們的日常生產(chǎn)需要。

所以如果我們國家要想在鋼鐵市場上獲得更大的利潤，就必須要提高鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量，這個也是我們在鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的主要難題。鋼鐵企業(yè)和其他的企業(yè)不一樣，它有著自身的一些特點，特別是在針對質(zhì)量管理的指標(biāo)上，我們只有通過具體的分析造成質(zhì)量管理的影響原因，然后從原因之中找到相應(yīng)的缺點并且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質(zhì)量，使得我國從現(xiàn)在的一個鋼鐵大國，真正的變成一個鋼鐵強(qiáng)國。

一、對于質(zhì)量管理的一些基本了解

與時俱進(jìn)是一個質(zhì)量含義所應(yīng)該要具有的本質(zhì)特征。對于質(zhì)量的理解其實可以很簡單，它既可以是指一些產(chǎn)品的質(zhì)量比如服務(wù)、計算機(jī)的一些軟件或者是一些機(jī)器的零部件等等，也可以是針對一些過程或者是某些活動的工作質(zhì)量，同時質(zhì)量還可以針對一些企業(yè)的信譽(yù)或者是相關(guān)體系的工作效率。在我們國家，現(xiàn)在大部分的企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候都是采用的一種全面質(zhì)量管理的方式，對于全面質(zhì)量的管理方法，簡單的理解就是一個企業(yè)或者組織把質(zhì)量當(dāng)作工作的核心為基本中心，然后通過企業(yè)或者組織的全體人員進(jìn)行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過這種手段讓服務(wù)的對象滿意和企業(yè)組織的全體人員得到收益，從而使企業(yè)或者是組織能夠得到一個長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、對鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理影響的主要因素

要想更進(jìn)一步的提高我國鋼鐵的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須要從鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理開始，只有進(jìn)一步的提高了鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理，才能使得產(chǎn)品的質(zhì)量提升，質(zhì)量管理是一個比較全面和系統(tǒng)的管理過程，我們一般都可以用因果圖來清楚的對質(zhì)量管理進(jìn)行全面的描述。對于質(zhì)量管理的因素主要就是人員、材料、環(huán)境、設(shè)備等，在這些因素當(dāng)中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會相互作用和影響，一起影響著企業(yè)的質(zhì)量管理。

(一)鋼鐵企業(yè)的員工

企業(yè)員工是一個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮诵慕M成部分，一個企業(yè)的系統(tǒng)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對企業(yè)員工有一定的重視程度，我們要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)提高，關(guān)心他們的工作和生活情況，發(fā)掘他們自身的潛力并且對他們采用一定的激勵體制，從而讓他們更好的投入到企業(yè)的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。我們實施有效的質(zhì)量管理改進(jìn)措施，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時還可以使得企業(yè)內(nèi)部良性競爭進(jìn)一步提高，促進(jìn)員工自身能力的提高。在一個企業(yè)工作，對于員工來說安全感是最重要的，所以我們要建立一定的企業(yè)文化來提高員工對于質(zhì)量管理的認(rèn)同，這個企業(yè)文化的建立必須是以質(zhì)量文化為核心。

(二)鋼鐵企業(yè)的原材料

在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，對于原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個鋼鐵企業(yè)要想生產(chǎn)出一些精品或者是名牌的鋼鐵產(chǎn)品，那么在生產(chǎn)的過程當(dāng)中最主要的一道生產(chǎn)工序就是對于混勻礦的生產(chǎn)。因為混勻礦生產(chǎn)的質(zhì)量好壞將會直接關(guān)系到鋼鐵企業(yè)的鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，同時在成本上混勻礦還將對后續(xù)的工作程序產(chǎn)生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質(zhì)量的工作落實好，對于現(xiàn)場的抽查工作一定要加強(qiáng)，對于原材料質(zhì)量有異議的工作處理程序一定也要按照相關(guān)的要求去嚴(yán)格的執(zhí)行，從而讓我們能夠把好原材料的質(zhì)量關(guān)。

(三)鋼鐵企業(yè)的環(huán)境

在鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理中，外部環(huán)境對質(zhì)量管理是有很嚴(yán)重的影響的。首先鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對自己所面向的這個市場要有一個非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對相應(yīng)的市場生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品，讓鋼鐵產(chǎn)品能很好的去適應(yīng)這個市場，這樣我們才可以讓企業(yè)在市場的競爭當(dāng)中處于一定的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢。其次就是我們國家現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展的時候主要提倡的口號就是可持續(xù)發(fā)展，所以鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行研究和生產(chǎn)的時候也應(yīng)該要充分的考慮到節(jié)約能源和減少對廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對生產(chǎn)成本有一定的節(jié)約，而且還能減小對環(huán)境的污染情況。

(四)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備

因為一個鋼鐵企業(yè)其實就是一個重工業(yè)的企業(yè)，所以在進(jìn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，設(shè)備是最為主要的一個存在。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接是和鋼鐵企業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備掛鉤的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的工作當(dāng)中，我們要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，要盡量的避免油污對鋼材的污染，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中應(yīng)該要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產(chǎn)的過程當(dāng)中擦傷或者是碰傷鋼材，最后對于理貨人員還應(yīng)該要加強(qiáng)他們的責(zé)任心，從而來確定鋼材或者是鋼坯的編號沒有差錯。

(五)鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的方法

不僅是針對質(zhì)量管理，對于任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產(chǎn)品質(zhì)量的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)過程的管理和整個企業(yè)系統(tǒng)的管理，其次我們原來的質(zhì)量管理主要是推行管理的辦法，現(xiàn)在就應(yīng)該要變成培育相應(yīng)的管理文化。另外，在鋼鐵企業(yè)的早期生產(chǎn)過程當(dāng)中，我們主要偏重的是技術(shù)的創(chuàng)新工作，現(xiàn)在我們就應(yīng)該要改變成技術(shù)的創(chuàng)新和質(zhì)量管理一樣重要的生產(chǎn)發(fā)展思路。進(jìn)行一定的質(zhì)量管理，我們把在生產(chǎn)中每一個要素都進(jìn)行重新的優(yōu)化和組合，最終形成一個非常有效的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)。最后，我們可以使用戴明的PDCA環(huán)的相關(guān)技術(shù)，從計劃開始，然后進(jìn)行執(zhí)行、檢查和處理的這四個步奏來提高我們鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。 　　(六)鋼鐵企業(yè)的信息收集

現(xiàn)在的社會主要就是一個信息的社會，所以也就使得在質(zhì)量管理的過程當(dāng)中，信息扮演著越來越重要的角色。如果我們利用相關(guān)信息的反饋作用，就可以及時準(zhǔn)確的了解到當(dāng)前市場的需求，從而就可以讓我們隨時根據(jù)市場的情況來對我們的工作及時的改進(jìn)，從而適應(yīng)整個市場的發(fā)展需求。除此之外，我們還可以根據(jù)相關(guān)信息的反饋作用對市場的需求進(jìn)行一定的統(tǒng)計，并且還可以及時的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質(zhì)量管理有一個很大的提高。

(七)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本

雖然很多的人并不認(rèn)同生產(chǎn)成本也是影響鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的一種重要因素，但是事實上鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本對質(zhì)量的管理還是有很嚴(yán)重的影響。因為鋼材的高質(zhì)量生產(chǎn)可以讓我們節(jié)約很多的生產(chǎn)成本，而鋼材的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到客戶對于鋼鐵企業(yè)的滿意程度，但是在進(jìn)行生產(chǎn)的時候，我們也不能盲目的提高鋼材的質(zhì)量，這樣做的結(jié)果只能會造成生產(chǎn)成本的增加，在提升鋼材質(zhì)量的時候，我們應(yīng)該首先要根據(jù)市場的需求，然后在成本可以控制并且有一定利潤的時候采取提升鋼材的質(zhì)量，這樣高質(zhì)量的鋼材才能為鋼材企業(yè)帶去更多的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理的辦法

(一)在前面我們簡單的介紹了全面質(zhì)量管理的方法，那么對于要提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理，我們也可以采用這樣的方法來進(jìn)行管理。全面質(zhì)量管理的方法是一個綜合了很多學(xué)科的管理方法，除了精細(xì)化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進(jìn)行鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理時，合理借鑒全面質(zhì)量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質(zhì)量和鋼鐵企業(yè)的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業(yè)的全體員工、全部過程和全部方面來進(jìn)行改進(jìn)和提高我們鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(二)鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的一個形成過程主要就是在生產(chǎn)過程當(dāng)中完成的。所以在整個的生產(chǎn)過程中，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響到鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在生產(chǎn)的過程當(dāng)中我們一定要保證每個員工的生產(chǎn)質(zhì)量和相關(guān)工序的質(zhì)量，我們應(yīng)該制定一套相對精細(xì)化和具有個性化的鋼鐵生產(chǎn)的管理操作制度，對具體的操作方法要有一個非常明確的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

(三)合理的利用信息的因素來提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理當(dāng)中要充分的發(fā)揮在線監(jiān)測的積極作用，從而來建設(shè)一個具有非常高效和靈敏的質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)信息反饋體系，同時我們還應(yīng)該要配合相關(guān)的生產(chǎn)工作人員來一起提高鋼鐵產(chǎn)品的合格率和質(zhì)量。在質(zhì)量管理中相關(guān)工作程序我們也可以充分的利用相關(guān)的信息平臺來進(jìn)行聯(lián)系。針對這個信息平臺我們還可以設(shè)計一些工序間的信息交流、傳遞，同時還可以利用這個信息平臺對生產(chǎn)過程中的每個工序的質(zhì)量和生產(chǎn)人員的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。

(四)要想使得我們鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提升，我們還應(yīng)該要建設(shè)一支綜合能力強(qiáng)的管理隊伍，對鋼鐵企業(yè)管理層的成長發(fā)展也要有一定的關(guān)心，要根據(jù)工作人員的專業(yè)化程度和生產(chǎn)過程當(dāng)中的工作任務(wù)量來制定和安排相應(yīng)的工作，這樣就可以使得生產(chǎn)過程當(dāng)中的每一個員工都能發(fā)揮出自己的專長和特點;對員工提出一定的獎懲機(jī)制，這樣就能讓他們在生產(chǎn)的過程中更好為整個企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。針對鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員，我們還應(yīng)該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓(xùn)和有針對性的培訓(xùn)，這樣就可以更好的提高他們的相關(guān)管理技術(shù)水平，使得整個管理隊伍更加的專業(yè)化。多了解市場的及時需求，從而來提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

結(jié)束語：

通過上面的簡單介紹其可以發(fā)現(xiàn)，對于鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理來說，是一個范圍涉及大，管理復(fù)雜的管理體系，在管理實施的過程當(dāng)中也是非常的困難的。鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理的成與敗還將直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生非常大的影響，所以我們在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候除了加強(qiáng)企業(yè)的各項經(jīng)營管理之外，最根本的管理手段還是應(yīng)該要以滿足客戶的需求為主來進(jìn)行。客戶是我們銷售的對象，如果沒有銷售對象，生產(chǎn)銷售就脫節(jié)了，生產(chǎn)就不會給企業(yè)帶去效益。只有這樣才能讓我們的質(zhì)量管理發(fā)揮出它應(yīng)該具備的效果，從而來提升整個企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定和快速發(fā)展。

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