工程風險管理論文

　　工程風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。下面小編給大家分享一些工程風險管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程風險管理論文篇一

　　淺談工程風險管理

　　摘要：工程風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。工程項目的風險管理就是對工程項目中的風險進行管理，以降低工程項目中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，用最低成本取得對工程項目保障的滿意結(jié)果。主要的目標是通過風險的分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，并且在項目實施過程中保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)項目投資，實現(xiàn)質(zhì)量速度目標。

　　關(guān)鍵詞：工程風險 管理項目 制度 費用

　　一. 概述

　　工程風險管理是一個確定和度量項目風險以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。也就是說對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。其目標是通過風險分析，減少項目決策的不確定，以便決策更加科學，以及在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)項目投資，質(zhì)量速度目標。建筑產(chǎn)品同其他產(chǎn)品相比，其區(qū)別在于建筑工程具有規(guī)模大、建設(shè)的周期長、多樣性、復雜性，在建設(shè)的過程中存在著許多不能確定的因素，如天氣、地形地貌、所在地區(qū)政府的規(guī)定等一些客觀因素，因此，加強項目管理，建立有效的風險管理制度更加重要。

　　二、工程風險管理的因素

　　我們國家同歐美一些國家相比，建設(shè)工程風險管理制度并沒有完善，實行工程保險的范圍也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下幾個方面：人們對風險管理并不重視;對相應的法律、法規(guī)知識了解不夠;建筑市場的不規(guī)范;風險擔保人的市場也不健全、保險公司也不開拓建筑市場;同時工程風險管理的中介咨詢機構(gòu)幾乎沒有。因此應該建立以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度。建立工程風險管理制度，就必須對工程風險管理的很多因素進行了解。

　　風險因素是指一些增加損失發(fā)生的概率或增加損失嚴重程度的一些事件、構(gòu)成風險因素的條件越多，每一項發(fā)生損失的可能性就越大，對工程造成的損失也就越嚴重。風險是一種客觀存在的，每一項損失的發(fā)生都具有不確定性的特征，由于風險發(fā)生的分類不同，就存在很多分類：按損害對象的風險來分，有人身風險、財產(chǎn)風險和責任風險;按風險性質(zhì)來分，有主觀上存在的風險、也有客觀因素產(chǎn)生的風險;按項目的環(huán)境來分類，有外部環(huán)境存在的風險和內(nèi)部機制造成風險。建設(shè)項目的風險因素按風險來源來分，有自然風險、技術(shù)風險、設(shè)計風險、施工風險、財經(jīng)風險、市場風險、政策法律風險和環(huán)境風險。

　　三、工程風險管理的環(huán)節(jié)

　　工程風險管理的目標是通過對工程風險的分析，來減少項目決策的不確定性，降低工程的損失，使決策更加科學合理化，并在在項目實施過程中能夠順利進行，使建設(shè)項目的投資得到很有效的控制，工程效益得到最大化得實現(xiàn)。為了更好的規(guī)避風險，主要要注意以下幾個環(huán)節(jié)：1)目標的建立，風險管理的目標是選擇最經(jīng)濟和有效的管理方法來實現(xiàn)目標，想方設(shè)法減少和盡可能避免損失的發(fā)生，如果是損失一旦發(fā)生，應盡可能減少直接損失和間接損失，使其盡快恢復到損失前的狀況。2)風險的識別，要對付風險，首先必須先識別風險，針對不同得工程項目的性質(zhì)、規(guī)模大小和不同技術(shù)條件，風險管理人員應根據(jù)自身的知識、當?shù)氐慕?jīng)驗和有關(guān)的信息資料，選擇多種方法和途徑，盡可能全面地識別出所面臨的各種風險，并加以分類。3)風險分析和評價，是對建設(shè)項目風險發(fā)生概率的嚴重程度進行定量化分析和評價的過程。4)規(guī)劃并決策，完成了項目風險的識別和分析過程，就應該對各種風險管理對策進行規(guī)劃，同時根據(jù)項目的管理的總體目標，并處理風險的最佳對策組合進行對策。5)計劃實施，當風險管理者對各種風險對策做出選擇之后，必須制訂具體的計劃并付諸實施。6)檢查和總結(jié)，通過檢查和總結(jié)，可以使風險管理者及時發(fā)現(xiàn)偏差，糾正一些錯誤，減少一些工程成本，控制工程的計劃和執(zhí)行工程的調(diào)整工作方法，總結(jié)工程中的一些經(jīng)驗，提高工程的風險管理水平。

　　四、建立工程風險管理制度

　　工程風險管理作為建設(shè)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)已引起了政府重視。因此，我國政府參照國際慣例，結(jié)合我國的實際情況，建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度，建立風險管理制度。風險管理制度主要有以下幾個方面，1).建立風險管理制度，深化建筑工程管理體制，深化建筑業(yè)得改革，建立風險管理制度。對在風險管理方面存在的一些管理思想、管理手段、管理方法和現(xiàn)存的市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應的問題，對一些存在法律上的約束手段不遵守、對一些行政的管理手段不理解，需要進一步的管理，用市場經(jīng)濟的手段來解決市場經(jīng)濟的問題，用經(jīng)濟手段規(guī)范建筑市場各方的行為，形成具有經(jīng)濟的、法律的、行政的多種管理手段相互結(jié)合的建筑市場管理體系。2).建筑市場運行機制改革實踐證明必須加強工程項目的風險管理。我國區(qū)域大，建設(shè)的工程多，規(guī)模大，復雜程度高，風險存在的因素也大，而工程風險管理在建設(shè)領(lǐng)域還很薄弱，因此，突出工程重點，深入調(diào)查研究，并做好試點，完善配套管理，采用經(jīng)濟手段和法律手段合理分析風險和有效調(diào)控風險，逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，加強工程建設(shè)項目的風險管理。3). 建設(shè)項目資金支付現(xiàn)狀也要求推行風險管理制度。建設(shè)工程特點決定了工程施工階段在技術(shù)方面、環(huán)境方面、經(jīng)濟方面、合同簽訂和實施方面都有一定的風險因素存在。同時，在建筑市場長期處于買方市場的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔上述必然風險外，還要承擔一些由于特殊環(huán)境造成的風險，工程承包人所處的被動經(jīng)濟地位這些人為的風險，一些建筑企業(yè)還要承擔著比業(yè)主更大的風險。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述：加強建設(shè)工程項目風險管理勢在必行。而建設(shè)工程項目風險管理最有力的措施是將建設(shè)工程項目的風險轉(zhuǎn)移，即可以通過工程擔保和工程保險兩種常用方法進行轉(zhuǎn)移。培育實力雄厚的擔保主體也就成為推行風險管理制度的當務之急。同時風險管理制度的落實與推廣需要一個過程，政府需要加強政策引導和宣傳，完善各項制度和法規(guī)，培育一些實力比較雄厚的擔保人市場和保險中介咨詢市場，構(gòu)成具有中國特色的一些建設(shè)工程風險管理制度和組織體系。

　　參考文獻：

　　《實用工程項目管理手冊》 中國建筑工業(yè)出版社叢培經(jīng)主編

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