工程材料管理論文(2)
工程材料管理論文篇二
項(xiàng)目工程材料管理分析
摘要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)施工項(xiàng)目工程材料的管理成為建筑事業(yè)中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié) ，如：沙、石、水泥、鋼筋等。為了提高施工工程質(zhì)量，降低工程成本，可以在施工項(xiàng)目工程材料上控制標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)、價(jià)格、使用上進(jìn)行有效的管理 。
關(guān)鍵詞：施工工程材料材料管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一、工程材料的供應(yīng)管理
1.1工程材料的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)我國(guó)政府制定的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的對(duì)沙石 、石材、混凝土、鋼筋、膠合板等的質(zhì)量要求，采購(gòu)項(xiàng)目工程材料時(shí)以此為購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)，按照《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)賬》的規(guī)范對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料進(jìn)行記錄，交易數(shù)量一定要超過(guò)實(shí)際使用量，并且需要單位簽字蓋章才能有效。
1.2工程材料的市場(chǎng)調(diào)研
材料采購(gòu)員需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解建筑工程項(xiàng)目材料使用情況，材料在市場(chǎng)的供應(yīng)以及價(jià)格情況，采購(gòu)員的主要任務(wù)有：第一，對(duì)建筑材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商的調(diào)研，核查經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于續(xù)是否齊全，該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、售后服務(wù)情況等等，重要的是考察該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量是否符合國(guó)家行業(yè)質(zhì)認(rèn)證：第二，對(duì)建筑業(yè)界的調(diào)研，一般情況下，生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)會(huì)得到建筑業(yè)界的好評(píng)，通過(guò)了解建筑業(yè)界也可以準(zhǔn)確的判斷該材料生產(chǎn)廠商的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格情況、售后服務(wù)等等。
1.3工程材料的運(yùn)輸管理
充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是材料采購(gòu)費(fèi)的一大筆開(kāi)支，節(jié)約了運(yùn)費(fèi)，就可以降低材料的采購(gòu)成本。若采購(gòu)材料費(fèi)中還有人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)，過(guò)多的運(yùn)輸也會(huì)增加采購(gòu)成本，反之，若減少運(yùn)輸次數(shù)，就會(huì)降低采購(gòu)成本。因此在采購(gòu)中為了降低采購(gòu)成本，最好的解決辦法就是就近取材，在質(zhì)量同優(yōu)，價(jià)格相當(dāng)，售后服務(wù)同等，交通狀況同樣便利時(shí)，選擇離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的商家購(gòu)買(mǎi)材料，盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次運(yùn)輸和裝卸。
二、掌握采購(gòu)市場(chǎng)材料信息、精選供貨單位
掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨方能力的信息，選擇好供貨單位.就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量.降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及承包合同要求及企
業(yè)或項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求，明確所需材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)供方的原則應(yīng)參考以下內(nèi)容：(1) 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名單;(2)供方能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)合格證等;(3)企業(yè)獲得的名優(yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào);(4)對(duì)重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評(píng)價(jià);(5)新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購(gòu)準(zhǔn)則等;(6)如供方為銷(xiāo)售單位時(shí)，還要根據(jù)需要評(píng)價(jià)其生產(chǎn)單位。不屬于上述情況的.可由采購(gòu)人員參照上述評(píng)選供方的原則直接評(píng)選供貨單位。材料訂貨時(shí)，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，用以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說(shuō)明：產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)：質(zhì)量檢驗(yàn)證明：檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明;不合格品或質(zhì)量問(wèn)題處理的說(shuō)明及證明：有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。
三、嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，控制采購(gòu)價(jià)格
3.1材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)法
企業(yè)要廣泛搜集材料品種、價(jià)格信息，編制動(dòng)態(tài)表，某一類(lèi)材料、國(guó)內(nèi)外出產(chǎn)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、等級(jí)、出廠價(jià)格，可以從這些廠家中進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品。
3.2計(jì)劃價(jià)格控制法
材料的實(shí)際價(jià)格在不同時(shí)間，不同地點(diǎn)，不同的廠家可能有千差萬(wàn)別。但這些差別是否合理。需要有一個(gè)參照物來(lái)對(duì)比。這個(gè)參照物就是計(jì)劃價(jià)格。計(jì)劃價(jià)一般年度內(nèi)不發(fā)生變動(dòng)，遇國(guó)家政策全面調(diào)整時(shí)可以調(diào)整，杜絕了人情材料、關(guān)系材料、回扣材料。
3.3預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異法
預(yù)算價(jià)格是工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)在標(biāo)書(shū)中確定工程所消耗材料的價(jià)格，預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格差異的大小左右該工程項(xiàng)目利潤(rùn)的高低，以差異法來(lái)考核采購(gòu)人員的業(yè)績(jī)，并根據(jù)節(jié)約額的大小來(lái)決定采購(gòu)人員的獎(jiǎng)罰比例。
3.4提高采購(gòu)人員的素質(zhì)
一方面提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，避免采購(gòu)假冒偽劣產(chǎn)品，以次充好產(chǎn)品，實(shí)行質(zhì)量?jī)r(jià)格追蹤制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品滿足質(zhì)量和成本控制要求。另一方面要提高采購(gòu)人員的思想素質(zhì)，使采購(gòu)人員有良好的職業(yè)道德，把企業(yè)材料成本控制在合理水平。
3.5經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量控制法
為減少材料資金的占用，又能保證施工生產(chǎn)的需要，避免停工待料事件的發(fā)生，企業(yè)需要儲(chǔ)存一部分材料，為了取得最佳的材料成本，需要確定合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間。這個(gè)批量就是經(jīng)濟(jì)批量。
四、建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)材料的管理
運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)加強(qiáng)材料管理，通過(guò)兩個(gè)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn).一個(gè)是材料價(jià)格系統(tǒng)另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)。材料管理系統(tǒng)包括三大部分：材料價(jià)格采集、分析和查詢(xún)。采集系統(tǒng)是根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，公司制定多材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)方法.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)地采購(gòu)方式收集各種材料的信息，保存各種信息記錄。分析系統(tǒng)是將收藏的材料價(jià)格按分公司制定的方法.將統(tǒng)計(jì)分析得出材料的加權(quán)平均價(jià)格(或市場(chǎng)價(jià)格)，并可提供各種材料進(jìn)行分類(lèi)管理，為企業(yè)有關(guān)人員提供可靠、準(zhǔn)確的價(jià)格信息。查詢(xún)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程檢索，并增加了一些輔助功能。其中包括材料價(jià)格查詢(xún)、新材料發(fā)布、公共信息、搜索引擎和留言板等。
現(xiàn)場(chǎng)材料管理系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等功能。采集系統(tǒng)主要完成材料管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄人工作。具體包括：錄入每月的人庫(kù)單、出庫(kù)單、材料價(jià)值單，錄人盤(pán)點(diǎn)數(shù)。查詢(xún)系統(tǒng)主要完成全年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能。具體包括：查詢(xún)支出帳、收人帳、查材料余額(查
任一材料的余額數(shù))、查價(jià)格表、查部門(mén)代碼、查詢(xún)供貨單位(查任一材料的供貨單位)。建筑工程公司的材料管理工作量大，數(shù)據(jù)源多而復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理之后，平時(shí)需要幾個(gè)人滿負(fù)荷做一個(gè)月的工作，現(xiàn)在只需一人幾天就可完成，從而大大減輕了材料管理人員的勞動(dòng)。
五、合理控制材料消耗，達(dá)到項(xiàng)目節(jié)耗增效的目標(biāo)
5.1施工前的材料消耗控制
在工程項(xiàng)目施工前或年、季、月施工任務(wù)下達(dá)前，相關(guān)成本控制、計(jì)劃人員，應(yīng)隨同下達(dá)完成施工任務(wù)需用的材料數(shù)量表和計(jì)算單，并根據(jù)各分工號(hào)給各工班、材料室及相關(guān)部門(mén)，下達(dá)材料定(限)額數(shù)量通知單。使施工的各個(gè)部門(mén)、班組、人員。知道完成本次任務(wù)應(yīng)當(dāng)消耗的材料數(shù)量，明確控制目標(biāo)，并充分分析執(zhí)行中可能發(fā)生的不利事件。在執(zhí)行前，采取必要的措施，杜絕材料超額消耗的，生，防患于未然?；境绦颍?)必須對(duì)材料定(限)額數(shù)量和控制做出充分詳細(xì)的分析，尋找出影響材料定(限)額數(shù)量的重要輸入變量。如：爆破設(shè)計(jì)的不合理，造成的火工品超消耗、混凝土回填量加大;料場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，砂石浪費(fèi)嚴(yán)重;管庫(kù)人員不及時(shí)清理.不認(rèn)真管理裝卸，水泥包裝損壞嚴(yán)重，散水泥過(guò)多造成的損耗。2)針對(duì)重要的可控的輸入變量，設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。如：對(duì)不同的圍巖級(jí)別給材料室、施工班組提供不同的爆破設(shè)計(jì)。3)定期檢查評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)、采取必要的措施。如：為防止進(jìn)場(chǎng)材料的不足，我們建立了門(mén)衛(wèi)登記，辦公室或工程部監(jiān)督，用料分隊(duì)人員、材料室人員二人收料，材料主管審核，分管領(lǐng)導(dǎo)抽查的控制制度。
5.2施工中的材料消耗控制
施工中的材料消耗控制也叫現(xiàn)場(chǎng)控制，是執(zhí)行層采用的控制方法。由工程技術(shù)人員、施工人員、材料員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)施工活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤，及時(shí)實(shí)施控制。當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量超過(guò)成本控制量或預(yù)算量時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組、成本控制、計(jì)劃人員和相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料管理部門(mén)發(fā)出預(yù)告，說(shuō)明定額需用量已領(lǐng)完，如超定額部分需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定(限)額數(shù)量時(shí)，由工程部門(mén)根據(jù)具體情況和材料部門(mén)的書(shū)面通知，填寫(xiě)“定(限)額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門(mén)各
一份，據(jù)以調(diào)整定(限)額數(shù)量，來(lái)控制施工中的材料消耗。
六、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)利益最大化的新形勢(shì)下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)材料管理也提出了更高的要求。材料管理是工程施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本、利潤(rùn)。通過(guò)在材料管理中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方法，降低了成本，減少了費(fèi)用投人，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。
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