工程變更管理論文(2)
工程變更管理論文
工程變更管理論文篇二
怎樣做好工程變更管理
摘要：本文從工程變更的概念及原因入手分析，提出了工程變更的處理方法。
關(guān)鍵詞：工程變更;管理
Abstract: This paper starting from the concept of the engineering change and the reasons, proposed engineering change processing methods.Key words: engineering change; management
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104(2012)
1 工程變更的概述
設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;若在施工階段變更，部分已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成一定的變更費(fèi)用。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先進(jìn)行造價(jià)比較后變更。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更。如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。本文著重討論施工圖完成以后設(shè)計(jì)變更的管理。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。在施工過(guò)程中常見(jiàn)的工程變更為設(shè)計(jì)變更，本文主要談設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更作為工程變更的一部分內(nèi)容，關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范建設(shè)工程各方的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)水平都具有十分重要的意義。
2 設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因：
2.1 增減工程量及工程內(nèi)容;
2.2 修改施工工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變;
2.3 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤;
2.4 使用的材料的改變;
2.5 工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改;
2.6 提高合理化建議;
由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個(gè)單位，有些則是其中幾個(gè)單位共同提出。
3 設(shè)計(jì)變更的確定及簽發(fā)原則：
能夠構(gòu)成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)包括以下變更：
3.1更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;
3.2增減合同中約定的工程量;
3.3改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序;
3.4其它有關(guān)工程變更需要的附加工作。
設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到相關(guān)各方付諸實(shí)施。但在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a.屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏不能保證工程質(zhì)量要求的。b.將變更以后所產(chǎn)生的效益 ( 質(zhì)量、工期、造價(jià) ) 與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，經(jīng)仔細(xì)計(jì)算，權(quán)衡輕重后再做出是否變更決定。c.工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若變更后造價(jià)有可能超概算時(shí)，一定要慎重。d.建設(shè)單位等部門對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的合理修改意見(jiàn)，應(yīng)在設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)提出。在施工過(guò)程中，應(yīng)盡量避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。設(shè)計(jì)變更應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時(shí)間等。還必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4 變更價(jià)款的確定設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，由承包人提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確定后調(diào)整合同價(jià)款，變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：
4.1 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款;
4.2 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款;
4.3 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行;在具體確定過(guò)程中也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
4.3.1 由于施工不當(dāng)，或施工錯(cuò)誤造成的，設(shè)計(jì)變更程序相同，但變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行業(yè)主索賠。
4.3.2 由于設(shè)計(jì)部門的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更，因此采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。
4.3.3 由于監(jiān)理單位責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。
4.3.4 經(jīng)監(jiān)理工程師同意采用的承包人合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，由承發(fā)包雙方另行約定分擔(dān)或分享。
4.3.5 由設(shè)計(jì)變更造成的工期延誤或延期，根據(jù)設(shè)計(jì)變更責(zé)任由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理。凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無(wú)效;若經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。以上論述只是根據(jù)我國(guó)目前的工程管理現(xiàn)狀所做的討論，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和工程管理的日益國(guó)際化，如何與國(guó)際慣例接軌，更好地作好工程變更的管理，將成為倍受工程建設(shè)者關(guān)注的大事。
在工程管理中，不可避免的要發(fā)生工程變更，加強(qiáng)工程變更的管理，對(duì)規(guī)范建設(shè)工程各方的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)水平顯得日益重要。
參考文獻(xiàn)：
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