工程施工與管理論文

　　企業(yè)要想立于不敗，必須加強(qiáng)施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，下面是小編精心推薦的一些工程施工與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程施工與管理論文篇一

　　淺談工程施工管理

　　摘要：本文結(jié)合筆者多年公路工程項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，對工程項目管理進(jìn)行了比較分析，提出了改進(jìn)工程項目管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理;質(zhì)量;成本管理;施工現(xiàn)場管理

　　前言

　　在目前工程施工向招投標(biāo)確定項目工程承包的條件下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗，必須加強(qiáng)施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。本人結(jié)合多年工程項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，對工程項目管理進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)工程管理的具體內(nèi)容與措施，為施工企業(yè)提供建議。

　　工程施工管理是貫穿于施工工作的全過程，并決定著項目建設(shè)的最終結(jié)果能否達(dá)到項目的決策目標(biāo)的要求。就是采用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。主要重點(diǎn)任務(wù)有如下幾方面：

　　1、施工機(jī)構(gòu)的組織管理

　　1.1施工項目經(jīng)理

　　在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是項目經(jīng)理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護(hù)公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標(biāo)要求，而且要給予相應(yīng)的授權(quán);授權(quán)的原則應(yīng)該是以責(zé)定權(quán)。

　　1.2組建施工管理組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，由項目經(jīng)理設(shè)置若干職能管理業(yè)務(wù)部門。各職能部門中的崗位設(shè)置和人員配備，根據(jù)因事設(shè)崗、精干高效人員結(jié)構(gòu)合理的原則確定。

　　1.3配套的管理制度

　　施工項目經(jīng)理部建立的時候，應(yīng)在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全內(nèi)部的各項管理制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，完善運(yùn)行機(jī)制。

　　制定有效監(jiān)督機(jī)制。從公司總部到項目建立一整套有關(guān)控制的制度鏈，公司對工程分級進(jìn)行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關(guān)負(fù)責(zé)。確保工程項目始終處于公司總部的監(jiān)控之中。

　　1.4用有形的手垂直監(jiān)管

　　全面提高工程項目管理水平，必須有一只強(qiáng)有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)管理層對工程項目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導(dǎo)組，從多方面對工程項目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，完成各種職能。

　　1.5完善績效考核機(jī)制

　　根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標(biāo)。通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標(biāo)進(jìn)行再評估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。

　　1.6改進(jìn)管理激勵機(jī)制

　　細(xì)化工程經(jīng)營管理辦法，采取經(jīng)營人員工資和獎金與項目合同目標(biāo)相掛鉤。建立項目部與施工隊、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項目部與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并層層落實(shí)。

　　2、工程開工前的準(zhǔn)備工作

　　2.1在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，編制施工組織規(guī)劃文件，進(jìn)一步深化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織措施，用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工作業(yè)和管理活動。

　　2.2必須在工程開工前編制完成施工預(yù)算，以便在施工作業(yè)分包、材料采購、構(gòu)配件加工訂貨，施工機(jī)具租賃或配置計劃和核算提供的依據(jù)。

　　2.3進(jìn)行施工總分包及技術(shù)咨詢服務(wù)等施工所必須的各類合同結(jié)構(gòu)、合同管理及風(fēng)險控制的策劃。通過確立合同關(guān)系和明確相互責(zé)任權(quán)利，構(gòu)建以施工項目經(jīng)理部為核心，各方協(xié)調(diào)運(yùn)作的現(xiàn)場目標(biāo)管理及風(fēng)險控制的施工管理綜合系統(tǒng)。

　　2.4項目部組建之后，就及時派往施工現(xiàn)場，著手組織現(xiàn)場施工的各項準(zhǔn)備工作，以創(chuàng)造良好的開工條件，保證工程按合同規(guī)定的時間開工。

　　3、工程施工中成本及質(zhì)量管理

　　3.1進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達(dá)到要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝技術(shù)，建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序都符合規(guī)范要求，避免因為質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。

　　3.2嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量檢驗檢查制度。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。

　　3.3建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。在實(shí)施管理全過程中，要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。

　　3.4施工企業(yè)加強(qiáng)成本的事中和事前控制。

　　3.5制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

　　3.6加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。制定設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺設(shè)備都要建立臺帳，記錄其使用、維修、保養(yǎng)及運(yùn)行情況，同時，要選擇技術(shù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員定人定機(jī)，專人使用，明確其職責(zé)，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備用電、用油管理，嚴(yán)格小型機(jī)械設(shè)備管理辦法，實(shí)行油量管理制。

　　3.7精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費(fèi)用實(shí)行節(jié)約核實(shí)，同時對涉及管理部門的多個項目實(shí)行清晰分賬;項目的財務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計算用工的合理成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。

　　4、工程計劃管理及信息集成化管理

　　開展項目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，加強(qiáng)項目工程計劃管理，實(shí)現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理;建立各項目、各專業(yè)測評機(jī)制(如進(jìn)度、質(zhì)量、成本)，實(shí)現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。

　　5、施工現(xiàn)場管理

　　考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認(rèn)證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產(chǎn)的條件和環(huán)境，重視施工現(xiàn)場對城市、社會的影響。

　　結(jié)語

　　我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極推進(jìn)施工過程管理改革，不斷改進(jìn)工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強(qiáng)實(shí)力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們的企業(yè)面向國際界。(作者單位：河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司二公司)

　　參考文獻(xiàn)

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