工程成本管理論文范文
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工程成本即是企業(yè)從工程規(guī)劃到竣工驗收各個階段材料、設備、人工等費用的總和，下面小編給大家分享一些工程成本管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
工程成本管理論文范文篇一
工程成本管理淺析
【摘 要】工程成本即是企業(yè)從工程規(guī)劃到竣工驗收各個階段材料、設備、人工等費用的總和，綜合反應了整個工程的物資及人工消耗狀況。而工程成本管理則是一個系統(tǒng)工程，貫穿于整個工程的各個階段。如今市場競爭日益激烈，招投標壓價現(xiàn)象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途徑。企業(yè)應不斷加強成本控制管理，增強企業(yè)對建筑市場的適應能力。本文結合筆者自身的實際經(jīng)驗，淺議了工程成本管理的意義及其中出現(xiàn)的問題，相應的解決措施。
【關鍵詞】成本管理;問題;措施
工程成本集中體現(xiàn)了建筑工程單位各方面的工作，涉及到設計施工過程及工程管理的方方面面。成本管理是降低工程成本增加企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑，在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中應逐步建立起全員參與、全過程控制、全方面管理的工程成本管理體系。
一、工程成本管理的組成
1.安全成本管理
無論各行各業(yè)都在強調(diào)安全第一，安全的重要性可見一斑。如果在工程施工中出現(xiàn)安全事故，不僅會對工程工期和成本造成影響更嚴重的是安全事故有可能會對企業(yè)口碑造成不良影響。安全成本管理可以說是小投入大作用。安全管理一定要切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，首先應對工程人員進行安全教育，使他們樹立起安全第一的觀念。其次安全防護措施一定要做到位。
2.材料成本管理
材料成本往往是工程成本的主要組成部分，所以材料成本管理意義重大。
(1)引進材料供應商競爭機制。一定將材料招投標工作落實到實處，選出性價比最好的材料供應商，不應對材料進行盲目的采購。
(2)材料采購要有一定的計劃性。任何材料的采購都一定要提前做好準備，掌握好供應商的資質及材料價格的波動情況，爭取在材料價格波動谷底購進材料。
(3)嚴格控制材料的損耗。在施工過程中一定要遵循材料進場出庫都要登記的原則，每一批次的材料發(fā)放領取都要有相應的記錄。徹底杜絕材料亂堆亂放的現(xiàn)象，以免造成材料的浪費
(4)組織好材料周轉工作。對于能夠重復利用及工程剩余的材料一定要組織好材料的周轉工程，避免材料的亂丟亂放。以往工程施工中，材料周轉工作往往被忽略，材料浪費嚴重。
3.工程工期及質量成本管理
工期長短直接關系到工程成本高低，工期越長則人工管理等費用都會相應增加;質量是工程的根本，如果工程質量得不到保證則工程單位的生存發(fā)展就無從談起。一方面若一味強調(diào)工期，在縮短工期降低工程成本過程中忽略了工程質量則企業(yè)必定會被市場所淘汰;相反若一味強調(diào)工程質量，不能合理的進行施工組織管理，使得工期比預期大大增加則必將增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到質量與工期的平衡點，使得工程能在合理的較短工期內(nèi)完工而工程質量也能得到保證。
二、工程成本管理中存在的問題
1.對成本管理認識不足
以往工程技術人員認為成本管理工作只是財務部門的事情，對成本管理工作漠不關心，導致工程設計人員設計出的工程施工方案往往只是可行的卻不是最經(jīng)濟的?，F(xiàn)階段工程各部門人員工作沒能成為一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體，各部門工作聯(lián)動性較差，這是工程成本管理中一個較為突出的問題。
2.成本管理方法陳舊缺乏創(chuàng)新
很多企業(yè)成本管理工作都是按照一個固定模式在進行，并未結合企業(yè)自身特點及具體工程特點創(chuàng)新出一套可行高效的成本管理方法，很多企業(yè)的成本管理工作只是做些面子工作，并未對設計施工各過程中出現(xiàn)的有效數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計，不能對工程管理方案進行有效改進。
3.缺乏工程成本控制依據(jù)
由于建筑行業(yè)的特殊性，每個企業(yè)都有著不同操作模式，而具體每個工程又有著不同的規(guī)模及環(huán)境，這就對形成一個具有參考價值的成本控制管理體系形成了巨大阻礙。企業(yè)在工程各階段都缺乏具有實際參考價值的依據(jù)，而有的企業(yè)成本控制方案的制定又過于表面簡單化，并未考慮具體的工程環(huán)境及施工條件。
三、工程成本管理的措施
由于建筑行業(yè)自身勞動密集型的特點，合理的施工組織，節(jié)約勞動力支出從而產(chǎn)生的控制成本成果是可以預見的。在工程施工中，人工成本支出多少取決于施工效率的高低，而良好的施工組織，先進的技術設備和有著較高素質的工程人員又是高效率施工的基本保證。建筑企業(yè)應努力做到以下幾點以保證高效率施工：定期對工程技術人員進行培訓，介紹國內(nèi)外先進管理施工技術，提高技術人員的專業(yè)素質;貫徹施工經(jīng)濟責任制，在日常施工管理中明確責任，懲罰分明。切忌只罰不獎，打擊技術人員的工作積極性;合理引進人才，加強人工費控制，與當日任務完成量考核有機結合起來。
材料成本是整個工程成本的主要組成部分，材料成本控制是所有成本控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要對材料的進場、分發(fā)、領取和退場進行嚴格的登記審查。嚴格控制材料的消耗，最大程度的節(jié)約材料成本支出。在材料采購前應努力做好決策工作，對材料的單價、數(shù)量、質量做好考察工作，要做好整體統(tǒng)籌工作，材料的采購進場工作一定要與整體工程施工工作相協(xié)調(diào)。改進施工工藝，采用先進的節(jié)約材料的施工工藝，力求做到物盡其用。建立材料日常使用監(jiān)理制度，杜絕材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
機械成本支出也是工程成本重要組成部分，在實際項目中應做好機械施工組織工作，提高機械效率，控制機械成本。根據(jù)工程的實際情況，結合施工方案以及機械的可操作性能及臺班成本等因素綜合考慮，選擇經(jīng)濟適用的施工機械。聘用專業(yè)機械操作熟手，杜絕隨意安排非專業(yè)技術人員隨意進行機械操作。做好機械日常養(yǎng)護工作，使機械保持最佳運行狀態(tài)，避免因機械問題而造成施工工期延長等現(xiàn)象出現(xiàn)。
健全成本管理責任制。建立起成本管理組織，做好成本管理基礎工作。應建立起成本管理機構，聘用專業(yè)人員作為機構主要負責人員，將整個工程技術人員都納入成本管理機構，使得整個工程工作人員都樹立起成本管理觀念，形成一個完善的成本管理體系。
把握工程質量，減少設計變更。質量是工程的靈魂，施工質量不過關，經(jīng)常返工勢必會造成工期的延長，直接導致施工成本的增加。而導致設計變更的原因有很多，如：設計施工圖不合理，出現(xiàn)突發(fā)地質災害等。減少施工返工及設計變更應努力做到：①設計階段應提高設計標準，盡量為以后可能發(fā)生的施工問題留有一定改變空間，切忌為了壓低設計費用，對前期勘測工作應付了事。②認真對待設計變更工作，及時核算有關變更方案的造價，對多個變更方案進行比對，選出費用最低的變更方案。
四、結語
工程成本管理工作是降低工程成本的一項基本工作，做好了成本管理工作使得建筑企業(yè)就贏在了起跑線上，工程成本管理工作對企業(yè)的效益創(chuàng)收和長期發(fā)展有著重大意義。
參考文獻
[1]鄭俊峰.工程成本管理探討[J].工程管理,2011
[2]姚剛.淺談工程成本管理[J].大科技,2011
[3]張建波.淺議工程成本管理[J].建材與裝飾,2010
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