港口管理論文

　　港口是聯系內陸腹地和海洋運輸的一個天然界面，因此，人們也把港口作為國際物流的一個特殊結點。下面是學習啦小編整理了港口管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　港口管理論文篇一

　　港口工程施工管理探討

　　摘 要：在港口工程的建設過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關系到港口工程的施工質量，還影響到整個工程項目建設價值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創(chuàng)新，同時還要提高工程技術人員的綜合素質、管理水平、質量意識，從而確保港口建設工程的施工質量，使港口工程項目順利的進行。文章對港口建設工程施工過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決方法。

　　關鍵詞：港口工程;施工管理;探討

　　1 施工成本管理

　　隨著我國港口工程建設的發(fā)展，行業(yè)內的競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)為了在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須追求利潤的最大化，而提高利潤的一個重要手段就是盡量降低成本。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建設工程施工管理過程中，有效控制施工成本是工作的重心。

　　1.1 實際施工管理過程中應當堅持成本最低原則

　　在編制港口建設工程的施工定額時，施工單位要以具體的市場價格作為編制的準則，進行科學的、合理的編制，實現施工成本的最低化。

　　1.2 要堅持成本控制與動態(tài)控制原則

　　成本控制，即對全企業(yè)、全成員以及全過程的管理與控制。在進行成本全員控制時需要注意，應當制訂具體的、實質性的成本控制計劃，并且推動計劃的有效實施，要求各單位、各部門、各班組的通力合作，全員作為一個有機的整體而存在，而不是各自為政的一盤散沙。施工成本管理是一個多變的、動態(tài)的管理過程而言，具有靈活性和復雜性的特征。在港口工程建設的整個過程中，都要切實貫徹施工成本管理。施工前，要制訂施工成本管理的具體措施和所要達到的目標施工中，要及時處理隨時可能出現的問題，對施工的成本實行有效的、實時的監(jiān)督和控制。施工后，要認真總結工程項目的施工成本管理的狀況，對出現過的問題進行深入的分析，總結經驗，從而找出更好的解決方法。

　　1.3 要堅持目標管理原則，加強權責利的有機結合

　　在港口工程項目施工的最初階段，應該結合實際情況，充分考慮到各種影響因素，對整個工程項目進行宏觀和微觀的分析，從而科學、合理的制訂施工成本管理的目標。如果目標定的過高，相應的成本也提高，產生浪費;目標如果定的過低，就無法滿足質量的要求。在處理權、責、利的關系上，要將這三者有機的結合起來，作為工程項目經理，其職責不僅僅是要對施工成本進行控制，更要做好協調工作，并且定期考評成本管理中的相關績效。

　　2 施工進度管理

　　在港口建設工程中，對于施工進度的管理是保證施工質量和按期交工的首要因素，必須聯系實際情況，考慮到施工中可能遇到各種問題，以施工合同為準則，科學、合理地制訂施工項目進度管理方案和規(guī)范。

　　2.1 編制港口建設工程施工進度計劃

　　在充分掌握該工程項目施工量及相關工序的基礎上，對總體施工規(guī)劃方案進行編制。

　　2.2 確定具體的施工工期計劃表

　　施工工期計劃表的制訂，需要考慮本身的技術水平及現有資源，并且以港口建設工程建設單位規(guī)定的工程項目建設的標底工期為參考對象。

　　2.3 對施工計劃進行實時的監(jiān)控

　　編制施工進度計劃的目的是為了更好的實施，而不是將計劃束之高閣，在施工過程中，必須嚴格地執(zhí)行施工計劃，對具體施工環(huán)節(jié)和進程進行監(jiān)控與管理。

　　對于施工計劃，采取分段管理是行之有效的方式，這樣，到什么時候該完成什么施工項目就一目了然，對保證整個施工工程如期完成意義深遠，著重控制和管理關鍵點的工期和進度，做到調度會每天一開，生產會每周一開。此外，要定期開展針對施工進度計劃的專題研究和分析，分析具體施工中的不足，并且找出解決的方面，必要時還可以請業(yè)內專家進行指導，對于施工中可能出現的影響工期的問題進行提前預防和控制。港口建設工程的管理，并非單一的、一成不變的，而是動態(tài)的過程，因此，在施工中，必須對施工工期和施工進度進行實時控制。

　　3 施工質量管理

　　港口建設工程施工中的質量管理，主要包括對人員、施工材料和施工機械的控制與管理。

　　對人員的控制與管理，即不斷提高人員的綜合素質和技術水平，增強主人翁責任感和質量意識。作為港口建設工程施工管理過程中的一個非常重要的因素，能否充分發(fā)揮人員的潛力和積極性，是確保港口工程按時、保質交工的重要保障。以此，企業(yè)必須注重人才的培養(yǎng)，建立和完善人才管理機制、獎懲制度，吸收優(yōu)秀人才加入施工團隊，并定期對現有員工進行崗位培訓和技能培訓，聘請專家進行現場指導。落實經理負責制，實行權、責、利三者的有效統一。

　　對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關，不合格材料禁止進入施工流程。嚴格執(zhí)行出廠合格證制度，在進行材料的采購時，要選擇有資質的廠家，這樣在保證質量的同時也確保了交貨期，根據經濟性和規(guī)范性的原則，選擇適合工程的材料品質，避免產生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。

　　對施工機械的控制與管理，即科學合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進行可有效的控制和管理。隨著經濟的發(fā)展，生產生活節(jié)奏的加快，采用機械化、自動化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產效率，還可以提高港口施工的施工質量，成效顯著。

　　4 施工安全管理

　　安全生產是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，一旦發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)帶來巨大的經濟損失和社會效應，對人們的生命財產也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產責任制。進一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產管理人員的安全意識，制訂嚴格的安全技術措施。定期進行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產是每一個人的責任和義務，只有做到安全生產，企業(yè)才能生存與發(fā)展，員工才能獲得個人價值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場施工用電方案進行科學、完善的編制，并且分步減弱特定的規(guī)模項目的危險性，全面的監(jiān)督和管理現場施工的安全性。及時的解決施工中出現的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進行指導。對于海上施工，需要制訂防臺預案，做好施工船舶防臺工作。

　　5 結束語

　　隨著交通運輸行業(yè)的飛速發(fā)展，港口建設行業(yè)也迅速的發(fā)展起來。港口建設工程具有其自身的特點，因此針對港口建設工程的管理也有其獨特的一面，它是一個非常復雜的工作，會遇到到多種多樣的問題。加強港口建設工程管理，保證港口工程的建設和正常運行，是當前港口建設工程工作的重中之重，意義深遠。要高度重視工程項目的施工成本、施工質量、施工進度以及施工安全管理，切實監(jiān)督和管理工程建設的每一個環(huán)節(jié)，有效降低成本，提高施工質量，確保施工進度，加強施工安全。只有做到這些，企業(yè)才能在良好的狀態(tài)下運營，從而創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益，推動社會的發(fā)展和時代的進步。

　　參考文獻

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