建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財產(chǎn)造成了巨大損失。下面小編給大家分享一些工程安全生產(chǎn)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程安全生產(chǎn)管理論文篇一

　　建設工程安全生產(chǎn)管理的探討

　　【摘 要】建設工程安全管理涉及到施工、建設、勘察、監(jiān)理等多個單位協(xié)同的管理，在建筑行業(yè)中尤為重要。本文在分析建設工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問題基礎上，探討加強建設工程安全生產(chǎn)管理的有效方法，以降低建設工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，提高工作人員人身安全與建筑質(zhì)量。

　　【關鍵詞】建設工程;安全生產(chǎn);管理

　　1、前言

　　在城市化進程的推進下，建筑行業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。在重大建筑項目的引領下，建設工程的安全質(zhì)量備受關注。隨著建筑項目設計的不斷創(chuàng)新，建設工程安全管理也面臨著新的問題。在多單位協(xié)同管理下，建設工程安全管理越來越復雜，管理跨度和難度也越來越大。為了更好地提高建設工程安全管理質(zhì)量，消除工程施工安全隱患，多層次深入探索建設工程安全管理方略迫在眉睫。

　　2、建設工程安全生產(chǎn)現(xiàn)存問題探析

　　2.1施工單位現(xiàn)存問題

　　施工單位現(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上，施工單位資質(zhì)出借給包工頭使得包工頭變得合法，有權帶領班頭，但是班頭帶領的所謂勞務人工大多沒有經(jīng)過專業(yè)崗位技能培訓，更別提接受安全生產(chǎn)相關教育，三級教育也是形式主義，并未按照質(zhì)量安全體系來進行。施工單位把重心放在最大化利潤上，不是以次充好就是偷工減料，要不就降低文明施工的費用和安全防護成本。對于特殊工種勞動人員，實際上人證并不一致，證件不是培訓考核而獲取。施工單位安全管理人員沒有意識到自身職責，導致管理不嚴現(xiàn)象時有存在。

　　2.2建設單位現(xiàn)存問題

　　建設單位作為投資的主體，它更加關注的是投資資金節(jié)約程度、建設質(zhì)量好壞程度以及建設進度開展情況。這樣建設單位就忽視了文明施工和安全防護工作，并未投入過多資金來確保施工安全性。這方面房地產(chǎn)商表現(xiàn)的尤為明顯，房地產(chǎn)商作為整個項目的投資建設巨頭，監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計的單位都要聽從房地產(chǎn)商指揮，沒有聽從指揮的單位會面臨著巨大損失與撤換危險。[1]因此，面臨日益激烈的競爭環(huán)境，單位為了獲得利益和收益，勢必要聽從房地產(chǎn)商擺布，但實際上房地產(chǎn)商并未深入了解建筑方面法律法規(guī)，有時甚至還出現(xiàn)明知故犯現(xiàn)象。

　　2.3勘察單位現(xiàn)存問題

　　勘察單位常常被建設單位施壓，并未根據(jù)法律法規(guī)以及工程建設的強制性規(guī)定要求來勘察。因此，勘察所提供文件存在不準確、不真實現(xiàn)象。一方面，有時部分設計單位在建設單位施壓下，沒有根據(jù)法律法規(guī)以及工程建設的強制性規(guī)定要求來設計，使得設計不科學合理，然后導致安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。另一方面，部分設計單位由于沒有服務到位和技術交底明確性不夠，沒有充分考慮事故防護設施和安全操作，沒有特點說明注解施工安全重點部位與環(huán)節(jié)，使得安全事故也時有發(fā)生。

　　2.4監(jiān)理單位現(xiàn)存問題

　　監(jiān)理單位監(jiān)督安全生產(chǎn)是受到建設單位委托，所以絕大多數(shù)情況下是被建設單位擺布?；谶@種情況，監(jiān)理單位會為了保存面子，在知道建設單位違反了相關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及強制性規(guī)定前提下，還包庇建設單位違反行為，不敢糾正。部分監(jiān)理單位并未根據(jù)工程建設的強制性標準要求來對施工組織其設計中安全技術相關設施和專項的施工方案進行審查，導致安全事故的發(fā)生。

　　3、加強建設工程安全生產(chǎn)管理的有效方法

　　3.1施工單位現(xiàn)存問題解決方法

　　解決施工單位現(xiàn)存問題，首先要將安全生產(chǎn)的責任制全面落實到位。安全生產(chǎn)的責任制作為企業(yè)基本安全制度，它是勞動保護、安全生產(chǎn)治理制度核心，能確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都有人可究，提高大家安全生產(chǎn)意識。其次，要求施工單位制定安全生產(chǎn)管理目標，主要包括傷亡事故的控制目標、安全的達標目標和文明施工的實現(xiàn)目標等，目標要分解到個人，并做好考核工作。最后，對施工組織的設計認真編寫，按照工程特點、作業(yè)條件、施工工藝、隊伍素質(zhì)針對性制定安全技術方法，根據(jù)施工部位危險程度，制定安全作業(yè)與防護措施注意的事項，把防護措施用料狀況納入到施工組織的設計中。

　　3.2 建設單位現(xiàn)存問題解決方法

　　首先，建設單位不僅要關注進度、質(zhì)量和投資，還要注重文明施工和安全防護，并加大它們資金投入力度。其次，建設單位還需組織建設工程管理人員仔細學習建筑相關法律法規(guī)，要做到知法并守法，如《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國建筑法》等。[2]最后，建設單位要嚴格根據(jù)安全施工規(guī)定租賃、購買消防器材與設備、施工構(gòu)配件和機具、機械裝備以及安全防護的用具等。

　　3.3勘察單位現(xiàn)存問題解決方法

　　勘察單位首先應該根據(jù)建設工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定來勘察，勘察文件要確保準確真實，符合安全生產(chǎn)需要?？辈熳鳂I(yè)開展時，按照操作規(guī)程嚴格執(zhí)行，確保構(gòu)筑物、建筑物、設施和管線安全。[3]其次，設計單位在受到建設單位設計委托后，要嚴格遵守建設工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定來設計，避免因設計不科學造成的安全事故。設計單位要強化服務，技術交底明確，全面考慮防護設施和安全操作，清楚說明施工安全重點環(huán)節(jié)與部位，對于新型結(jié)構(gòu)建設工程設計時要親臨指導安全注意事項。

　　3.4監(jiān)理單位現(xiàn)存問題解決方法

　　監(jiān)理單位，首先要嚴格遵守建設工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)建設工程相關單位出現(xiàn)違反了建設工程中安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與強制性規(guī)定的行為，勢必要勇于指出并糾正或向建設行政相關管理部門報告。其次，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設的強制性標準要求來對施工組織其設計中安全技術相關設施和專項的施工方案進行審查。[4]最后，實施監(jiān)理中，若監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在時，告知施工單位要求整改，當情況嚴重時，要求停止施工，及時向建設單位報告，拒絕停止施工或整改施工單位，監(jiān)理單位要及時報告給相關的主管部門。

　　綜上所述，建設工程安全生產(chǎn)管理需要系統(tǒng)地將相關部門管理有機協(xié)調(diào)起來，充分調(diào)動各參與單位的安全管理積極性，全面提高安全意識、責任意識，規(guī)范安全施工流程，以高標準、高負責的姿態(tài)確實將建設工程安全生產(chǎn)管理落到實處。在建筑行業(yè)發(fā)展新時期，促進安全生產(chǎn)管理不斷與時俱進，保障工程質(zhì)量的同時不斷提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

　　參考文獻：

　　[1]莊錫東.關于建設工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].網(wǎng)友世界，2012(13)：61-63.

　　[2]陳業(yè)松.關于建設工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(1 2)：26-27.

　　[3]盧陽.談我國建設工程安全生產(chǎn)管理問題與對策研究[J].山西建筑，2012(30)：2 82-284.

　　[4]高洪亮，李福軍.淺談建設工程安全生產(chǎn)管理[J].技術與市場，2012(01)：116-116.

　　作者簡介：

　　郭景宏，男，1973.8.13，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市元寶山區(qū)，赤峰市天保建設監(jiān)理有限責任公司，工程師，總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理或建設工程類專業(yè)，大學本科，赤峰市元寶山區(qū)住建局赤峰天保監(jiān)理公司。

點擊下頁還有更多>>>工程安全生產(chǎn)管理論文