工程設備管理論文

　　科學技術進步、生產(chǎn)建設的需求，為工程設備的應用提供了廣闊的空間，下面是小編精心推薦的一些工程設備管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程設備管理論文篇一

　　淺析工程機械設備管理

　　摘要：結合集團公司在鐵路建設工程等項目施工過程中的機械設備的使用、管理和維修情況，簡單分析一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好工程機械設備，以發(fā)揮設備的最大使用潛力，創(chuàng)造更大的工作效益。

　　關鍵詞：橋梁施工工程機械設備機械設備管理

　　中圖分類號：U673.38文獻標識碼：A

　　緒論

　　近年來，隨著我國鐵路建設的高速發(fā)展和橋梁施工技術的不斷提高，橋梁施工從勞動密集型將逐步向資本密集型轉化，因此，橋梁建設中，機械設備使用種類越來越多，成本也跟著越來越高，橋梁施工新技術的推廣越來越依賴于大型特種專用設備的研制使用才能實現(xiàn)。顯而易見，工程機械設備的使用，對橋梁施工安全和進度起到至關重要的作用，它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證,也是招標過程中能否中標的一個參考。所以，橋梁施工中，必須加強工程機械設備管理，目的是：提高機械設備配備的科學性和合理性，確保自有機械設備優(yōu)先使用，提高自有設備完好率、利用率;保證外租設備的適用性、安全性、經(jīng)濟性，規(guī)避風險。最終達到有效控制、降低機械設備使用成本、提高經(jīng)濟效益。本文從以上管理目的出發(fā)，簡單分析一下如何做好工程機械管理工作。

　　建立健全工程機械管理制度，達到工程機械化

　　1、建立健全工程機械設備的管理制度，采取技術、經(jīng)濟、組織的措施，對機械設備的計劃、采購、租賃、安全使用、環(huán)保、維修保養(yǎng)、改造、拆卸、退場、報廢等全過程實行綜合管理。做到優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心保養(yǎng)、安全運行、科學檢修、適時改造和更新;實行專業(yè)技術管理與經(jīng)濟管理相結合;實物管理與資產(chǎn)管理相結合;專業(yè)管理與項目機械設備管理相結合;使機械設備滿足施工和生產(chǎn)的要求，并保持機械設備的安全使用和良好的技術狀態(tài)。

　　2、嚴格執(zhí)行機械設備維修保養(yǎng)制度，編制維修保養(yǎng)計劃，機械管理員要積極配合廠家技術人員共同做好設備維修養(yǎng)護工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關鍵性機械故障，確保設備利用率。操作司機必須每天認真填寫機械設備運轉交接記錄、維護保養(yǎng)記錄、動力使用費記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作時間、工作內(nèi)容、維修保養(yǎng)情況。此外，要注意對設備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞;寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。

　　3、嚴格執(zhí)行施工機械油耗管理辦法，施工機械油耗控制難度比較大，油料消耗漏洞比較多，因此施工機械加油時，責任司機向調(diào)度提出申請，調(diào)度核對后，向物資部中心油庫申請，油庫管理人員核對后按程序加油;汽車吊、平板車原則上須到項目部中心油庫加油，履帶吊、發(fā)電機、搬運機等不能自行或行駛速度緩慢的機械，可由責任司機提出申請，到中心油庫辦理好手續(xù)后，由調(diào)度安排用油桶送油，加油完畢，須將油桶送回中心庫;機械部會同物資部、調(diào)度每月底對每臺用油機械實行用油考核，考核前退場的，在退場前進行考核，根據(jù)單機月度加油量、工作量、機械功率核算油耗。

　　4、完善崗位責任制、月度考評制度和機械設備安全檢查制度，進行月度設備考核要制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉工作時間、動力消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行綜合考核。在每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達機械設備隱患整改通知單，傳達到操作司機或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

　　優(yōu)化工程機械配置，做好機械設備故障預案，降低使用成本

　　1、優(yōu)選精良設備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設備能力大于進度指標要求的能力。同類設備盡可能采用國內(nèi)廠家設備，以方便配件供應和維修。

　　2、在機械設備的配備上，綜合考慮每臺機械設備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械設備效率，確保工程進度。

　　3、投入本工程的主要機械、試驗設備儀器按“數(shù)量充足、配備合理、性能穩(wěn)定、有計劃、分批次”的原則進場。根據(jù)施工進度和工程施工需要，合理安排機械進場及現(xiàn)場調(diào)配，確保施工機械滿足工程進度要求。

　　4、各分項工程根據(jù)施工進度，在施工高峰期后，根據(jù)剩余工程量，在確保足量的機械設備，富余機械設備及時退場。

　　5、根據(jù)本標段工程的施工類型和工程量，所有擬投入的機械設備都有一定的富余量或可同效替代的機械設備(如：若遇到停電變壓器不能供電，我們可立刻啟動同等供電量的自備發(fā)電機)，這些備用的機械設備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設備的原因而受影響。

　　優(yōu)秀設備管理人員和操作司機的選擇

　　1、加大設備管理人員培訓力度，形成科學有序的機械設備管理體系，項目部應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理部門并配備相應的專業(yè)技術管理人員，并培養(yǎng)成一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。

　　2、選用一批職業(yè)道德較高的操作司機，操作司機的修養(yǎng)問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前項目部設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，項目部仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大操作人員樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。

　　小結

　　要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質(zhì)量管理同等重要的低位上來考慮問題，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，才是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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