建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。下面小編給大家分享一些工程安全生產(chǎn)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程安全生產(chǎn)管理論文篇一

　　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的探討

　　【摘 要】建設(shè)工程安全管理涉及到施工、建設(shè)、勘察、監(jiān)理等多個單位協(xié)同的管理，在建筑行業(yè)中尤為重要。本文在分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，探討加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的有效方法，以降低建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，提高工作人員人身安全與建筑質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;安全生產(chǎn);管理

　　1、前言

　　在城市化進程的推進下，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。在重大建筑項目的引領(lǐng)下，建設(shè)工程的安全質(zhì)量備受關(guān)注。隨著建筑項目設(shè)計的不斷創(chuàng)新，建設(shè)工程安全管理也面臨著新的問題。在多單位協(xié)同管理下，建設(shè)工程安全管理越來越復(fù)雜，管理跨度和難度也越來越大。為了更好地提高建設(shè)工程安全管理質(zhì)量，消除工程施工安全隱患，多層次深入探索建設(shè)工程安全管理方略迫在眉睫。

　　2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問題探析

　　2.1施工單位現(xiàn)存問題

　　施工單位現(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，施工單位資質(zhì)出借給包工頭使得包工頭變得合法，有權(quán)帶領(lǐng)班頭，但是班頭帶領(lǐng)的所謂勞務(wù)人工大多沒有經(jīng)過專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，更別提接受安全生產(chǎn)相關(guān)教育，三級教育也是形式主義，并未按照質(zhì)量安全體系來進行。施工單位把重心放在最大化利潤上，不是以次充好就是偷工減料，要不就降低文明施工的費用和安全防護成本。對于特殊工種勞動人員，實際上人證并不一致，證件不是培訓(xùn)考核而獲取。施工單位安全管理人員沒有意識到自身職責，導(dǎo)致管理不嚴現(xiàn)象時有存在。

　　2.2建設(shè)單位現(xiàn)存問題

　　建設(shè)單位作為投資的主體，它更加關(guān)注的是投資資金節(jié)約程度、建設(shè)質(zhì)量好壞程度以及建設(shè)進度開展情況。這樣建設(shè)單位就忽視了文明施工和安全防護工作，并未投入過多資金來確保施工安全性。這方面房地產(chǎn)商表現(xiàn)的尤為明顯，房地產(chǎn)商作為整個項目的投資建設(shè)巨頭，監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計的單位都要聽從房地產(chǎn)商指揮，沒有聽從指揮的單位會面臨著巨大損失與撤換危險。[1]因此，面臨日益激烈的競爭環(huán)境，單位為了獲得利益和收益，勢必要聽從房地產(chǎn)商擺布，但實際上房地產(chǎn)商并未深入了解建筑方面法律法規(guī)，有時甚至還出現(xiàn)明知故犯現(xiàn)象。

　　2.3勘察單位現(xiàn)存問題

　　勘察單位常常被建設(shè)單位施壓，并未根據(jù)法律法規(guī)以及工程建設(shè)的強制性規(guī)定要求來勘察。因此，勘察所提供文件存在不準確、不真實現(xiàn)象。一方面，有時部分設(shè)計單位在建設(shè)單位施壓下，沒有根據(jù)法律法規(guī)以及工程建設(shè)的強制性規(guī)定要求來設(shè)計，使得設(shè)計不科學合理，然后導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。另一方面，部分設(shè)計單位由于沒有服務(wù)到位和技術(shù)交底明確性不夠，沒有充分考慮事故防護設(shè)施和安全操作，沒有特點說明注解施工安全重點部位與環(huán)節(jié)，使得安全事故也時有發(fā)生。

　　2.4監(jiān)理單位現(xiàn)存問題

　　監(jiān)理單位監(jiān)督安全生產(chǎn)是受到建設(shè)單位委托，所以絕大多數(shù)情況下是被建設(shè)單位擺布?；谶@種情況，監(jiān)理單位會為了保存面子，在知道建設(shè)單位違反了相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及強制性規(guī)定前提下，還包庇建設(shè)單位違反行為，不敢糾正。部分監(jiān)理單位并未根據(jù)工程建設(shè)的強制性標準要求來對施工組織其設(shè)計中安全技術(shù)相關(guān)設(shè)施和專項的施工方案進行審查，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

　　3、加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的有效方法

　　3.1施工單位現(xiàn)存問題解決方法

　　解決施工單位現(xiàn)存問題，首先要將安全生產(chǎn)的責任制全面落實到位。安全生產(chǎn)的責任制作為企業(yè)基本安全制度，它是勞動保護、安全生產(chǎn)治理制度核心，能確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有人可究，提高大家安全生產(chǎn)意識。其次，要求施工單位制定安全生產(chǎn)管理目標，主要包括傷亡事故的控制目標、安全的達標目標和文明施工的實現(xiàn)目標等，目標要分解到個人，并做好考核工作。最后，對施工組織的設(shè)計認真編寫，按照工程特點、作業(yè)條件、施工工藝、隊伍素質(zhì)針對性制定安全技術(shù)方法，根據(jù)施工部位危險程度，制定安全作業(yè)與防護措施注意的事項，把防護措施用料狀況納入到施工組織的設(shè)計中。

　　3.2 建設(shè)單位現(xiàn)存問題解決方法

　　首先，建設(shè)單位不僅要關(guān)注進度、質(zhì)量和投資，還要注重文明施工和安全防護，并加大它們資金投入力度。其次，建設(shè)單位還需組織建設(shè)工程管理人員仔細學習建筑相關(guān)法律法規(guī)，要做到知法并守法，如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》等。[2]最后，建設(shè)單位要嚴格根據(jù)安全施工規(guī)定租賃、購買消防器材與設(shè)備、施工構(gòu)配件和機具、機械裝備以及安全防護的用具等。

　　3.3勘察單位現(xiàn)存問題解決方法

　　勘察單位首先應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定來勘察，勘察文件要確保準確真實，符合安全生產(chǎn)需要?？辈熳鳂I(yè)開展時，按照操作規(guī)程嚴格執(zhí)行，確保構(gòu)筑物、建筑物、設(shè)施和管線安全。[3]其次，設(shè)計單位在受到建設(shè)單位設(shè)計委托后，要嚴格遵守建設(shè)工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定來設(shè)計，避免因設(shè)計不科學造成的安全事故。設(shè)計單位要強化服務(wù)，技術(shù)交底明確，全面考慮防護設(shè)施和安全操作，清楚說明施工安全重點環(huán)節(jié)與部位，對于新型結(jié)構(gòu)建設(shè)工程設(shè)計時要親臨指導(dǎo)安全注意事項。

　　3.4監(jiān)理單位現(xiàn)存問題解決方法

　　監(jiān)理單位，首先要嚴格遵守建設(shè)工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程相關(guān)單位出現(xiàn)違反了建設(shè)工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定的行為，勢必要勇于指出并糾正或向建設(shè)行政相關(guān)管理部門報告。其次，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設(shè)的強制性標準要求來對施工組織其設(shè)計中安全技術(shù)相關(guān)設(shè)施和專項的施工方案進行審查。[4]最后，實施監(jiān)理中，若監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在時，告知施工單位要求整改，當情況嚴重時，要求停止施工，及時向建設(shè)單位報告，拒絕停止施工或整改施工單位，監(jiān)理單位要及時報告給相關(guān)的主管部門。

　　綜上所述，建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理需要系統(tǒng)地將相關(guān)部門管理有機協(xié)調(diào)起來，充分調(diào)動各參與單位的安全管理積極性，全面提高安全意識、責任意識，規(guī)范安全施工流程，以高標準、高負責的姿態(tài)確實將建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理落到實處。在建筑行業(yè)發(fā)展新時期，促進安全生產(chǎn)管理不斷與時俱進，保障工程質(zhì)量的同時不斷提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

　　參考文獻：

　　[1]莊錫東.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].網(wǎng)友世界，2012(13)：61-63.

　　[2]陳業(yè)松.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(1 2)：26-27.

　　[3]盧陽.談我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理問題與對策研究[J].山西建筑，2012(30)：2 82-284.

　　[4]高洪亮，李福軍.淺談建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[J].技術(shù)與市場，2012(01)：116-116.

　　作者簡介：

　　郭景宏，男，1973.8.13，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)，赤峰市天保建設(shè)監(jiān)理有限責任公司，工程師，總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理或建設(shè)工程類專業(yè)，大學本科，赤峰市元寶山區(qū)住建局赤峰天保監(jiān)理公司。

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