港口經(jīng)營管理論文篇二

　　港口企業(yè)強化成本管理的思考

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，越來越多的復雜情況慢慢出現(xiàn)，企業(yè)競爭壓力越來越大。作為港口企業(yè)，如何在激烈競爭的環(huán)境中，加強成本管理，提高成本的競爭力，擴大行業(yè)競爭優(yōu)勢，是本文研究的重點，也是目前港口企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。本文分析了現(xiàn)行成本管理存在的問題，提出了強化成本管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：港口企業(yè) 成本管理 精益思想 對策

　　隨著港口經(jīng)濟的迅速發(fā)展，港口企業(yè)在各地蓬勃發(fā)展，海洋經(jīng)濟、現(xiàn)代物流業(yè)的巨大優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。面對日益加劇的市場競爭，如何在激烈的競爭中，保持不敗的優(yōu)勢，是港口企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為此，港口企業(yè)必須推進成本的管理，找到先進的成本控制理念，以低成本、高效益，擴大港口企業(yè)的生存和發(fā)展空間，構(gòu)筑自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢。為此，我們提出了成本管理的精益化思想，希望通過精益化管理，推進港口企業(yè)的大發(fā)展，大繁榮。

　　一、成本管理精益化思想的內(nèi)涵與體現(xiàn)

　　精益化思想來源于日本豐田公司倡導的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)，其內(nèi)涵是通過整體優(yōu)化，合理配置和使用企業(yè)的生產(chǎn)要素，合理設(shè)置生產(chǎn)計劃，降低制造成本，合理庫存，調(diào)動以少而精的生產(chǎn)要素，達到精益化生產(chǎn)的目標。1990年代中期，歐美管理學者進一步總結(jié)了豐田公司的生產(chǎn)組織方式，概括總結(jié)出一套科學的管理科學，認為這是新的管理思維，也就是追求“精”―― 精確、精良、精美，追求“益”――利益、效益等，以這兩方面為核心，進行全新的企業(yè)管理，包括改革原有的經(jīng)營運作理念，改革原有的方法、技術(shù)、工具，改革原有的資源浪費、增值作業(yè)等，形成質(zhì)量與成本優(yōu)勢，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　精益化思想隨著現(xiàn)代管理的進步，逐漸在歐美國家和一些世界發(fā)達國家被重視起來，不管是制造業(yè)，制造業(yè)以外的領(lǐng)域，包括第三產(chǎn)業(yè)等都廣泛吸收和采用了這種新的管理思維，許多企業(yè)運用這種思維培訓自己的管理人員，督促企業(yè)進行管理創(chuàng)新，杜絕浪費，實現(xiàn)資源的最佳配置，通過盡可能少的資源，創(chuàng)造盡可能多的價值。精益化思想所追求的不光是成本最低，而是要配置最優(yōu)，質(zhì)量最佳，追求最為合理的性價比。

　　二、港口企業(yè)目前成本管理存在的問題

　　目前,港口企業(yè)在管理工作中存在的主要問題有以下幾個方面的表現(xiàn)：

　　第一，成本管理意識差，管理過于粗糙，不精細。所謂管理，更多的看中是事前管理、靜態(tài)管理、具體管理、短期管理、數(shù)量管理、局部管理、現(xiàn)象管理、內(nèi)部管理、戰(zhàn)術(shù)管理，而非事后管理、動態(tài)管理、全局管理、長遠管理、質(zhì)量管理、宏觀管理、本質(zhì)管理、外部管理、戰(zhàn)略管理。很多企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，成本核算意識差，只是簡單將核算業(yè)務分成收入、成本等項目，沒有分門別類，精細到哪些是實際發(fā)生的裝卸成本、堆存成本，以及與此有關(guān)的所有必要成本，簡單化核算、管理雖然有一定的好處，但是，明顯不符合現(xiàn)代管理制度的要求，必須把裝卸收入、堆存收入等精細化，把裝卸成本、堆存成本條理化，兩廂對照，清晰明了，優(yōu)惠的金額一目了然。

　　第二，責任成本管理意識差，全員成本意識不高。責任成本管理是將企業(yè)直接成本按照各生產(chǎn)組織進行責任劃分，然后，確定各自的責任范圍，通過合同的方式，確定各單位或各業(yè)務部門應該承擔的責任，進行逐級承包管理。這是一種現(xiàn)代化科學的管理方式。有責任，才有約束力，有約束力才有動力，有動力才能為事業(yè)竭盡所能。它的本質(zhì)是開源節(jié)流，是鼓勵實現(xiàn)責任利潤。而目前，部分港口企業(yè)衡量業(yè)績的標桿是貨物吞吐量，忽視了成本應該作為最重要指標，這種粗放式的管理，直接導致物資采購未經(jīng)相應程序詢價，裝卸用料領(lǐng)用審批控制不嚴，調(diào)度室工藝安排流程不統(tǒng)一，最終導致了采購成本增加、二級倉庫庫存積壓、作業(yè)安排隨意。

　　第三，管理信息搜集處理不及時，不科學，管理視角狹窄。管理是一門系統(tǒng)科學，之所以科學，來源于數(shù)據(jù)的科學。目前，部分企業(yè)的管理依舊延續(xù)傳統(tǒng)，不能夠全面科學地搜集各方面信息，做出科學的決策，由此導致信息缺失，最終可能導致決策失誤，管理成本的大幅度增加。客戶信息的搜集也非常關(guān)鍵，在用戶至上的時代里，成本管理也應涉及上下游客戶的管理，對上、下游客戶的整合不夠，不能有效調(diào)控整個價值鏈，也就無法真正控制成本，也就無法實現(xiàn)真正的雙贏或者多贏。

　　三、成本管理精益化思想的實現(xiàn)對策

　　第一，轉(zhuǎn)變觀念，將精益化管理的思想貫徹到每個管理者的意識中，全員重視。要加強企業(yè)員工精益化思想的培訓和引導，使這種思想在每個人的頭腦中生根發(fā)芽，要通過全員的監(jiān)督與自我監(jiān)督，通過有關(guān)部門的強有力督導，使精益化思想深入到工作的各個環(huán)節(jié)中。要對成本涉及的所有環(huán)節(jié)進行全面、全過程地控制，在每個員工的內(nèi)心中樹立成本控制的自覺性。在具體工作中，避免在裝車過程中出現(xiàn)車輛不足或是調(diào)度失誤，卸車過程中出現(xiàn)誤卸或是時間延誤，庫場作業(yè)出現(xiàn)分配錯誤等，都直接關(guān)系到成本管理，因此必須避免在港口作業(yè)的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只有這樣，才能有效地降低成本。

　　第二，實現(xiàn)管理的責任劃分，精細到每個責任中心。港口企業(yè)主要的業(yè)務范圍包括采購、組貨、裝卸、倉儲、生產(chǎn)調(diào)度、物流增值服務等。這些業(yè)務的開展，可以根據(jù)具體的特點進行適當?shù)暮喜⑴c細分處理，將每一部分形成一個獨立的責任中心，承擔獨立的責任，這樣有利于提高成本管理的力度和效度。為此，建議港口企業(yè)將實際作業(yè)的環(huán)節(jié)劃分成五個作業(yè)中心：裝卸隊、門吊隊、汽拖隊、吊機隊和鏟車隊。對每個責任中心進行必要的成本核算，多則獎，超則罰，充分調(diào)動各個責任中心的積極性和創(chuàng)造性，力求以最佳的資源配置，最佳的效率，最佳的質(zhì)量和成本，完成確定的工作。

　　第三，對物流成本實行精益化管理，減少物流成本的投入。港口企業(yè)就是物流企業(yè)，物流成本的管理是港口企業(yè)管理的關(guān)鍵。物流成本是人力、財力和物力的總和，包括運輸成本、倉儲成本、存貨成本、港口業(yè)務費和其他費用。降低港口企業(yè)的物流成本，可以探索進行適當?shù)母母铮簶淞湫碌奈锪骼砟?，建立健全港口企業(yè)物流管理新體制;樹立物流宏觀管理意識，建立總成本觀念，努力增強全員物流成本管理的自覺意識;加強物流成本的精細化核算，根據(jù)責任管理思想，建立成本考核制度;優(yōu)化港口企業(yè)物流系統(tǒng)，有效調(diào)整和配置資源，尋找如何降低成本的有效方法。 在實行精益化管理中，要充分保證客戶的利益，把追求成本最小化作為對客戶的最好服務，堅決在管理中，杜絕浪費，努力使管理力求完美。

　　第四，推進管理的信息化建設(shè)，努力對服務成本管理實行精益化。服務成本管理是能夠滿足客戶一定價值需求所需要的最小服務成本。企業(yè)的利潤最大化，要求服務成本最小化。現(xiàn)代港口企業(yè)越來越重視客戶服務，越來越把客戶作為上帝，盡可能為客戶提供細致、周到、全方位的服務。但服務要適可而止，過度服務，反倒浪費了資源，得不償失。所以，我們提出服務成本管理實行精益化管理，服務也要講究效益，保證客戶滿意的最小值。這個度，很難控制，但極其有價值。為此，要大量搜集客戶的信息，搜集成本管理的信息，搜集港口產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息，對整個企業(yè)價值鏈中，一切環(huán)節(jié)涉及到的費用，能夠進行比較精確的估算，實現(xiàn)信息集成與運作優(yōu)化。概括來說，即運用集成管理理論，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)達的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)組織的核心決策環(huán)節(jié)、支持性決策環(huán)節(jié)與成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)緊密地協(xié)調(diào)一致，密切配合，最終廢棄傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)精益化成本管理模式。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，精益化的管理模式將21世紀的主流管理模式之一，這是一種新的成本管理理念。當人類社會日益大量挖掘資源，浪費資源的時候，我們確實應該反思我們的行為。人類的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境、浪費資源作為代價，資源的快速枯竭將促使我們，必須轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)人類另外一種新的發(fā)展觀。這就是精益化管理模式。既能有效降低成本，又能恰到好處地滿足客戶的需求。目前，這種新的管理模式正在成為大量企業(yè)的普遍追求，相信采用了這種管理模式的企業(yè)，一定會大大受益，在激烈競爭的市場中，獲得先機。

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