工程經(jīng)濟管理論文范文(2)
工程經(jīng)濟管理論文范文
工程經(jīng)濟管理論文范文篇二
探討工程經(jīng)濟管理工作
摘要：追求利潤最大化是每個企業(yè)的首要目標。企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要擴大生產(chǎn)。因此加強工程經(jīng)濟管理是每一位企業(yè)管理者首位應(yīng)該認真思考和研究的重要課題。如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平.使得企業(yè)獲得最大的利潤呢?本文筆者就這一問題做深入探討。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;體系制度;成本控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
工程經(jīng)濟學是工程學和經(jīng)濟學相結(jié)合，利用工程經(jīng)濟分析原理為工程項目提供科學決策的重要學科。工程經(jīng)濟學能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要手段。目前，工程經(jīng)濟管理中存在很多風險，防范風險已經(jīng)成為建筑企業(yè)當前最重要的任務(wù)。面對工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)競爭力和綜合實力。
一、當前工程經(jīng)濟管理存在的風險
目前，我國工程經(jīng)濟管理中存在許多風險，主要表現(xiàn)在兩個方面：工程投標報價的風險和工程施工管理的風險。
(一)工程投標報價的風險
我國實施的《清單計價規(guī)范》對于建筑市場良性運轉(zhuǎn)起到了積極的作用，但是經(jīng)過多年的實踐，建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟管理中也開始暴露了種種問題，存在一些管理風險。首先，招標工程的清單量和實際施工的圖量不一致。在招標開始前，企業(yè)通常會對工程項目進行自主設(shè)計，并根據(jù)工程設(shè)計來計算工程的清單量。由于這種設(shè)計是初步的，沒有足夠的深度，加上設(shè)計時考慮的不夠周全，往往會造成招標工程的清單量與實際施工的圖量不符。按照《清單計價規(guī)范》的規(guī)定，對于工程量發(fā)生變更的情況，要按照合同規(guī)定的單價計算工程量。另外，業(yè)主和施工建設(shè)方在簽訂合同時，為了規(guī)避風險，業(yè)主往往會在合同中添加如下條款：“超出工程量清單的項目和數(shù)量，以及由此增加的費用，由承包人掌握的總承包風險費用解決。”承包商因此承擔了超出清單量部分的風險，也給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。
其次，工程清單的項目和計量規(guī)則不吻合。這種風險主要表現(xiàn)在兩方面：一是工程清單中的項目和計量規(guī)則不一致，在投標報價時容易造成理解偏差;二是在招標時業(yè)主并不提供計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，承包商需要根據(jù)招標圖自行計算清單的工程量，這就容易出現(xiàn)報價失誤的風險。這兩種情況前后不協(xié)調(diào)，不能形成一致的步調(diào)，業(yè)主的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上，工程報價失誤必將給承包企業(yè)帶來不利的影響。
再次，投標施工組織設(shè)計的風險。在投標過程中，施工企業(yè)通常要編制施工組織設(shè)計，但是由于受到多種因素的影響，施工組織設(shè)計也會給施工企業(yè)帶來風險。首先，施工企業(yè)為了達到中標的目的，不敢隨意突破招標指導性施工組織設(shè)計，都采取相對保守的態(tài)度編制施工組織設(shè)計，這樣一來就給企業(yè)的虧損埋下了隱患。其次，由于施工企業(yè)對投標施工組織設(shè)計工作不重視，往往投入較少的工作人員參與設(shè)計，或者參與設(shè)計的工作人員經(jīng)驗不足，這些都會影響施工設(shè)計的質(zhì)量。有的企業(yè)為了達到中標的目的，不斷簡化施工方案，中標后卻發(fā)現(xiàn)施工方案不具有可行性。這些因素都會給施工企業(yè)帶來風險，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四，工程低價競標的風險。近年來，我國建筑行業(yè)競爭非常激烈，施工企業(yè)在投標的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)相互壓價的情況。出現(xiàn)壓價競標的原因主要有以下幾點：(1)目前，建筑行業(yè)中的施工企業(yè)數(shù)量劇增，造成施工企業(yè)處于買方市場的處境，為了獲取更多的中標機會，使企業(yè)的員工和設(shè)備得到有效的利用，減少企業(yè)的損失，施工企業(yè)通常會采取不合理的壓價競標行為;(2)招標企業(yè)對于招標制度缺乏深刻的認識，他們片面地認為招標就是施工企業(yè)相互壓價，而招標企業(yè)從中選擇價格較低的施工企業(yè)的行為;(3)建筑市場制度不完善，對于業(yè)主的監(jiān)督管理力度不足，同時造成施工企業(yè)處于劣勢地位。因業(yè)主處于主導地位，業(yè)主經(jīng)常強迫施工企業(yè)墊付工程款，讓施工企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式計算工程量，這些有失公平的行為致使施工企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、經(jīng)濟效益低等情況，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展;(4)行政部門采用低概算指標對施工企業(yè)進行壓價，嚴重制約了施工企業(yè)的發(fā)展。
(二)工程施工管理的風險
工程施工管理過程中，同樣存在著各種風險，主要包括施工方案、工程質(zhì)量安全、工程合同等方面的風險。具體表現(xiàn)如下：第一，施工方案存在的風險。工程項目具有工期長、地點不固定、見效慢等特點，同時工程項目易受很多外部環(huán)境因素的影響，如資金、機械設(shè)備、地理環(huán)境、技術(shù)規(guī)范等。為了提高應(yīng)對外部環(huán)境因素影響的能力，施工企業(yè)通常采取四新技術(shù)的施工方案。但是，這種施工方案的技術(shù)含量高，施工相對復(fù)雜，在減少外部因素影響的同時，也給施工帶來了更多的風險。
第二，工程質(zhì)量和安全的風險。造成工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全風險的主要原因有：施工人員的素質(zhì)低，沒有嚴格按照技術(shù)規(guī)范和安全操作細則進行施工操作，導致安全事故頻發(fā)，影響工程質(zhì)量;業(yè)主不斷催促，致使工期不斷縮短，工程質(zhì)量難以得到保證。這些因素造成工程的質(zhì)量安全風險，給施工企業(yè)帶來潛在的威脅，不僅會造成經(jīng)濟損失，還制約企業(yè)的發(fā)展。
第三，工程合同存在的風險。在簽訂工程合同時，有的業(yè)主缺乏平等互利的觀念，為了追求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，在合同中加入一些有失公平的條款，將風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。例如，業(yè)主將不可預(yù)見的風險、設(shè)計變更、延誤工期、工程量增加等情況造成的損失，全部交由承包商自己承擔。
二、工程經(jīng)濟管理風險的防范策略
工程經(jīng)濟管理風險雖然具有不確定性和表現(xiàn)的多樣性，但是我們可以利用科學的理論知識對風險進行分析，通過采取有效的防范措施，規(guī)避工程經(jīng)濟管理風險，為工程的順利完成提供有效的保障。
第一，加強對工程經(jīng)濟管理的認識。正確認識工程經(jīng)濟管理，我們要做到以下三點：一是正確處理工期和效益的關(guān)系，摒棄“重進度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)進入良性循環(huán)發(fā)展的軌道;二是加強造價工程師參與施工方案的研究。
第二，建立健全工程經(jīng)濟管理體系。目前，企業(yè)應(yīng)加強完善工程經(jīng)濟管理體系，主要應(yīng)做到以下幾點：(1)建立完善的組織體系，包括工程設(shè)計部、市場營銷部、工程經(jīng)濟部等，使工程經(jīng)濟管理滲透到工程項目的各個環(huán)節(jié);(2)完善內(nèi)部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監(jiān)督而出現(xiàn)管理漏洞;(3)建立完善的采購制度，嚴格執(zhí)行材料檢查檢驗制度，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。
第三，加強施工各個環(huán)節(jié)的風險管理。主要包括：加強投標報價管理，防止出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象;加強施工合同管理，明確雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系;加強對施工人員的技術(shù)培訓，提高工程質(zhì)量與安全;嚴格審查勞務(wù)分包合同。
結(jié)束語
工程經(jīng)濟管理工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，同時也是工程項目鏈構(gòu)筑的重要組成環(huán)節(jié)，所以，搞好工程經(jīng)濟的管理對促進項目的經(jīng)營和生產(chǎn)、提升企業(yè)的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業(yè)管理者要高度重視項目經(jīng)濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中?？茖W的開展工程經(jīng)濟管理工作，不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，更能使企業(yè)和社會的整體經(jīng)濟效益得到提升。
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