工程項目管理論文范例(2)
工程項目管理論文范例
工程項目管理論文篇二
工程項目管理分析
【摘要】：當前，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)為了在市場中占有一席之地，必須做好工程項目管理中的每一個環(huán)節(jié)。本文著重介紹了工程項目管理中設備安裝工程的管理，并嘆探析了進度管理與質量管理的相關內容。
【關鍵詞】：設備安裝：質量管理：進度管理;
【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.
【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程施工項目管理是建筑企業(yè)對某個擬建項目施工全過程的管理，設備安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。設備安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經(jīng)濟效益以及后期的使用功能。設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設備安裝工程。
1.工程項目管理的重要性
目前，工程項目管理方法已經(jīng)廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經(jīng)過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。
2.設備安裝工程管理
2.1設備安裝工程項目的特點
● 施工周期長
設備安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產(chǎn)以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。
● 技術要求較高
隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。
● 涉及面較廣
設備設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產(chǎn)以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。
● 協(xié)調管理工作比較多
設備設備安裝工程涉及到多個專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。
2.2設備安裝工程項目管理的內容
2.2.1進度管理
要做好設備安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經(jīng)理為主體的責任人，同時生產(chǎn)副經(jīng)理、預算部負責人等共同參與，做好設備安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現(xiàn)對設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。
2.2.2質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。
2.2.3安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發(fā)電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
2.2.4成本管理
項目成本節(jié)超市項目管理的綜合體現(xiàn)，是實現(xiàn)各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：
■ 首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新;
■ 按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發(fā)生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。
■ 根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一安排調度，爭取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費。
2.2.5財務管理
安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態(tài)的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。
3.加強工程進度管理措施
3.1設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設置相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇。
3.2 以預期利潤標準確定目標工期
在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩, 以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術管理力量并全面投入人力、 物力、 財力從事施工生產(chǎn)活動, 直至最終形成質量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實現(xiàn)上述預期利潤, 但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、 利息增加、 人員工資和機械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生 ，從而導致企業(yè)在該工程建設項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中, 施工企業(yè)常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
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